趙全林

哈爾濱東安發(fā)動機有限公司

論企業(yè)基層管理人員的團隊建設

趙全林

哈爾濱東安發(fā)動機有限公司

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，國際市場環(huán)境日益的復雜，在企業(yè)的經(jīng)營中就離不開各類管理工作，以此促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行目標。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，一般都是對技術因素比較重視，但是對人的管理方面還是存在一定的缺失的，現(xiàn)代企業(yè)的基層管理中團隊管理仍然存在局限性，因此，本文就此提出了現(xiàn)代企業(yè)團隊管理的相關措施。打造基層管理團隊，已經(jīng)成為現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)的一項堅定不移的決策。

企業(yè)；基層管理人員；團隊建設

在經(jīng)濟全球化的背景下，我國各大企業(yè)間競爭越發(fā)激烈，想要在競爭如此激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須要打破傳統(tǒng)科層組織的限制，努力建設出一支高績效的團隊，以此來不斷提高企業(yè)的發(fā)展能力。因此，有必要對企業(yè)基層管理人員團隊建設的現(xiàn)狀進行分析，從而采取有效措施針對性的構建高績效團隊。

1 企業(yè)團隊基層管理人員的團隊建設對企業(yè)發(fā)展的重要作用

1.1 團隊建設可以使成員之間實現(xiàn)優(yōu)勢互補

在企業(yè)中，員工的技能是存在差異的，而且每個人的能力也是有限的，在企業(yè)中只有建立團隊，對團隊進行科學的管理，才能對各方面的工作進行協(xié)調(diào)和分工，使員工的長處都能發(fā)揮出來，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，在團隊合作的過程中，團隊中的成員可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，可以學習對方的長處，彌補自身的不足，而且通過對企業(yè)的長遠規(guī)劃的分析，團隊的建設不僅僅對團隊有好處，而且也可以對團隊中的成員有所提升。在企業(yè)中員工可以通過科學的協(xié)調(diào)，進行明確的分工，從而實現(xiàn)更高效率的工作。

1.2 提高了企業(yè)的社會市場競爭力

團隊的建設的好壞是通過每個個體的有效價值發(fā)揮決定的。在企業(yè)管理過程中，一個優(yōu)異小團隊的建設通常是“麻雀雖小五臟俱全”的微型企業(yè)，其團隊人數(shù)雖少，但能保證每個工作、每個崗位、每項任務都責任到人，分工合理，工作安排的十分妥當并無重復、缺失等問題的產(chǎn)生，在一定程度上提高了工作效率、工作質(zhì)量，而且在無形中提升了企業(yè)的形象，增強了企業(yè)的社會信譽，提高了企業(yè)的社會市場競爭力，是企業(yè)在市場中占有一席之地。

2 企業(yè)基層管理人員的團隊建設

2.1 明確企業(yè)的中心思想，增加企業(yè)的向心力和凝聚力

企業(yè)的中心思想是引領企業(yè)向前發(fā)展的重要核心，使員工的企業(yè)歸屬感和安全感增加，有利于員工更好的與企業(yè)利益融合到一起，有利于增加企業(yè)的向心力和凝聚力，從而保證員工的工作積極性和工作熱情。而增加企業(yè)的向心力和凝聚力能使每個員工的企業(yè)意識感更強，能夠以富有熱情積極的狀態(tài)投入到企業(yè)的實際發(fā)展中去，切身的為企業(yè)的效益盡心盡力，以實現(xiàn)企業(yè)的目標。所以，企業(yè)應該多從員工的角度考慮，滿足員工的愿望，實現(xiàn)員工的價值，保證員工之間具有強大的向心力，才能增加企業(yè)的凝聚力，進而加強團隊內(nèi)部建設，更好的為企業(yè)效力。

