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大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考

牛曉飛
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隨著科技的發(fā)展，很多的產(chǎn)業(yè)都受到大數(shù)據(jù)的影響而發(fā)生了創(chuàng)新性的改革，同時大數(shù)據(jù)對個人的生活、工作和思想及國家企業(yè)很多方面重要的決策都影響頗大。而且在企業(yè)看來，大數(shù)據(jù)的影響力已經(jīng)融入到有關戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的具體工作當中?，F(xiàn)今企業(yè)想要增強核心競爭力，關鍵的問題就在于人力資源的管理，因此人力資源管理也將迎來對大數(shù)據(jù)時代迅速發(fā)展的變革。將大數(shù)據(jù)中分的運用到企業(yè)人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中去。

大數(shù)據(jù)；人力資源管理；變革

引言

現(xiàn)今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，很多企業(yè)對于眾多的人力資源信息都采用了大數(shù)據(jù)的方式來進行管理，既方便又快捷。企業(yè)在對于人力資源管理方面必不可少的工具就是大數(shù)據(jù)處理，但當中也存在著很多的問題與變革。怎樣熟練掌握并創(chuàng)新大數(shù)據(jù)在人力資源管理方面的應用，怎樣發(fā)揮其最大的價值，這都是當下企業(yè)人力資源管理者需要考慮的問題。

一、數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的變革分析

（一）人力資源規(guī)劃的變革

信息傳播的速度隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛快發(fā)展也在逐漸的加快，所以現(xiàn)今很多的數(shù)據(jù)都是利用網(wǎng)絡傳播擴散，這就加快了人類進入“大數(shù)據(jù)”的腳步。在這種情況下，無論是企業(yè)的人力資源管理還是宏觀的國家人資管理，都會受到大數(shù)據(jù)的影響而進行革新。所以在大數(shù)據(jù)的時代，企業(yè)對于人力資源管理的管理中會發(fā)現(xiàn)，其能夠精準的體現(xiàn)出企業(yè)的人資結構，對于人力資源的多少也能精準的體現(xiàn)，這就可以確保管理人員對人資情況正確的判別，可以高效率的選出優(yōu)秀的人才，少走很多的彎路。

（二）員工管理的變革

1.員工的甄選

現(xiàn)今，在對員工的招聘時通常都是人為面試的，雖然這樣可以直接的進行客觀選擇，但卻無法避免管理者在進行招聘時的主觀印象。尤其是在翻看簡歷時，對于面試人員的實際的工作能力不能很好的了解。因此在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，人力資源在選拔人才的時候可以更加的有效率。

2.員工的培訓與發(fā)展

在企業(yè)的發(fā)展過程中大數(shù)據(jù)起著至關重要的作用，而且它也是確保員工業(yè)務素質提高的基礎。人們在對員工進行了解的時候，可以通過大數(shù)據(jù)對其進行綜合分析與考量，這樣就可以在培訓的時候因人而異的進行提高，避免進行統(tǒng)一的培訓而浪費很多的人力、物力。大數(shù)據(jù)在此方面做出很大的貢獻。

二、大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理的策略

企業(yè)的核心競爭力是人力資源管理，而人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代的背景下想要良好的改革，就需要將其充分的應用到人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理六個環(huán)節(jié)中：

（一）完善信息化體系建設

人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代背景下，應該完善信息化體系建設。它也是企業(yè)是否能良好發(fā)展的根基，因此就應該充分的使用是數(shù)據(jù)體系，明確企業(yè)的發(fā)展目標。從戰(zhàn)略方面，結合自己的實際情況，創(chuàng)建數(shù)據(jù)化的管理系統(tǒng)，就能實現(xiàn)人資的管理科學化。

（二）企業(yè)的核心競爭力是人力資源管理，而人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代的背景下想要良好的改革，就需要將其充分的應用到人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理六個環(huán)節(jié)中：

1.人力資源規(guī)劃

把大數(shù)據(jù)與人力資源的規(guī)劃密切聯(lián)系起來，是企業(yè)在人資管理方面最主要的內容。有了大數(shù)據(jù)，可以有效的將內外信息情況進行集中，能夠更好的掌握每個員工的情況，在對其了解后再根據(jù)實際的情況對其進行培訓加強，就可以有效的實現(xiàn)人才培養(yǎng)的目標。

2.招聘與配置

有了大數(shù)據(jù)的加入，企業(yè)的人資管理水平也逐漸提升，通過信息化的形式在招聘的時候會更加的方便與快捷，而且在進行招聘的時候，效率也會很大的提高。不會只停留在主觀印象上。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)為企業(yè)在人才的招聘上提供了可靠的保障。

3.培訓與開發(fā)

員工培訓的重要性在大數(shù)據(jù)的時代下，越發(fā)的明顯，為了提高員工的專業(yè)素質，必須應該加強對員工的培訓。與傳統(tǒng)的培訓相比，大數(shù)據(jù)時代下應該更有針對性，員工與員工之間是不一樣的，企業(yè)應該充分利用大數(shù)據(jù)了解員工的特點，對其進行有目的的進行培訓，對每位員工的不足之處加以更正，這也就是所謂的“私人訂制”的培訓。

4.績效管理

企業(yè)在對員工進行績效考核的時候，可以利用大數(shù)據(jù)化的系統(tǒng)管理軟件，對其工作的狀況及相關資料進行收集。另外員工在匯報工作或述職時也可以通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。績效管理作為人資管理的其中的一項，可以更方便的對于員工進行績效管理，提高員工對企業(yè)的信任度與認同。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)也可以提高考核的效率。

5.薪酬福利管理

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)對于員工的薪酬福利管理也更有效，企業(yè)可以根據(jù)大數(shù)據(jù)的顯示，在員工的需求上進行適當?shù)臐M足，這樣就可以提升員工的積極性，對于工作的效率也會增強。所以大數(shù)據(jù)在人資管理方面帶來的很大的發(fā)展。推動著企業(yè)的進步。

6.員工關系管理

員工關系在大數(shù)據(jù)的背景下與傳統(tǒng)相比也是不同的，它要求員工之間的關系是主動的、靈活的，它提倡員工與企業(yè)之間是共贏的，在大數(shù)據(jù)的背景下這體現(xiàn)著人力資源管理的最高境界，在將大數(shù)據(jù)作為介質的員工交流中，員工不僅可以了解企業(yè)通過在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)公布一些企業(yè)管理規(guī)范、工作章程、開會時間等，還可以通過使用郵件等很多的形式，來對企業(yè)的發(fā)展提出可行性的意見或建議。人力資源管理部門也可以通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)充分的了解員工的想法和建議，并對其進行及時的回復。在大數(shù)據(jù)的時代下，對員工關系構建，有效的提升了員工的積極性與歸屬感，增強了員工的主人翁意識，創(chuàng)造了員工與企業(yè)之間平等的企業(yè)文化。

總結

現(xiàn)今社會是知識經(jīng)濟與信息技術并存的時代，在這種情況下，企業(yè)之間的競爭將會越來越激烈，而一個企業(yè)核心的競爭力就是對于人力資源的管理，所以企業(yè)應該緊跟時代的潮流，充分的利用大數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)的觀念，熟練掌握使用大數(shù)據(jù)來解決問題，以此來創(chuàng)建完善的人力資源管理體系，從而有效的提高人力資源管理的工作效率，使企業(yè)擁有可以更好的發(fā)展空間。

[1]邊衛(wèi)軍.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2016,（17）：266-267.

[2]王愛華.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].現(xiàn)代國企研究,2016,（14）：33.

[3]劉晨辰.關于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].人才資源開發(fā),2016,（08）：143.