魏相迎

聊城市公路工程總公司

淺析路橋工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題

魏相迎

聊城市公路工程總公司

建國(guó)以來(lái)，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化的趨勢(shì)不可抵擋，城市化過(guò)程中必不可少的是路橋建設(shè)，路橋建設(shè)關(guān)系著廣大人民群眾的日常生活，關(guān)系著國(guó)計(jì)民生。路橋施工質(zhì)量管理是保證路橋工程順利進(jìn)行，保證施工質(zhì)量安全的必要措施。加強(qiáng)路橋施工質(zhì)量管理是路橋施工過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)，是各個(gè)施工單位都十分注重的問(wèn)題。

路橋工程；施工管理；存在的問(wèn)題

一.路橋施工管理的必要性

1.1 是保證路橋工程項(xiàng)目特征體現(xiàn)的內(nèi)在需求

建設(shè)工程項(xiàng)目都具有本省項(xiàng)目的特征，路橋工程業(yè)具有其自身的特征。路橋工程是以工程項(xiàng)目管理單位的委托為簽提的，項(xiàng)目的管理是貫穿于工程的始末，從項(xiàng)目的實(shí)施到項(xiàng)目的竣工。路橋工程自身的特點(diǎn)即是離不開(kāi)施工管理，工程管理是路橋工程自身的內(nèi)在需求，在工程管理的各個(gè)階段都與工程項(xiàng)目有著密切的關(guān)系，其中施工管理關(guān)系著路橋工程項(xiàng)目的核心，路橋工程的質(zhì)量。

1.2 是路橋施工工程的有力保證

路橋工程施工管理是保證路橋工程質(zhì)量的有力保障，在施工過(guò)程中有井然有序的保障能夠保證項(xiàng)目的安全進(jìn)行、如期完工，能夠維持工程現(xiàn)場(chǎng)秩序，保證工人的安全同時(shí)，保證工程的施工工具、施工材料的井然有序。

二.路橋工程施工質(zhì)量管理與控制存在的問(wèn)題

2.1 路橋工程施工準(zhǔn)備不夠充分

路橋工程的施工建設(shè)是一項(xiàng)巨大的工程項(xiàng)目，在前期設(shè)計(jì)、計(jì)量決策以及論證工作上都需要引起各方面人員的重視。但是在實(shí)際施工實(shí)踐中，經(jīng)常存在為趕工期而倉(cāng)促開(kāi)工等現(xiàn)象，沒(méi)有深入透徹的了解施工項(xiàng)目，缺乏全面統(tǒng)籌規(guī)劃。

2.2 路橋施工設(shè)備以及施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題

原材料質(zhì)量與施工設(shè)備質(zhì)量高低是路橋工程質(zhì)量得以確保的基礎(chǔ)所在，如果原材料及施工設(shè)備的質(zhì)量過(guò)低，將威脅路橋投入使用質(zhì)量，容易導(dǎo)致路橋在使用過(guò)程中出現(xiàn)損壞以及安全事故等問(wèn)題。

2.3 路橋工程施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足

在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)背景下，路橋工程施工管理工作同樣要跟隨市場(chǎng)化發(fā)展模式，而市場(chǎng)化不規(guī)范，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量管理體制不健全。同時(shí)，路橋工程施工質(zhì)量管理統(tǒng)一模式缺乏。這些因素的存在，終將影響路橋工程施工質(zhì)量管理水平。

2.4 施工檢測(cè)

完善的檢測(cè)制度和檢驗(yàn)技術(shù)是路橋工程施工質(zhì)量的重要保障。然而，一些施工單位缺乏完善的檢測(cè)制度和檢測(cè)方法，難以發(fā)揮檢測(cè)工作的實(shí)際效果；或者沒(méi)有將檢測(cè)工作貫徹落實(shí)，做的只是表面工作，忽視對(duì)每道施工工序質(zhì)量的檢測(cè)，難以嚴(yán)格保證路橋工程的整體施工質(zhì)量。

2.5 路橋工程施工質(zhì)量管理與控制不完善，監(jiān)管不到位

有效的監(jiān)督管理是提高路橋工程質(zhì)量的重要保證，然而在路橋工程建設(shè)中，質(zhì)量監(jiān)督體制不完善，監(jiān)管部門的職責(zé)權(quán)限不明確，出現(xiàn)監(jiān)管不力或者無(wú)人監(jiān)管的現(xiàn)象，會(huì)給路橋工程施工質(zhì)量造成很大的影響。

