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        產(chǎn)權交易機構企業(yè)化改制

        2017-03-10 19:17:43
        環(huán)球市場 2017年10期
        關鍵詞:國有產(chǎn)權企業(yè)化產(chǎn)權交易

        諸 韜 鄭 欣 臧 展

        南京審計大學

        產(chǎn)權交易機構企業(yè)化改制

        諸 韜 鄭 欣 臧 展

        南京審計大學

        我國產(chǎn)權交易市場自1998年誕生以來,致力于服務國企改革,實現(xiàn)了資源的有效配置。而產(chǎn)權交易機構的組織性質和管理方式對其運營和發(fā)展起到了至關重要的作用,采用事業(yè)制是否還能適應產(chǎn)權交易市場的市場化趨勢,這有待我們進一步研究。新制度經(jīng)濟學認為,采取合理有效的制度安排對經(jīng)濟體的運行發(fā)展會起到積極的推動作用,而產(chǎn)權交易機構公司化管理,更有利于產(chǎn)權市場的可持續(xù)健康發(fā)展,更符合產(chǎn)權市場的市場化進程。

        產(chǎn)權交易機構;組織性質;公司化

        一、產(chǎn)權交易機構組織性質簡析

        (一)產(chǎn)權交易機構簡述

        產(chǎn)權市場是為國有產(chǎn)權及其他各類產(chǎn)權安全有序流轉提供專業(yè)化服務的具有中國特色的有形并購市場,而產(chǎn)權交易機構是政府指導下依法成立的進行產(chǎn)權交易的市場化機構。產(chǎn)權市場的存在有利于我國經(jīng)濟結構的布局調整,有利于充分發(fā)揮價格發(fā)現(xiàn)和資源優(yōu)化配置的功能。

        我國產(chǎn)權交易機構按照組織機構性質不同,一般可分為兩類:一種是事業(yè)單位法人,另一種是企業(yè)法人,按公司法進行產(chǎn)權交易機構的經(jīng)營管理。我國產(chǎn)權交易機構發(fā)展初期,大部分是政府出資成立,采用事業(yè)單位的組織形式,主要服務于政策性國企改制重組,為政府部門流轉國有產(chǎn)權提供規(guī)范鑒證,防止企業(yè)國有資產(chǎn)流失。2003年3號令出臺后,企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓需在依法設立的產(chǎn)權交易機構中公開進行,產(chǎn)權交易機構承擔了企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓的掛牌轉讓以及征集意向受讓方的任務,為轉讓方和受讓方提供了公開透明的交易場所。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制建設的深入開展,改革開放進程不斷加快,市場化程度也越多越高,產(chǎn)權交易機構組織性質也開始轉變,出現(xiàn)了一批采用公司制的產(chǎn)權交易機構。

        (二)發(fā)展現(xiàn)狀

        產(chǎn)權交易機構存在向企業(yè)法人改制的趨勢,如今我國大多數(shù)產(chǎn)權交易機構都屬于企業(yè)法人,而在京津滬渝四大直轄市的交易所中,北京、重慶已成功改制為企業(yè)法人。由于我國產(chǎn)權交易市場依舊處于探索發(fā)展階段,個別產(chǎn)交所存在特殊的組織形式,如吉林長春產(chǎn)權交易中心,在行政上中心為市政府直屬的差額預算事業(yè)單位,實行內(nèi)部企業(yè)化管理,該產(chǎn)權交易機構為適應市場化進程,發(fā)揮產(chǎn)權市場作為資本市場的作用,建立更完善的激勵機制,已向相關政府部門提交改制方案,即將成功變身。據(jù)統(tǒng)計,中國企業(yè)國有產(chǎn)權交易機構協(xié)會常務理事單位的22個產(chǎn)交所中,有10家為行政事業(yè)單位,另外12家已成功改制為產(chǎn)權交易有限公司。

