林麗玲 中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院

創(chuàng)新商業(yè)模式下的零元消費(fèi)金融探析
——以“帥歌”家居為例

林麗玲 中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院

當(dāng)下中國(guó)消費(fèi)品供需正面臨著不可忽視的結(jié)構(gòu)性失衡?！肮┬桢e(cuò)位”已然成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的最大路障，同時(shí)過(guò)剩產(chǎn)能已成為制約經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一大包袱。在發(fā)展后繼乏力的嚴(yán)峻形勢(shì)下，一種融合了家居廣場(chǎng)門店、家居文化、電子商務(wù)、金融創(chuàng)新和品牌傳播于同一平臺(tái)的“帥歌家居”全新商業(yè)模式正在快速崛起。本文以濟(jì)南帥歌家居購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司研發(fā)的“帥歌家居，零元消費(fèi)”為研究對(duì)象，旨在通過(guò)分析其發(fā)展歷程、商業(yè)模式、風(fēng)險(xiǎn)警示等，探索順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，讓消費(fèi)最大限度帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一種創(chuàng)新商業(yè)模式。

創(chuàng)新商業(yè)模式 零元消費(fèi) 消費(fèi)金融 眾籌融資

一、商業(yè)模式創(chuàng)新理論

（一）商業(yè)模式創(chuàng)新的概念

商業(yè)模式創(chuàng)新是指把新的商業(yè)模式引入社會(huì)的生產(chǎn)體系，并為客戶和自身創(chuàng)造價(jià)值，簡(jiǎn)而言之，就是指企業(yè)以新的有效的方式賺錢。新引入的商業(yè)模式，或者在構(gòu)成要素方面不同于已有商業(yè)模式，或者在要素間關(guān)系或者動(dòng)力機(jī)制方面不同于已有商業(yè)模式。

（二）商業(yè)模式創(chuàng)新的特點(diǎn)

創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的主題，商業(yè)模式創(chuàng)新更是日益引起企業(yè)的廣泛重視。商業(yè)模式創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是新時(shí)期企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵能力。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化時(shí)代背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化萬(wàn)千，伴隨著技術(shù)革新的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。要獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以使企業(yè)立于不敗之地，有效的商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利劍。通過(guò)比較，可以概括出商業(yè)模式創(chuàng)新的三個(gè)特點(diǎn)：

1.換位思考，充分考慮客戶的需求，從客戶的角度出發(fā)創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，從根本上為客戶創(chuàng)造出增值的和個(gè)性化的服務(wù)內(nèi)容。因此，它邏輯思考的起點(diǎn)是客戶的需求，應(yīng)該根據(jù)客戶的需求考慮如何有效地滿足。

2.商業(yè)模式的創(chuàng)新是一種集成創(chuàng)新，表現(xiàn)出系統(tǒng)和多個(gè)要素的大變化，而不再是單一因素的變化。一系列研究表明商業(yè)模式創(chuàng)新往往會(huì)伴隨著技術(shù)突破、產(chǎn)品或工藝的創(chuàng)新，這種變化需要企業(yè)組織進(jìn)行較大的戰(zhàn)略調(diào)整。

3.開(kāi)創(chuàng)一個(gè)全新的可盈利的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，提供全新的產(chǎn)品或服務(wù)。即使提供已有產(chǎn)品或服務(wù)，也更能給企業(yè)帶來(lái)更持久的盈利能力與更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。商業(yè)模式創(chuàng)新所創(chuàng)造出的價(jià)值超過(guò)了通過(guò)價(jià)值鏈配置所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，超出了通過(guò)企業(yè)間戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)形成所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，也超出了通過(guò)對(duì)企業(yè)特定核心能力的利用所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

