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簡議土木工程管理與施工技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新

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加強土木工程管理以及合理應(yīng)用施工技術(shù)是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要以及提高土木工程經(jīng)濟效益的需要，并且加強土木工程施工管理以及施工技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新可以實現(xiàn)土木工程管理目標(biāo)，保障土木工程建設(shè)的順利實施。

土木工程管理 施工技術(shù) 作用 現(xiàn)狀問題 創(chuàng)新

一、土木工程管理的現(xiàn)狀問題及常用的施工技術(shù)

（一）土木工程管理的現(xiàn)狀問題分析

1.各種違規(guī)現(xiàn)象的問題。以工程分包為例，相關(guān)法律允許承包單位可以將承包的工程分包給其他單位進行專業(yè)分包和勞務(wù)分包，但是分包施工企業(yè)必須要具有相應(yīng)的資質(zhì)，然而現(xiàn)實確是很多分包主體在資質(zhì)上存在弄虛作假的現(xiàn)象，這樣一來就會導(dǎo)致施工項目的質(zhì)量得不到有效的保障。

2.施工項目管理安全制度落實的現(xiàn)狀問題。安全制度是保證施工項目順利實施的關(guān)鍵，但是很多施工企業(yè)為了追趕進度，追求經(jīng)濟效益的最大化，他們往往會忽視安全保護措施，例如施工現(xiàn)場沒有設(shè)置相應(yīng)的安全防護措施、沒有對施工人員尤其是從事高危險工作的施工人員開展安全教育，導(dǎo)致他們無論是在自我保護還是在應(yīng)對突發(fā)事件時表現(xiàn)得不知所措，最終釀成重大的安全事故。當(dāng)然最主要的就是施工企業(yè)的安全管理制度形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮其實際效果，很多施工現(xiàn)場管理甚至連基本的安全管理部門都沒有設(shè)置。

3.施工監(jiān)理機制的現(xiàn)狀問題。監(jiān)理是監(jiān)督施工質(zhì)量的重要舉措，隨著建筑市場的發(fā)展，我國監(jiān)理制度也在不斷的完善，但是在具體的施工監(jiān)理中還存在監(jiān)理單位惡意競爭，導(dǎo)致監(jiān)理質(zhì)量不高的問題。例如在某施工項目管理中監(jiān)理人員與施工人員基于共同的利益對存在的安全隱患不阻止，結(jié)果發(fā)生了重大的安全事故。

（二）土木工程常用的施工技術(shù)分析

1.大體積混凝土澆筑施工技術(shù)。在大體積混凝土澆筑過程中，由于混凝土表面泌水現(xiàn)象普遍存在，為保證混凝土的澆筑質(zhì)量，要及時清除混凝土表面泌水。在每次混凝土澆筑完畢后，應(yīng)及時按溫控技術(shù)措施的要求進行保溫養(yǎng)護，保溫養(yǎng)護過程中，應(yīng)保持混凝土表面的濕潤。降低大體積混凝土澆筑塊體的降溫速度，充分利用混凝土的抗拉強度，以提高混凝土塊體承受溫度應(yīng)力時的抗裂能力。

2.樁基工程施工技術(shù)。樁基在土木工程中有著舉足輕重的作用。樁基施工過程中首先平整場地并清理施工范圍內(nèi)的障礙物，確定樁基施工范圍，其次要保證樁基施工現(xiàn)場的排水；根據(jù)先期的勘探情況確定樁位后，進行樁基試驗，試驗時要記錄，根據(jù)實驗結(jié)構(gòu)再確定樁基施工順序，在群樁施工的復(fù)雜情況下，要依據(jù)樁的規(guī)格、長短與密度確定打樁順序，避免對施工現(xiàn)場周圍建筑物的破壞。