        二、企、事業(yè)單位利弊分析

        對于我國產(chǎn)權市場創(chuàng)新發(fā)展來說,事業(yè)法人制和企業(yè)法人制各有利弊。事業(yè)單位法人的監(jiān)管由政府部門負責,平臺公信力高,但也存在一些不足,主要表現(xiàn)在:事業(yè)制下產(chǎn)權交易機構的運營交易受政府支配,缺乏足夠的獨立性,不能代表市場參與者的利益,機構欠缺合理的人員激勵約束措施,而且容易形成行政性分割的局面。

        而企業(yè)化的機構則不存在很強的政府主導性:公司化的產(chǎn)權交易機構更加符合市場化的發(fā)展趨勢,經(jīng)營管理方式也更加合理優(yōu)化,機構人員的工作態(tài)度更加積極向上,更具有專門知識與經(jīng)驗。而股份有限公司的股東也可以通過行使股東權利參與公司經(jīng)營決策,使得公司經(jīng)營發(fā)展更加符合投資者利益。當然企業(yè)單位法人也存在缺陷:由于股東和管理者的利益目標不同,會產(chǎn)生所有權與控制權相分離的矛盾,股東追求的是長期投資收益,而管理者則會為了短期的個人利益去經(jīng)營管理公司,這樣就會嚴重損害投資者的正常收益。

        三、產(chǎn)權交易機構企業(yè)化改制的必要性分析

        (一)市場化進程的需要

        22號文出臺后,在深化改革的大背景之下,產(chǎn)權市場未來的功能定位也發(fā)生變化。在被定位成資本市場的新態(tài)勢下,作為要素市場之一,產(chǎn)權市場要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,產(chǎn)權交易機構的機構性質也應隨著市場需求的變化而與時俱進。隨著32號令的正式發(fā)布,企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓、資產(chǎn)轉讓進場后,企業(yè)增資業(yè)務也將進場交易,產(chǎn)權交易機構的融資功能得到很大的提升,場內(nèi)投行化服務能力需要不斷加強。同時產(chǎn)權市場的服務范圍推進到服務非公經(jīng)濟的發(fā)展壯大,旨在為中小企業(yè)解決產(chǎn)權流轉、改制重組、融資等難題。

        從制度經(jīng)濟學的角度看,產(chǎn)權市場業(yè)務逐漸市場化,政府部門政策性轉讓行為不復存在,國家應減少對產(chǎn)權交易的干預,在市場上發(fā)現(xiàn)價格,進行資源的優(yōu)化配置。事業(yè)單位法人制已經(jīng)不能滿足產(chǎn)權市場作為資本市場飛速壯大的需求,阻礙了產(chǎn)權市場的健康發(fā)展。而采用公司制的組織形式,更貼近市場化的發(fā)展趨勢,更能促進產(chǎn)權交易市場的健康發(fā)展。建立企業(yè)制管理的產(chǎn)權交易所,為市場參與者創(chuàng)造良好的市場環(huán)境,促進資源的優(yōu)化配置。

        (二)激勵機制

        產(chǎn)權市場作為資本市場,在市場化進程加速的過程中,需要一大批有創(chuàng)新精神,不安逸于穩(wěn)定舒適的生活的管理層和員工,在探索中直面挑戰(zhàn),所以員工激勵機制尤為重要,顯然事業(yè)單位制已經(jīng)不適合產(chǎn)權市場的發(fā)展需要。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,我們可以分析產(chǎn)權交易機構企業(yè)化的必要性。

        薪酬是滿足生理需要最基本的生活保障,事業(yè)單位的薪酬制度不利于產(chǎn)權交易機構的開拓發(fā)展,員工把分內(nèi)的事完成,拿穩(wěn)定的工資,缺乏積極性。在企業(yè)中,收入與付出總是成正比的,員工的工資獎金、福利待遇都與工作業(yè)績掛鉤,最大限度的調動員工的積極性與創(chuàng)新意識,這樣才能提高員工的工資效率,體現(xiàn)公平的收入分配原則,有利于促進產(chǎn)權市場的健康飛速發(fā)展。