二、濟(jì)南“帥歌”家居公司的創(chuàng)新商業(yè)模式

（一）公司簡(jiǎn)介

濟(jì)南“帥歌”家居購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司是一家以家居商品，日用百貨，吃，穿，住，行等行業(yè)消費(fèi)為載體的新型消費(fèi)理財(cái)模式的運(yùn)營(yíng)企業(yè)。公司依托家居用品的市場(chǎng)環(huán)境，以濟(jì)南市場(chǎng)為中心，逐步打造成省內(nèi)外集團(tuán)化的大型家居銷售公司和生活服務(wù)平臺(tái)。借助家居用品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)逐步向生活日用消耗品、高檔日用商品、生活保健用品等方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的跨界營(yíng)銷和服務(wù)。家居用品類包括衛(wèi)浴、地板、瓷磚、櫥柜、家具、燈飾、建材、窗飾、晾衣架、飾品等。通過(guò)四年的發(fā)展，由一個(gè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)主發(fā)展成為整體家居經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)化公司。其獨(dú)特的商業(yè)模式——“你消費(fèi)我買單的零元消費(fèi)模式”打破了消費(fèi)不能獲利的時(shí)代，整合了傳統(tǒng)的銷售模式與直銷模式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)源頭、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者多方共贏體系，同時(shí)在大市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，正在快速發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)跨界、跨域、共贏服務(wù)于市場(chǎng)的發(fā)展方向。

（二）“帥歌家居”的創(chuàng)新商業(yè)模式

1.“零元消費(fèi)”基本模式

帥歌家居獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)新模式“零元消費(fèi)”即幫助消費(fèi)者把已消費(fèi)或者即將消費(fèi)的實(shí)物價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)價(jià)值，把已花費(fèi)的或即將花費(fèi)的錢通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)增值。例：已從4S店消費(fèi)的汽車價(jià)值10萬(wàn)元，給“帥歌”公司注入資本金15萬(wàn)元，通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)平臺(tái)24個(gè)月的資本運(yùn)營(yíng)，返還給客戶25萬(wàn)元，既已消費(fèi)的10萬(wàn)元汽車在滿足消費(fèi)者使用價(jià)值的同時(shí)也得到了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。有別于傳統(tǒng)的保險(xiǎn)理財(cái)與儲(chǔ)蓄理財(cái)，帥歌家居零元消費(fèi)加盟資金靈活運(yùn)用，每月返還，不影響消費(fèi)者使用資金。把傳統(tǒng)的消費(fèi)不能獲利轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)也能盈利。不受行業(yè)與品類的限制，都可以做零元消費(fèi)進(jìn)行理財(cái)，得到利益回報(bào)。不受人群與年齡層的限制，實(shí)體交易場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)專人一對(duì)一講解，整合了傳統(tǒng)銷售與直銷模式，實(shí)現(xiàn)三方受益共贏。

2.創(chuàng)新模式類別

第一種：帥歌家居購(gòu)物廣場(chǎng)內(nèi)部商品：商品售價(jià)24期返款。例：商品價(jià)格為12000元，分為24期返還，每月返款500元。公式如下：12000元/24個(gè)月=500元/月。

第二種：場(chǎng)外消費(fèi)：帥歌家居購(gòu)物廣場(chǎng)外部商品，憑發(fā)票簽訂零元消費(fèi)合同。按發(fā)票金額繳納1.5倍資本金，按發(fā)票金額與繳納資本金的總和分為24期返還。例：發(fā)票金額10萬(wàn)元，需繳納1.5倍資本金為15萬(wàn)元，合計(jì)25萬(wàn)元。分為24期返還，每月返還10416.6元。公式如下：（100000元+150000元）/24個(gè)月=10416.6元/月。需要提供的資料：（1）購(gòu)車發(fā)票（2）車主保單（3）車主身份證（4）與帥歌家居簽訂返款合同（5）客戶流水3個(gè)月（6）客戶征信資料。

