羅舒 湖南石油高速分公司

淺談廣告業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算

羅舒 湖南石油高速分公司

我國(guó)在1994年頒布了《中華人民共和國(guó)廣告法》，這一《廣告法》對(duì)廣告行業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了更加嚴(yán)格的要求。廣告業(yè)中的會(huì)計(jì)核算工作具有更加重要的現(xiàn)實(shí)意義，需要對(duì)相應(yīng)的核算體系加以嚴(yán)格的約束，并且不斷地完善與健全，但是從現(xiàn)有的《廣告法》內(nèi)容來(lái)看，顯然已經(jīng)無(wú)法滿足其專業(yè)化以及精細(xì)化的發(fā)展需求，在一定程度上制約了廣告行業(yè)的發(fā)展。

廣告業(yè) 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 對(duì)策

本文主要介紹了廣告行業(yè)中財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算過(guò)程中存在的不足之處，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需要充分的做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步完善預(yù)算體制，這樣才能夠?yàn)閺V告經(jīng)營(yíng)決策以及進(jìn)一步的管理起到重要的支撐作用。會(huì)計(jì)部門在廣告企業(yè)中所具有的地位是十分重要的，只有重視起這個(gè)部門的工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)更加健康的發(fā)展帶來(lái)保障。希望通過(guò)本文的論述能夠?qū)窈蟮墓ぷ鲙?lái)一定的幫助。

一、廣告業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

在當(dāng)前的廣告行業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，首先對(duì)于內(nèi)部控制意識(shí)的管理顯得尤其的薄弱。內(nèi)部控制意識(shí)在內(nèi)部控制環(huán)境中具有十分重大的作用。為了能夠更好的對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行把握，就需要建立起一個(gè)完善的內(nèi)控意識(shí)，如果內(nèi)控意識(shí)達(dá)不到相應(yīng)的要求，那么就無(wú)法在內(nèi)部建立起一個(gè)完善的會(huì)計(jì)制度。在實(shí)際的操作中，就會(huì)讓執(zhí)行流于形式。例如一些廣告公司在合同管理方面存在不規(guī)范的現(xiàn)象。只是保留了欠款的廣告收入合同，而對(duì)于結(jié)清的廣告收入合同內(nèi)容并沒(méi)有做好備份。還有一些廣告公司因?yàn)槿鄙賰?nèi)部開支管理制度的建立，所以會(huì)出現(xiàn)隨意支出費(fèi)用的現(xiàn)象。根據(jù)我國(guó)《會(huì)計(jì)法》中的要求，會(huì)計(jì)公司必須要對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行妥善的建立以及完善，并且撰寫出詳細(xì)的財(cái)務(wù)說(shuō)明書，嚴(yán)格履行相關(guān)部門的報(bào)批手續(xù)，如果單純的依靠經(jīng)理簽字就進(jìn)行列賬核銷的工作顯然是不合理的。

此外，在會(huì)計(jì)行業(yè)中，對(duì)于預(yù)算的控制也存在一定的缺陷。在各個(gè)部門不斷進(jìn)行預(yù)算改革的過(guò)程中，需要進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算控制的管理。但是在我國(guó)的廣告行業(yè)中，這方面的工作顯然是不合理的。究其原因，主要有兩個(gè)方面。一方面是所采用的預(yù)算編制與方法無(wú)法滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。廣告公司通常都根據(jù)上半年的收支情況進(jìn)行下半年的預(yù)算，但是卻沒(méi)有對(duì)個(gè)別的具體項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，所以無(wú)法滿足逐筆核定的要求。在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，依然采用的是傳統(tǒng)的方式，所以相應(yīng)的支出以及金額并不合理。同時(shí)，還沒(méi)有做好零基預(yù)算的工作。另外一方面，預(yù)算缺少科學(xué)性以及計(jì)劃性。所以經(jīng)常需要進(jìn)行調(diào)整，這樣就會(huì)在無(wú)形之中增加工作負(fù)擔(dān)，讓工作變得復(fù)雜起來(lái)。預(yù)算所具有的約束控制力也就無(wú)法得到充分的展現(xiàn)。