2.2 建立無間隙的溝通方式

溝通是信息傳達的基本方式，班組日常工作中信息的傳達、反饋與互享是進行管理決策和實施有效管理的依據(jù)和保障。因此，可以常召開班組短會，面對面的溝通，這是最有效的溝通方式，因為只有面對面才能真正了解言語的意思，也能夠了解肢體語言的含義，比如手勢和面部表情也可以舉辦一些戶外活動和比賽進一步增進成員間的交流。

2.3 對團隊成員開展系統(tǒng)的培訓，提高成員的綜合素質(zhì)

所謂系統(tǒng)培訓指的是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的只重視技能與知識的培訓，轉(zhuǎn)向重視對企業(yè)所需的創(chuàng)新型人才進行的培訓。首先，要對企業(yè)需要的創(chuàng)新型人才實施培訓，確保他們在工作中始終保持著充沛的熱情。企業(yè)應結合自身實際情況，經(jīng)常建立與完善有目的培訓模式，在設計培訓過程中，在考慮企業(yè)實際需要的基礎上，了解接受培訓者的個人需求與想法，提高企業(yè)人員培訓的目的性和有效性，并結合企業(yè)人員培訓效果上構建起完善的培訓評價體系，銜接起員工培訓結果、個人薪資待遇、職位晉升等，在加強員工培訓的熱情基礎上，幫助企業(yè)培養(yǎng)更多創(chuàng)新型的高級人才。其次，結合企業(yè)內(nèi)部培訓創(chuàng)新型人才的需求特點，逐步加大企業(yè)培訓力度，充分運用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術和信息技術，對企業(yè)員工進行強力培訓，并定期檢測企業(yè)培訓效果。再次，需建立健全的培訓激勵機制。在二十一世紀的今天，人才是關鍵，各大企業(yè)想要在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，必須要有大量的優(yōu)秀人才，尤其是創(chuàng)新型的高端人才，因此企業(yè)要不斷完善培訓激勵機制，積極溝通交流，在全面了解創(chuàng)新型高端人才的實際需求的前提下，確保激勵機制能夠充分發(fā)揮作用，使企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)活動越發(fā)有意義、有價值，從而使企業(yè)能夠留住人才，用好人才。

2.4 提高團隊成員的責任心

在團隊中，團隊成員的工作不僅僅代表著個人的成績，而且也是一個團隊綜合能力的表現(xiàn)，所以，團隊成員在工作中應該提高責任意識，在遇到問題后，應該勇于承擔，積極解決問題，而不是相互推諉，導致問題難以得到解決。責任心指的是對自己、對他人負責任的認識和信念，是應該遵守的基本道德規(guī)范，是成員自覺履行職責的態(tài)度。在進行團隊合作中，最重要的就是責任心，團隊成員責任心的培養(yǎng)首先應該從細節(jié)做起，應該做到遵紀守法，而且在工作中不能拖延，應該按時間完成工作，在崗位上應該自覺的履行崗位的職責。團隊中的成員也應該通過教育的方式提高自己的責任心，一個團隊形成應該堅持與時俱進的原則，管理人員可以定期培訓員工，讓員工的工作技能更加完善，使他們可以學習新的理念，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。

總結

作為企業(yè)高層和中層決策的執(zhí)行者，基層管理人員是一線生產(chǎn)工作的管理者、監(jiān)督者和組織者，起到承上啟下的作用，是連接企業(yè)高層管理人員、中層管理人員和基層員工的橋梁和紐帶。在長期的管理工作實踐中，基層管理人員不斷進步，努力打造一個優(yōu)秀的團隊。在企業(yè)共同的愿景的指引下，基層管理人員在工作中要建立有效的激勵機制，提高團隊成員的責任心等措施促進團隊建設。

[1] 羅玉越. 企業(yè)基層管理人員通用管理能力模型構建研究——基于個人與團隊管理的視角[J]. 人力資源管理,2017,(01):52-54.

[2] 王友華,王毅. 論企業(yè)基層管理中的團隊建設——有效的激勵機制與良好的溝通[J]. 經(jīng)濟研究導刊,2015,(21):159-160.