第三種：帥歌家居購(gòu)物廣場(chǎng)外部商品發(fā)票貸款形勢(shì)簽訂零元消費(fèi)合同。繳納資本金額度為發(fā)票金額的2.5倍的55%減去發(fā)票金額。貸款額度為發(fā)票金額2.5倍的45%。且每月個(gè)人需承擔(dān)0.02%的貸款利息。返還金額為實(shí)交款與發(fā)票的總和減去每月貸款部分的0.02%的利息。公式如下：（以10萬(wàn)元發(fā)票為例）實(shí)交款為（100000*2.5*55%）-100000=137500-100000=37500貸款部分每月利息為：100000*2.5*45%*0.02%=2250；每月返款金額為：137500元/24個(gè)月-2250元=3479.1元/月。

第四種：一卡通：如交給公司一萬(wàn)元現(xiàn)金，則立返4000的一卡通，一萬(wàn)元現(xiàn)金則分為24期分期返還。如果需要5000的一卡通，則需交給公司12500現(xiàn)金，分24期返還。計(jì)算公式如下：10000/4000=2.5；5000*2.5=12500元。

3.經(jīng)營(yíng)模式介紹

“帥歌”公司把家居產(chǎn)品作為“帥歌家居，零元消費(fèi)”的突破口，并開(kāi)始了其在國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)大規(guī)模推廣和應(yīng)用的征程。其經(jīng)營(yíng)模式主要分成五個(gè)組成部分。

第一，地面家居廣場(chǎng)門店連鎖，未來(lái)通過(guò)帥歌模式，可以整合近萬(wàn)家第三方實(shí)體家居商場(chǎng)門店與帥歌覆蓋范圍內(nèi)的各大合作門店進(jìn)行協(xié)同式連接；

第二，未來(lái)通過(guò)“帥歌家居”網(wǎng)店及微店線上連鎖，做到門店與線上價(jià)格同步，可使產(chǎn)品綠色原產(chǎn)地“一站式”直達(dá)消費(fèi)終端；

第三，利用金融創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者零元消費(fèi)。帥歌家居倡導(dǎo)的“零元消費(fèi)”就是把“消費(fèi)者的消費(fèi)款及1.5倍的注入資本金”通過(guò)帥歌家居經(jīng)營(yíng)平臺(tái)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的幫消費(fèi)者賺回來(lái)，改變消費(fèi)者只能花錢不能盈利的消費(fèi)歷史。

第四，家居品牌聯(lián)合宣傳平臺(tái)，在參與帥歌家居零元消費(fèi)的巨量人群中，集中宣傳入駐的各類家居品牌，節(jié)省生產(chǎn)企業(yè)的大量宣傳費(fèi)，通過(guò)線下門店加線上網(wǎng)站的聯(lián)合推廣和體驗(yàn)，同時(shí)不定期舉行品牌促銷日、新品日、節(jié)慶日、季節(jié)品牌日的宣傳及聯(lián)動(dòng)策劃，讓消費(fèi)及購(gòu)物簡(jiǎn)單、便利，達(dá)到一站式購(gòu)物促銷的目的。

第五，大幅削減渠道管理成本。“帥歌家居”給供貨方搭建完成一個(gè)虛擬配送中心，利用遍布各城市的商場(chǎng)門店，實(shí)現(xiàn)零距離直送，大幅削減了各供貨企業(yè)自行搭建渠道的建設(shè)和管理成本。大幅降低了各供貨企業(yè)自行配送的成本。直銷的價(jià)格體系，讓消費(fèi)者更能買到物美價(jià)廉的商品，得到實(shí)惠。

三、創(chuàng)新商業(yè)模式探析——開(kāi)放共享打造共贏增值生態(tài)平臺(tái)

帥歌家居重點(diǎn)是以實(shí)物為載體，進(jìn)行對(duì)客戶的經(jīng)濟(jì)價(jià)值需求，提出的一種新的商業(yè)理念，叫零元消費(fèi)。從另一個(gè)創(chuàng)新層面而言，這也是一種互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代的金融創(chuàng)新和投資模式。對(duì)商家來(lái)說(shuō)是一種創(chuàng)新的融資渠道，對(duì)消費(fèi)者而言是一種新型的投資模式。

