李 斌

身份證號：362323197704252115

關于建筑造價成本預算風險成因及對策

李 斌

身份證號：362323197704252115

隨著社會的不斷發(fā)展，我國的市場經濟實現了快速發(fā)展，尤其近年來人們在房產方面的投資不斷加大，在這種情況下，進一步推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。本文主要從建筑造價成本預算風險的概述、成因以及解決對策等方面進行了闡述。

建筑工程造價；成本預算；風險成因

眾所周知，對于建筑工程項目的具體施工建設過程而言， 相應的造價成本是比較重要的一個方面，這種造價成本方面的管理和控制主要就是圍繞著相關經濟性要素進行把關，確保建筑工程項目能夠較好提升其施工流暢性。在建筑工程造價成本管理中，預算是比較關鍵的一個環(huán)節(jié)，確保預算的準確性也就需要規(guī)避各類風險問題的產生，因此，詳細分析建筑造價成本預算風險成因，并且據此進行相應的控制和優(yōu)化，切實提升建筑造價成本管理效果也就顯得極為必要，具備著較強的研究價值和意義。

1 建筑造價成本預算風險概述

建筑工程項目中造價成本預算工作主要就是指在相關項目施工開始前，針對具體的工程項目類型和相關特點進行分析，促使其能夠了解和認識該項目的造價成本狀況，并且在此基礎上圍繞著后續(xù)的相關控制工作進行指導，保障建筑工程項目施工經濟的可靠性。具體到這種建筑造價成本預算工作中來看，雖然現階段的具體工作效能和準確性得到了較好的提升，但是各類風險因素和缺陷依然存在，這也是不可避免的，而提升其預算準確性的根本條件就是規(guī)避這些風險因素的影響。

2 建筑工程造價的預算風險成因分析

當前，以清單計價為主導的市場運行模式，眾多的建筑工程項目所堅持的基本原則就是“控制清單量、共同參與、施工企業(yè)自行報價”，所以面臨的風險以及風險的成因主要集中在以下幾點：

2.1 投標招標方的投資風險

在建筑工程項目招投標之前，投標方對于甲方也就是招標方的資金情況了解得不夠全面和透徹，并不能完全深入客觀地來核實清楚招標方的資金情況，這就經常導致一種負面情況的出現。在建筑項目的實際施工中，如果招標方的資金出現斷裂的情況，經濟情況必然會隨之出現惡化，這就降低了履約能力，進而會出現各種不能按時按量交付工程款的現象，必然嚴重影響到施工方的施工效率，甚至會出現直接停工或者無法繼續(xù)施工的結果。近些年來，我國在這方面的法律法規(guī)和政策已得到了不斷地完善，盡可能地降低建筑項目在這方面的風險。但是在實際的操作過程當中，還是有一些施工單位，為了更早地介入工程中，在準備工作還沒有做到位的情況下，無論是工程中涉及到的各種手續(xù)還是配套設施都不很完善的條件下，就直接進入到施工現場進行施工。如果出現諸如業(yè)主并不同意拆遷或者拆遷資金不能夠落實到位等情況的發(fā)生，都有可能帶來停工等負面結果。

2.2 投標方的施工風險

縱觀當前建筑工程的施工現狀，很多施工企業(yè)在拿到投標文件之后，并不能夠及時、有效、準確地深入了解招標文件，這就容易出現各種各樣的問題。比如不能準確了解招標條件，從而不能有效分析出實際施工期間的施工質量中的關鍵控制點，導致投標方中標之后，影響到建筑工程項目的施工質量。

2.3 分包和轉包的風險

一般情況下，大多數中標的施工單位并不會大權獨攬，獨立承擔所有的施工任務，而是會將工程項目分包下去，在分包施工的過程中，便大大增加了風險的可能性。分包下去的小施工單位無論是施工水平還是施工資質上面都存在著非常大的不確定性，很難保證每一個小施工單位的施工質量。在實際的施工過程中，如果分包人在轉包之后，就放松了對工程施工過程的監(jiān)督和管理，必然會嚴重影響到工程項目的質量，風險也必然會隨之大大增加。

2.4 合同管理的風險

現階段，工程項目的甲方和施工企業(yè)在合同簽訂之前，很難達成對合同的統(tǒng)一認識，這就造成合同簽訂之后還是會存在著諸多的問題和漏洞。比如合同的條款不夠全面，合同的文字內容不夠完善，合同中的責任劃分并不明確等等。眾所周知，一般的建筑項目最集中也是最顯著的特點便是周期長，投入大，這就使得在施工過程中，因為合同原因導致的各種沖突與矛盾的概率大大提升了，各種可預測和不可預測的風險發(fā)生的可能性也隨之增加。很多工程中，項目管理人員會將關注的焦點放在工程的質量、物資供應以及項目施工進度等眾多方面，卻忽視了對合同條款的研究，而合同是所有施工作業(yè)程序穩(wěn)步進行的基礎，這就會導致在實際的施工過程中出現各種各樣的問題。

3 降低建筑造價成本預算風險的對策

3.1 采購環(huán)節(jié)的成本控制

建筑工程項目的材料、器械和設備的采購成本要占據整個成本的40%～60%，是成本管理的重中之重。控制好采購環(huán)節(jié)的成本，應該主要從以下幾方面入手：①科學化和系統(tǒng)化的統(tǒng)籌分析，根據項目特點制定批量采購和集中采購的方式方法，增加議價的空間，降低采購成本；②建立相應的采購責任制度，培養(yǎng)采購人員的責任意識，并且制定相應的獎懲制度；③采購過程中應盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接向廠家進貨，即直供制度；④加強建筑企業(yè)的自身技術力量，從根本上降低采購成本。

3.2 做好工程質量的成本控制工作

在施工過程中，最基本也是最關鍵的一項準備工作就是必須要建立起一套科學高效的施工質量保證體系，一定要根據施工的實際情況來做出及時且合理的調整，在保證工程質量的基礎之上來追求成本的最優(yōu)化。必須要嚴格控制好原材料的質量，保證將驗收工作做到位，施工單位一定要注重管理工作的科學性，全面推行質量管理，堅持與時俱進，盡可能多地采用新技術、新工藝以及新方法，最終實現高質量、低成本的理想目標。

3.3 優(yōu)化施工流程，加快施工進度

建筑工程項目施工流程的優(yōu)化，可以提高施工效率，加快工程進度，使得施工企業(yè)取得更高的經濟效益和社會效益。這就要求施工企業(yè)在施工過程中，要嚴格遵守施工程序，杜絕蠻干、投機取巧的工作方式。在施工之前要制定科學，合理的工藝流程，為建筑工程順利進展打好基礎。

4 結束語

綜上所述，對于建筑造價成本預算工作來說，其中存在的風險問題和影響因素是比較多的，這些風險問題和影響因素的存在對于最終造價成本管理的影響也是比較突出的，因此，加強對于建筑造價成本預算風險的分析，采取恰當有效的措施和手段進行優(yōu)化控制也就成為了今后相關管理人員的一項重要任務。

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