三、解決當(dāng)前路橋工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的具體措施

路橋工程施工質(zhì)量管理對(duì)于提高工程質(zhì)量和保障工程順利竣工以及人們?nèi)松戆踩蛧?guó)家財(cái)產(chǎn)安全的重要性已是不言而喻，并且當(dāng)前背景下路橋工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中的現(xiàn)狀是如此嚴(yán)峻，因此，采取措施解決這些不足之處成為了當(dāng)前路橋工程建設(shè)工作中的重中之重。

1、 強(qiáng)化施工管理，完善隊(duì)伍建設(shè)

施工單位的各個(gè)方面的因素是互相作用互相影響的，因此，為了確保工程順利完成，施工單位在工程管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)施工管理，完善自身施工隊(duì)伍的建設(shè)，使的工程管理達(dá)到良好的效果，提高隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能水平，從而為工程的開(kāi)展提供一定的保障。比如，施工單位在招聘相關(guān)人員時(shí)，可以對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)技能進(jìn)行考核，合格者才錄用，這樣能在一開(kāi)始確保施工隊(duì)伍專業(yè)技能水平的高度，然后可以對(duì)合格者進(jìn)行相關(guān)技能的集中培訓(xùn)，讓他們?cè)谶@一行業(yè)的素養(yǎng)有更大程度的提高，從而為路橋工程的順利進(jìn)行提供技術(shù)保障。并且在提高專業(yè)技能水平之外，也應(yīng)該采取措施提高他們的社會(huì)責(zé)任感和加強(qiáng)職業(yè)道德，從而為工程質(zhì)量提供一份保障。此外，施工單位應(yīng)該明確各項(xiàng)分工，最好做到責(zé)任在人。比如，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾的管理，施工單位可以安排一個(gè)人負(fù)責(zé)建筑垃圾的處理工作，確保工地的整潔干凈；安排一個(gè)監(jiān)理專抓那些故意拖慢工程進(jìn)度的員工等，如果失職，則可以采取一定的懲罰措施。這些措施，都有利于提高施工隊(duì)伍專業(yè)技能水平，加強(qiáng)施工單位的管理措施，從而能讓投資者更放心地投資，實(shí)現(xiàn)互利雙贏，同時(shí)也能使得路橋工程施工質(zhì)量管理更具合理性和科學(xué)性，促進(jìn)工程的有序進(jìn)行。

2、 加強(qiáng)成本的嚴(yán)格管理

項(xiàng)目成本的管理直接影響著施工單位和投資方的經(jīng)濟(jì)利益。因此，為了使得項(xiàng)目更有序地開(kāi)展，施工單位在工程管理過(guò)程中，一定要采取措施加強(qiáng)成本的管理，做到在施工過(guò)程中確保建筑材料得到充分的利用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得在合理施工的情況下將路橋工程的造價(jià)保持在合理的范圍內(nèi)，從而項(xiàng)目雙方帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。比如，施工單位在選擇材料時(shí)，可以貨比三家，選擇提供物美價(jià)廉的供貨商；也可以將這一塊分給幾個(gè)人進(jìn)行分工合作，互相監(jiān)督，從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)成本的合理規(guī)劃和管理。

3、 借助科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)路橋工程的管理

在路橋工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，相關(guān)人員也應(yīng)該充分利用新興科學(xué)技術(shù)，如GIS這一計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。在路橋工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，借助并充分利用其快速、準(zhǔn)確和直觀的性質(zhì)，為決策者提供更精確的信息，從而做出正確決策，從而實(shí)現(xiàn)路橋工程施工質(zhì)量管理的有效性。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，國(guó)家對(duì)市政工程的投入越來(lái)越大，對(duì)于市政路橋工程來(lái)說(shuō)，國(guó)家在投入的同時(shí)也希望獲得巨大的回報(bào)。提升路橋工程的施工管理是保證工程項(xiàng)目以最好、最快的姿態(tài)給與回報(bào)的有利措施之一。路橋工程管理是保證工程項(xiàng)目安全順利進(jìn)行的有效手段。提升路橋施工管理需要制定科學(xué)、合理的施工控制結(jié)構(gòu)，順利的實(shí)施施工管理措施，強(qiáng)化施工管理控制，以及提升施工人員的素質(zhì)，只有這樣才能夠保證施工管理貫穿于市政工程的始末，才能夠保證施工的進(jìn)度與施工的質(zhì)量。

[1]石治持.淺析路橋工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2012：90~91.

[2]陸賓賓，賈真.淺談路橋工程的質(zhì)量管理及成本控制[J].民營(yíng)科技，2012：229.