（一）消費(fèi)者盈利模式

帥歌家居商業(yè)模式的核心是一站式直達(dá)終端，產(chǎn)品流程公開(kāi)、價(jià)格透明、讓利消費(fèi)者。為了確?！傲阍M(fèi)”，帥歌家居會(huì)和客戶簽訂返款協(xié)議。返款流程跟帥歌家居產(chǎn)生交易以后，不是你給帥歌家居錢，反過(guò)來(lái)是帥歌家居把這個(gè)錢分期發(fā)給消費(fèi)者。通過(guò)分期返還給客戶，并通過(guò)股權(quán)的釋放吸納基金，做大企業(yè)規(guī)模?？蛻舴悼钗{循環(huán)消費(fèi)，股權(quán)釋放吸納股東，發(fā)售股票。而作為服務(wù)平臺(tái)的提供商，如商場(chǎng)入駐費(fèi)、“帥歌家居，零元消費(fèi)”的商品快速營(yíng)銷所得利潤(rùn),以及1.5倍資金的投資回報(bào)等將是帥歌家居的所得收入，帥歌家居只收取1-3%很少的服務(wù)費(fèi)作為公司利潤(rùn)，其它利潤(rùn)將以現(xiàn)金形式返還給消費(fèi)者。另外，消費(fèi)者在消費(fèi)過(guò)程中獲得的回報(bào)也是富有激勵(lì)性的。在這種模式下消費(fèi)者購(gòu)買的商品越多越好，他獲得的返利就會(huì)越高。在此，我們可以分析以下兩類客戶的消費(fèi)及獲利情況。

1.假設(shè)第一類客戶是手頭有富余現(xiàn)金，若將25萬(wàn)元存于銀行，假設(shè)定期理財(cái)年利率為5%，按復(fù)利F=P*(1+i)^n的公式（其中F:是終值(Future Value)，即期末本利和的價(jià)值；P:現(xiàn)值(Present Value)，或叫期初金額；i:利率或折現(xiàn)率；n:計(jì)息期數(shù)）計(jì)算，兩年后可獲得的收益為25625元。而將25萬(wàn)元投入“帥歌家居”平臺(tái)消費(fèi)，購(gòu)買“帥歌家居”購(gòu)物廣場(chǎng)內(nèi)部產(chǎn)品或場(chǎng)外平臺(tái)的產(chǎn)品10萬(wàn)元（購(gòu)買場(chǎng)外平臺(tái)產(chǎn)品，還需投入15萬(wàn)元作為資本金注入“帥歌家居”公司），按照24期的回款計(jì)劃，每月可獲得公司回款10416.66元，兩年共計(jì)收回25萬(wàn)元，等于客戶賺了所購(gòu)買的價(jià)值10萬(wàn)元的產(chǎn)品。與銀行定期存款利息相比，客戶至少獲利100000-25625=74375元等值產(chǎn)品。

2.假設(shè)第二類客戶手頭沒(méi)有多余的現(xiàn)金，但有信用卡?？蛻艨稍凇皫浉杓揖印辟?gòu)物廣場(chǎng)或場(chǎng)外平臺(tái)通過(guò)刷卡消費(fèi)價(jià)值10萬(wàn)元的產(chǎn)品（如果在場(chǎng)外平臺(tái)還得刷卡消費(fèi)15萬(wàn)元向帥歌平臺(tái)注入資本金），并在次月的還款日前申請(qǐng)分期24期還款。以招行信用卡分期還款的手續(xù)費(fèi)（24期每期手續(xù)費(fèi)為0.68%）來(lái)計(jì)算，客戶每個(gè)月需支付給銀行1700元手續(xù)費(fèi)，加本金每期10416.66元，合計(jì)客戶每月得償還12116.66元，而“帥歌家居”公司平臺(tái)每個(gè)月將返還10416.66元，等于客戶每個(gè)月只需支付1700元利息就能享用價(jià)值10萬(wàn)元的產(chǎn)品，兩年共支付40800元，客戶就能完全擁有這件產(chǎn)品，則客戶通過(guò)信用卡在“帥歌家居”公司平臺(tái)消費(fèi)獲得的凈利潤(rùn)為100000-40800=59200元。