        互助和諧的組織文化是產(chǎn)權交易機構健康可持續(xù)發(fā)展的基礎,滿足了對社會的需要以及自我實現(xiàn)的需要。企業(yè)的文化更注重團隊的凝聚力,能有效調動工作積極性、增強歸屬感、認同感,在為組織努力工作的同時實現(xiàn)自我價值,形成了良好的工作氛圍。同時企業(yè)還能促使員工最大限度發(fā)揮個人特長優(yōu)勢,增強其工作興趣和積極性。

        在尊敬需要的層面,職務晉升是對組織成員的最大激勵,職務晉升制度在激勵機制建設中居于關鍵地位,是滿足組織成員職業(yè)發(fā)展要求的切實保障。企業(yè)敢于打破陳舊的用人機制,引入競爭機制,拓寬用人視野,擴大民主,同時培養(yǎng)產(chǎn)權交易機構員工的危機意識,形成合作與競爭并存的工作氛圍。

        關于激勵機制,吉林長春產(chǎn)權交易中心實行內(nèi)部企業(yè)化管理,中心主任譚志剛通過企業(yè)化的薪酬激勵機制促進中心員工積極工作,提高辦事效率;同時建立“員工之家”,營造輕松愉快的企業(yè)氛圍,提高員工的幸福感。如今中心秉承銳意進取、服務大眾的理念,在交易平臺建設、創(chuàng)新服務工作、戰(zhàn)略合作共贏、擴大品牌宣傳等方面取得佳績。

        (三)服務功能的需要

        產(chǎn)權市場新的功能定位決定產(chǎn)權交易機構服務平臺的性質,采用事業(yè)制組織形式,不可避免會滋生官僚主義,這樣會漸漸弱化機構服務大眾的態(tài)度,降低業(yè)務辦理效率,對產(chǎn)權交易市場的健康發(fā)展造成危害。而采用公司制,自負盈虧、追求利益的機構性質會促使產(chǎn)權交易機構樹立良好的服務意識、提高服務質量;為了讓機構在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中生存,必須強化內(nèi)部管理,提高機構人員素質,加快工作效率。

        四、結論

        全面深化改革的背景下,我國的產(chǎn)權交易機構應施行企業(yè)化的組織制度,市場化管理,這可以極大的增強產(chǎn)權市場的活力,提升產(chǎn)權交易的運行效率,促使產(chǎn)權交易機構為企業(yè)資產(chǎn)重組、并購等交易活動提供理想的服務,實現(xiàn)價格發(fā)現(xiàn)、資源優(yōu)化配置等市場化功能,形成我國的“有形并購市場”,促進產(chǎn)權市場的健康長遠發(fā)展。

        [1]王珣之.企業(yè)國有產(chǎn)權交易制度優(yōu)化研究[D].上海交通大學,2013. [2]鄭明友.產(chǎn)權理論與產(chǎn)權市場研究[D].四川省社會科學院,2008.

        [3]孫俊峰,熊輝.論我國產(chǎn)權交易機構的組織創(chuàng)新[J].市場研究,2008,(01):36-41.

        [4]王利宏.論我國企業(yè)國有產(chǎn)權交易信息披露制度[D].貴州大學,2007.

        [5]任勝利.產(chǎn)權交易機構的非營利定位[J].上海國資,2005,(09):72.

        [6]李紀.產(chǎn)權交易機構的組織制度比較[J].產(chǎn)權導刊,2004(07):13-15.

        諸韜(1993--),男,漢族,江蘇省南京市,2015級南京審計大學金融專碩研究生,投資管理方向。

        鄭欣(1992--),女,漢族,江西省陽泉市,2016級南京審計大學金融專碩研究生,投資管理方向。

        臧展(1972--),男,漢族,江蘇省江都市,管理學碩士,南京審計大學副教授。

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