二、加強(qiáng)廣告業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算在各行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，都是較為核心的部分，對(duì)各行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有著重要的影響。廣告行業(yè)所涉及到的領(lǐng)域比較廣，在實(shí)際運(yùn)作的過(guò)程中考慮的方面也比較多，如廣告行業(yè)需要和一些媒體、編輯、圖文設(shè)計(jì)等行業(yè)進(jìn)行連接，所以在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面會(huì)出現(xiàn)一些遺漏性的問(wèn)題。

廣告行業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，一定要根據(jù)行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定出一套科學(xué)合理的管理體系。同時(shí)，廣告業(yè)中的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的相關(guān)工作人員，還要不斷充實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在提升自身工作能力和水平的同時(shí)，讓財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作變得更清晰明確，讓上級(jí)部門能準(zhǔn)確的做出財(cái)務(wù)判斷和需要，合理的把控廣告公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)行。另外，工作人員還要加強(qiáng)對(duì)輸入及輸出資金的記錄和管理，防止財(cái)務(wù)信息不全面情況的出現(xiàn)，為廣告業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

在進(jìn)行廣告業(yè)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，首先應(yīng)該建立起一個(gè)完整的內(nèi)控體系，對(duì)會(huì)計(jì)核算加以進(jìn)一步的完善。這就需要廣告企業(yè)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)宣傳教育方面的工作，這樣會(huì)計(jì)人員才能夠認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作在內(nèi)控體系中所具有的重要作用，并且將這一制度進(jìn)一步落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中。記賬人員、審計(jì)人員以及財(cái)務(wù)保管人員都需要明確自己的工作職責(zé)，他們的工作既是相互分離的，同時(shí)也要相互合作，在一些重大的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策上應(yīng)該充分的展現(xiàn)出相互信任、相互制約的工作態(tài)度。對(duì)于重要的會(huì)計(jì)資料，應(yīng)該每隔一段時(shí)間就進(jìn)行內(nèi)部的審核。審核的方法以及程序應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)明確，同時(shí)，廣告企業(yè)還應(yīng)該建立起一些其他的內(nèi)部牽制制度，以起到對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行約束的作用。

其次，預(yù)算管理工作在廣告業(yè)的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中也具有十分重要的地位，因?yàn)閺V告行業(yè)中的會(huì)計(jì)管理的核心就是預(yù)算管理。預(yù)算管理在各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中都有所應(yīng)用。所以為了能夠讓廣告業(yè)得到更加健康與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理。在具體的預(yù)算管理中，應(yīng)該做好兩個(gè)方面的工作。第一方面，應(yīng)該在各個(gè)部門制定出相應(yīng)的預(yù)算編制，將具體的預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，采取零基預(yù)算的管理方式，在對(duì)支出預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，需要充分考慮到廣告企業(yè)當(dāng)年的實(shí)際情況以及財(cái)務(wù)狀況，再對(duì)具體的支出額度進(jìn)行核定，將各項(xiàng)支出的應(yīng)用情況都一一的記錄在案。第二個(gè)方面，在部門預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束，應(yīng)在支付環(huán)節(jié)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，防止隨意調(diào)整追加預(yù)算以及超預(yù)算、擴(kuò)大預(yù)算范圍等行為的發(fā)生。

三、結(jié)語(yǔ)

在廣告業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，財(cái)會(huì)人員不能僅僅滿足于算好賬，還應(yīng)該對(duì)廣告經(jīng)營(yíng)決策和管理方面給予更大的支持，讓廣告決策人在制定每一項(xiàng)廣告價(jià)格政策和優(yōu)惠措施時(shí)都有相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。廣告企業(yè)會(huì)計(jì)部門要通過(guò)準(zhǔn)確地核算廣告成本和廣告損益，并結(jié)合市場(chǎng)因素，科學(xué)地確定本企業(yè)廣告價(jià)格模型；同時(shí)廣告企業(yè)要健全和規(guī)范內(nèi)部管理機(jī)制，折扣管理、成本管理以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等各項(xiàng)管理工作，以保障本企業(yè)健康快速的發(fā)展。

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