由此可見(jiàn)，不論客戶是用現(xiàn)金購(gòu)買帥歌家居的產(chǎn)品并注入資本金還是采用銀行信用卡刷卡消費(fèi)，零元消費(fèi)模式都能給客戶帶來(lái)大于其他任何一種理財(cái)方式的收益。帥歌家居平臺(tái)通過(guò)搭建一個(gè)一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)體系，維護(hù)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的合理流通，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定，督促每個(gè)公民的合法經(jīng)營(yíng)，刺激經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，從而達(dá)到了促進(jìn)消費(fèi)，消費(fèi)再創(chuàng)價(jià)值的良性循環(huán)。這也是“消費(fèi)創(chuàng)造價(jià)值”的內(nèi)涵所在。

（二）企業(yè)的盈利模式

“帥歌”經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式創(chuàng)新屬于上述介紹的商業(yè)創(chuàng)新模式的第三種特點(diǎn)，即企業(yè)為顧客提供一種全新的服務(wù)，即使企業(yè)銷售的是傳統(tǒng)的產(chǎn)品，但由于顧客購(gòu)買模式的改變，商家銷售服務(wù)模式的調(diào)整醞釀出一種新型的商業(yè)模式——消費(fèi)創(chuàng)造收入。帥歌家居公司在面對(duì)同質(zhì)化市場(chǎng)的時(shí)候，采取了一種研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，作為目前世界上比較先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷，解決客戶的一種需求，在客戶需求的時(shí)候，他有一種實(shí)物價(jià)值需求與經(jīng)濟(jì)價(jià)值需求兩種需求方式。

對(duì)一些創(chuàng)新型中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們?cè)诋a(chǎn)品走向市場(chǎng)的過(guò)程中推廣成本極高，而借助于帥歌家居商場(chǎng)及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并加入“帥歌家居，零元消費(fèi)”商業(yè)模式，可以迅速地把產(chǎn)品送達(dá)到消費(fèi)者手中，大大縮短了產(chǎn)品從研發(fā)生產(chǎn)到消費(fèi)的中間流程，有利于創(chuàng)新型企業(yè)集中精力加大產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。而帥歌家居的金融創(chuàng)新模式，還可讓企業(yè)充分了解消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)習(xí)慣，從而能省去產(chǎn)品研發(fā)前期大量的市場(chǎng)調(diào)查工作和費(fèi)用。工信部中國(guó)企業(yè)品牌研究中心首席專家、黃琦博士談及帥歌家居模式時(shí)也曾表示：“該模式是對(duì)傳統(tǒng)連鎖的一種顛覆和創(chuàng)新，在大范圍降低中小企業(yè)入市門檻的同時(shí)，還能最大限度地降低產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)中的碳排放，于行業(yè)，于國(guó)家都是非常有利的?！?/p>

四、“零元消費(fèi)”模式的風(fēng)險(xiǎn)警示

（一）消費(fèi)者應(yīng)保持清醒的頭腦，提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力

隨著“帥歌家居‘零元消費(fèi)’”經(jīng)營(yíng)模式逐漸得到市場(chǎng)的認(rèn)可，贏得了消費(fèi)者的口碑，越來(lái)越多的消費(fèi)者將選擇這樣的一種消費(fèi)方式來(lái)購(gòu)買自己所需的產(chǎn)品。這樣的消費(fèi)收益看似前景一片大好，但是如果企業(yè)投資決策失誤，或者投資的項(xiàng)目盈利水平下降，就可能造成連鎖反應(yīng)，如企業(yè)現(xiàn)金流量出現(xiàn)問(wèn)題，償還出現(xiàn)困難，最終導(dǎo)致消費(fèi)者利益受損等。所以消費(fèi)者在享受“零元消費(fèi)”和“消費(fèi)創(chuàng)造價(jià)值”所帶來(lái)的滿足感的同時(shí)也要時(shí)刻保持警惕的心理，提高自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力和判斷能力，切勿將雞蛋放在同一個(gè)籃子里，盲目跟風(fēng)，或選擇同一家公司進(jìn)行消費(fèi)投資，防止因企業(yè)投資回報(bào)率降低所帶來(lái)的一系列連鎖反應(yīng)，給自己帶來(lái)不必要的損失。