3.防滲施工技術(shù)。主要表現(xiàn)為：第一，外墻防滲技術(shù)。外墻防滲作為一個整體性工程，建筑主體施工階段就應(yīng)注重防滲處理，最大限度避免雨水滲漏問題的出現(xiàn)。建筑外墻施工時應(yīng)注重對混凝土與磚墻交接處、穿墻孔洞、預(yù)留洞以及外墻配電箱等易出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象部位的防滲處理。第二，門窗防滲技術(shù)。建筑物門窗是建筑物上活動次數(shù)，活動范圍最多的部位，防漏處理具有一定難度，門窗防滲處理人員只有具備熟練的操作技術(shù)科學(xué)的建筑理論，才能夠確保門窗區(qū)域的防漏效果。由于門窗會對建筑物的外觀產(chǎn)生整體影響，因此，在建筑門窗防滲處理時，不能忽視門窗安裝的美觀問題。第三，屋面防滲技術(shù)。施工原材料中的砂漿.水泥均具有水硬性特質(zhì)，施工時應(yīng)注重天氣環(huán)境變化，保證屋面終凝前不會出現(xiàn)降雨的情況。屋面施工前，要首先對屋面基層情況進行檢查，找平基層。在保溫材料上覆蓋找平層時，要確保保溫層平整，發(fā)現(xiàn)松動的問題，要及時嵌填平整。完成基層修整后，對基層進行全面清理，在已處理完的基層上，通過刷素水泥漿的方法，保證基層與找平層的粘結(jié)效果。

二、土木工程管理創(chuàng)新以及施工技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

（一）加強土木工程管理創(chuàng)新

1.管理理念的創(chuàng)新。土木工程管理理念創(chuàng)新首先需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，進一步加大經(jīng)費投入，改變以往傳統(tǒng)、守舊的管理思想與計劃管理模式，樹立創(chuàng)新意識，積極引進、培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才，充分體現(xiàn)項目管理創(chuàng)新工作的重要性、緊迫性，為各項管理活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。此外，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點與經(jīng)營、發(fā)展需要，綜合考慮社會經(jīng)濟環(huán)境與市場發(fā)展趨勢，以企業(yè)的長期發(fā)展為根本目標(biāo)，采取有效措施保證創(chuàng)新工作的順利實施、落實到位，最后制定具體的管理創(chuàng)新方案并通過長期的實踐、分析與總結(jié)，不斷加以改進、完善，以此提高土木工程的管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

2.實施落實項目管理責(zé)任制。目前，土木工程的施工規(guī)模較大、施工技術(shù)與工藝較為復(fù)雜，從而大幅增加了項目管理的難度與工作量。對此，施工企業(yè)必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、減少管理層次，同步實行項目管理責(zé)任機制與績效考核制，將管理責(zé)任充分落實到各個生產(chǎn)崗位，明確不同環(huán)節(jié)、不同工序的管理任務(wù)與目標(biāo)，通過定期開展的績效評估、考核，調(diào)動、激發(fā)管理人員的積極性與責(zé)任心，從根本上提高項目管理工作的效率與質(zhì)量。

（二）土木工程施工技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用主要體現(xiàn)在：

1.環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用。我國的建筑行業(yè)整體上還是高耗能、高污染的行業(yè)。土木工程行業(yè)普遍把經(jīng)濟效益放在行業(yè)發(fā)展的首位，對外部生態(tài)環(huán)境保護不夠重視。在土木工程施工過程中，技術(shù)的創(chuàng)新必須注重環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，在施工階段質(zhì)量與工程進度的基礎(chǔ)上，大力加強環(huán)保技術(shù)的運用。

2.信息技術(shù)的應(yīng)用。隨著科技的進步發(fā)展，信息技術(shù)已被廣泛應(yīng)用土木工程中，因此土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新要求注重信息技術(shù)的應(yīng)用。

3.監(jiān)理技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用。在土木工程施工過程中，要重視科學(xué)監(jiān)理技術(shù)的運用是。施工技術(shù)的創(chuàng)新，不是單純對施工技術(shù)的發(fā)展模式與組織形式的創(chuàng)新，還應(yīng)注重對工程施工技術(shù)的監(jiān)理，確保工程施工技術(shù)的效果。如果缺少了科學(xué)監(jiān)理技術(shù)的應(yīng)用，土木工程施工創(chuàng)新技術(shù)效果無法得到保證，創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用也將無從談起。

[1]容毅.探討土木工程管理中存在的問題和控制措施[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2012.

[2]余春華.關(guān)于土木工程施工管理創(chuàng)新的探索[J].中國管理信息化，2011.