崔 蕾

中石油昆侖燃?xì)庥邢薰緭P州分公司

淺析天然氣場站運行過程的安全管理

崔 蕾

中石油昆侖燃?xì)庥邢薰緭P州分公司

天然氣作為民生資源，安全問題是天然氣場站的生命線，是維持正常有序生產(chǎn)的根本保障。做好天然氣場站安全管理，需要認(rèn)真分析天然氣場站存在的危險因素，對危險因素可能導(dǎo)致的事故嚴(yán)重性和可能性進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施?；诖耍疚膶⒅胤治鎏接懱烊粴鈭稣具\行過程的安全管理，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

天然氣場站；運行；安全管理

1、天然氣場站風(fēng)險因素與風(fēng)險分析

1.1 場站設(shè)備故障

天然氣場站運行壓力的特點是:運行壓力高、變化不均勻。因此存在著由于壓力波動引起管線疲勞以及管線腐蝕等引發(fā)事故的可能；場站的過濾分離器，當(dāng)濾芯堵塞時，如果沒有及時更換濾芯，就會造成憋壓或泄漏事故。天然氣場站計量系統(tǒng)、調(diào)壓系統(tǒng)的儀表和設(shè)備較多，有可能由于設(shè)備和儀表失靈、法蘭安裝密封不可靠而引發(fā)泄漏事故。還有閥門內(nèi)漏、調(diào)壓系統(tǒng)失效等問題，引起火災(zāi)、爆炸或爆管等惡性事故。

1.2 控制系統(tǒng)故障

天然氣場站能夠?qū)崿F(xiàn)有效監(jiān)控及緊急停車，與現(xiàn)場儀表電動執(zhí)行機構(gòu)密不可分。如PLC系統(tǒng)、壓力、溫度檢測、計量系統(tǒng)、可燃?xì)怏w監(jiān)測及火災(zāi)報警系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)及儀表的性能以及日常使用和維護(hù)直接關(guān)系到整個天然氣場站運行的安全。

1.3 管道及設(shè)備泄漏

由于洪澇、泥石流等自然災(zāi)害造成的漂管甚至管線斷裂；由于第三方施工造成的管線破裂引發(fā)天然氣大量泄漏；由于清管作業(yè)、站內(nèi)設(shè)備檢修的放空。都會使可燃性氣體天然氣與空氣混合，當(dāng)管道排放天然氣與空氣混合達(dá)到爆炸濃度極限時，存在爆炸危險的可能性。

2、天然氣場站運行過程安全管理

2.1 完善管理制度

天然氣場站屬于易燃易爆場所，“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理的重點。圍繞這個中心，我們應(yīng)加強學(xué)習(xí)安全知識、安全法律法規(guī)，提高員工的安全意識；建立和完善各項安全規(guī)章制度，用制度來約束員工的行為；建立健全安全責(zé)任體系；堅持安全事故的處理原則，把預(yù)防為主的安全工作落到實處。結(jié)合場站實際，組織各崗位員工進(jìn)行周檢查、月檢查、季度檢查及節(jié)假日專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患。制定切合實際的應(yīng)急預(yù)案，建立組織機構(gòu)，并定期組織演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。同時，場站務(wù)必要嚴(yán)格執(zhí)行公司制度和完善站內(nèi)制度，全面貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)指示和相關(guān)會議、文件精神，并組織員工認(rèn)真執(zhí)行和具體實施。好的制度需要有良好的監(jiān)管，要有一定的處罰和激勵機制，才會有好的落實。