（二）企業(yè)應(yīng)不斷提高自身的盈利能力，保證客戶回款順暢

“帥歌”消費(fèi)平臺(tái)從本質(zhì)上來(lái)講也是一個(gè)企業(yè)特殊的“眾籌融資”平臺(tái)，其通過(guò)消費(fèi)者注入資本金再分期償還的消費(fèi)模式是將銷售產(chǎn)品作為一種隱性的擔(dān)保載體，讓顧客認(rèn)為自己是在消費(fèi)中獲得收益，而企業(yè)也在銷售中獲得合理的融資資金，提高企業(yè)的融資能力，擴(kuò)大融資規(guī)模，我們也可以將這種融資模式定義為新型的“消費(fèi)金融”。但是當(dāng)企業(yè)融資的雪球越滾越大，而盈利能力和盈利水平又跟不上應(yīng)償還的消費(fèi)者收益時(shí)，消費(fèi)者就要承當(dāng)企業(yè)無(wú)法兌現(xiàn)回款的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)在獲得消費(fèi)者投入的資本金的同時(shí)，也要充分運(yùn)用好資金，拓寬投資渠道，提高盈利能力，以創(chuàng)造出更多的收益來(lái)回饋廣大消費(fèi)者。同時(shí)，企業(yè)也要提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，謹(jǐn)慎投資，避免因投資決策失誤帶來(lái)重大損失，甚至資金鏈斷裂，影響資本金的償還，導(dǎo)致信用塌方，企業(yè)破產(chǎn)。雖然企業(yè)通過(guò)“帥歌”平臺(tái)所融到資金使用起來(lái)既安全又有規(guī)律，但畢竟這樣的融資成本還是相對(duì)較高的，所以企業(yè)必須保證能尋找到更好的資金流向，全面運(yùn)作，提高“造血”功能，方能保障企業(yè)獲得穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（三）政府應(yīng)加大監(jiān)管力度，確保類似模式有效運(yùn)作

由于“帥歌”消費(fèi)平臺(tái)可以被看成企業(yè)“眾籌融資”平臺(tái)的一種特殊形式，所以它也具備了“眾籌融資”的相關(guān)特征。“眾籌融資”作為新型互聯(lián)網(wǎng)金融模式，需具備合格的融資方、安全的平臺(tái)、合格的投資者、第三方監(jiān)管平臺(tái)才能在控制風(fēng)險(xiǎn)、保障投資者資金上有所防范。在我國(guó)“眾籌”的快速發(fā)展已經(jīng)可以看出其將呈現(xiàn)出野蠻生長(zhǎng)的局面，這都是由于監(jiān)管不到位，規(guī)范和引導(dǎo)不及時(shí)所導(dǎo)致的。因此“眾籌融資”作為一種新興的融資模式，在我國(guó)的蓬勃發(fā)展過(guò)程中遇到了一個(gè)共同問(wèn)題，那就是投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)和融資者及“眾籌平臺(tái)”的法律風(fēng)險(xiǎn)。

[1]率為寶.濟(jì)南帥歌家居購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司案例——消費(fèi)市場(chǎng)如何由“量變”到“質(zhì)變”[J].管理觀察,2017,(02):176-177.

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[3]韓雯.商業(yè)模式創(chuàng)新研究述評(píng)與展望[J].現(xiàn)代商業(yè),2016,(09):15-17.

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林麗玲（1977.08-），女，福建泉州人，漢族，博士在讀，職稱：經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)政工師，學(xué)校：中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)專業(yè)2016級(jí)博士，研究方向：世界經(jīng)濟(jì)與國(guó)際金融。