2.2 構(gòu)建科學(xué)的HSE管理體系

對主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)和公開HSE承諾，企業(yè)安全文化建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范要求；對HSE方針制定、傳達(dá)進(jìn)行了規(guī)范要求；對危害因素辨識，風(fēng)險評估、控制，重大危險源管理、HSE法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范識別、更新、公布，HSE指標(biāo)制定、HSE責(zé)任書簽訂、HSE工作計劃、事故隱患排查和建檔、隱患治理方案制定等方面內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范要求；對成立HSE委員會、設(shè)置HSE管理部門、建立HSE領(lǐng)導(dǎo)小組、制定HSE責(zé)任制、任命HSE管理者代表、配備人力和物力資源、申報安全生產(chǎn)費用、加強員工安全培訓(xùn)、建立內(nèi)外部HSE信息溝通渠道、建立HSE管理體系文件、制定文件管理制度等方面內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范要求；對安全三同時，承包商和供應(yīng)商管理，與周邊廠礦、農(nóng)戶、村維護(hù)溝通聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行動火、受限空間、動土、高處、臨時用電等作業(yè)許可，運行控制，變更和應(yīng)急管理等內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范要求；對安全設(shè)施管理，HSE目標(biāo)、指標(biāo)完成情況考核，HSE管理體系運行情況監(jiān)督檢查，法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度有效性、適用性、貫徹性。

2.3 加強員工培訓(xùn)

讓員工對改革安全培訓(xùn)教育形式，安全生產(chǎn)工作提出意見和建議、討論分析事故原因、讓事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)談感受、加強安全文化宣傳、讓員工對干部實行安全生產(chǎn)監(jiān)督5個方面提高員工安全意識；開展新員工三級安全教育，主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、普通員工安全教育，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)。

2.4 優(yōu)化設(shè)備管理

首先，應(yīng)落實設(shè)備的日常性檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，做到看、聽、摸、聞，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，詳細(xì)記錄問題發(fā)生情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時上報進(jìn)行解決，保證設(shè)備的安全和穩(wěn)定運行；其次，應(yīng)建立詳細(xì)的設(shè)備檔案，應(yīng)包括：設(shè)備圖紙、設(shè)計說明書、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、設(shè)備安裝使用說明書、安裝試車記錄、檢驗試車記錄、設(shè)備及管線防腐檔案、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖冊及易損件測繪圖，設(shè)備檢修、試驗及技術(shù)檢定記錄、設(shè)備事故分析報告臺賬、設(shè)備變動記錄、設(shè)備巡查記錄、設(shè)備技改措施檔案，設(shè)備管線跑冒滴漏臺賬及消除記錄、各類檢修、試驗及技術(shù)檢定記錄、設(shè)備事故分析報告等。所有內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、如實記錄。

2.5 綜合治理，構(gòu)建和諧

以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和良好的治安秩序為目標(biāo)，做到對在場站發(fā)生的糾紛、群體事件早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早化解，按照“可順不可激，可散不可聚，可解不可結(jié)”的原則，力爭把在場站糾紛事件引發(fā)的各種不穩(wěn)定因素解決在內(nèi)部，解決在當(dāng)?shù)?，解決在萌芽狀態(tài)，防止和避免激化矛盾導(dǎo)致事態(tài)惡化升級，確保不發(fā)生重大群體性事件，確保場站、企業(yè)、社會的穩(wěn)定。分析一件事情要從事件造成的影響、表現(xiàn)形式、原因、對策這幾點思考，辨證與統(tǒng)一的思維方式來衡量一件事，處理糾紛需要法理，不能人治。發(fā)生事件，首先平息，沉靜下來后，表達(dá)我們愿意真誠解決問題，聽取當(dāng)事人的訴求，尋找和平、協(xié)調(diào)、談判方式。如有必要向政府等職能部門申請援助，竭盡全力解決事件。爭取小事不出站，大事不出公司，把問題消滅在萌芽期。整個事件過程中，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報事件進(jìn)展情況以及尋求好的解決方式和措施。及時掌握事態(tài)發(fā)展情況，正確引導(dǎo)新聞媒體報道事實真相，嚴(yán)防互聯(lián)網(wǎng)炒作和其他不正當(dāng)渠道歪曲事實的報道，加強宣傳輿論引導(dǎo)，營造良好的社會氛圍。

[1]吳軒，王康.油氣管道運行管理中存在的安全隱患及對策分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015，(09):49-51.

[2]吳斌.天然氣輸氣場站SCADA系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].山東大學(xué)，2010.