張道明

浙江和仁科技股份有限公司

談醫(yī)院建設項目中的弱電施工管理

張道明

浙江和仁科技股份有限公司

與其他公共建筑相比，醫(yī)院建筑的弱電系統(tǒng)相對復雜，除了常見的網(wǎng)絡、監(jiān)控、電話、電視、門禁、綜合布線和火災自動報警系統(tǒng)外，還有急診廣播呼叫、探視及監(jiān)護、大屏幕顯示、信息查詢(觸摸屏)等系統(tǒng)。因此，醫(yī)院建設項目中的弱電施工管理較為復雜，而且具有自身的特點。

醫(yī)院建設項目；弱電；施工管理

1 施工質(zhì)量管理

1.1 弱電施工準入關

醫(yī)院要把好弱電施工準入關，嚴格審核施工企業(yè)所具備的弱電施工資質(zhì)。施工單位必須具備與弱電施工要求相關的資質(zhì)等級和業(yè)績，以證明其具備足夠的弱電技術管理能力和施工水平，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事弱電施工活動，杜絕無證、越級承攬醫(yī)院弱電工程。

1.2 弱電材料的采購使用關

材料是工程建設的物質(zhì)條件，弱電材料的質(zhì)量是弱電工程質(zhì)量的基礎。因此，采購和使用的弱電材料質(zhì)量必須符合標準規(guī)定，要嚴格檢驗施工采用的弱電材料和設備。建議執(zhí)行材料驗收制度，進入施工環(huán)節(jié)的弱電材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并符合設計要求。需復試檢測的弱電材料必須經(jīng)復測合格才能使用。進口的弱電材料必須符合我國的質(zhì)量管理標準，并持有商檢部門發(fā)放的商檢合格證書。同時，還須注意對弱電材料、配件及半成品的合理選用，不能混用。

1.3 弱電施工質(zhì)量監(jiān)督關

建立健全弱電施工質(zhì)量監(jiān)督報告制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使弱電施工質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”。建立前瞻性、服務性的質(zhì)量監(jiān)督模式，以日常監(jiān)督為主，并將隨機檢查融入其中，以此作為醫(yī)院弱電施工質(zhì)量監(jiān)督檢查的方式。為了保證醫(yī)院監(jiān)督的權威性和有效性，甲方監(jiān)督機構應不斷提高監(jiān)督隊伍的監(jiān)督水平和隊員素質(zhì)。

1.4 質(zhì)量進度交叉關

為了確?？偣て谀繕耍ǔ嵭羞M度控制。在弱電施工過程中，要依據(jù)施工現(xiàn)場變化的情況，在不影響弱電施工質(zhì)量的前提下，對進度計劃進行修正、調(diào)整。此外，材料供應和工程進度款支付方面也要與工程進度一致，做到及時有效，以確保工程質(zhì)量。

1.5 分步驗收關

分步驗收是弱電施工部分分項的最后一道程序，是對弱電工程設計、施工質(zhì)量的檢查總結。在分步驗收時，要嚴格執(zhí)行國家、衛(wèi)計委頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標準，逐項驗收評定。

2 成本管理

成本管理是弱電施工管理的重要組成部分，對改善整個工程經(jīng)濟管理具有決定性的作用。弱電項目成本管理是一個復雜的過程，針對整個弱電項目，醫(yī)院如何以弱電工程項目管理為中心，保證施工質(zhì)量、進度、安全，降低工程成本，事關整個醫(yī)院建設項目的投資控制。

2.1 事前管理

2.1.1 成本預測。成本預測須根據(jù)弱電成本有關資料和各種相關因素，通過統(tǒng)計分析、數(shù)學模型及弱電項目成本管理的經(jīng)驗總結來對弱電項目成本進行判斷和推測。弱電項目成本預測可以為醫(yī)院編制清單和成本計劃等提供相對準確的數(shù)據(jù)，從而做好投資計劃。

2.1.2 成本決策。成本決策是醫(yī)院對弱電項目施工成本進行計劃和控制的重要步驟，根據(jù)成本預測情況，醫(yī)院決策人員須認真細致地分析研究并做出決策。正確決策不僅能夠指導弱電管理人員順利完成預定的成本控制目標，更重要的是可以減少弱電施工的盲目性和風險性。

2.1.3 成本計劃。成本計劃是弱電成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，是以貨幣形式編制弱電項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、降低成本率和成本額所采取的重要措施，它是建立弱電項目成本管理責任制、開展成本核算和成本控制的基礎。

2.2 事中管理

2.2.1 費用開支的控制。首先，要按計劃開支，嚴格控制金額，不得隨意突破；其次，要檢查各項開支是否符合規(guī)定，防止違法亂紀。

2.2.2 人工費用的控制。對人工費用的控制，建議采取“價量分離”的原則，即通過對用工單價和用工數(shù)量的控制來實現(xiàn)。通過控制定額、定員、出勤率、工時利用率等情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正停工、窩工等問題。

2.2.3 材料耗費的控制。通常來講，弱電材料費在弱電工程造價中要占總價的60%左右，甚至更多。要做好弱電材料的成本控制工作，必須對弱電材料的采購和使用進行重點管理，嚴格執(zhí)行手續(xù)制度，加強弱電施工現(xiàn)場管理，收取材料合格證，對施工現(xiàn)場所用材料做到心中有數(shù)，防止施工單位謊報材料用量。

2.2.4 機械費的控制。弱電施工對機械要求不高，但仍需加強管理。主要是督促施工單位正確選配機械設備，合理利用，提高機械設備的利用率和使用效率，從而加快施工進度，減少機械使用時間，降低機械使用費。

2.3 事后管理

弱電項目成本的事后管理是指在弱電施工完成后，對弱電項目成本計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，目的是對實際成本與計劃成本的差異進行分析，查明偏差原因。對可能發(fā)生偏差的薄弱環(huán)節(jié)，提出優(yōu)化措施，并通過調(diào)整下一階段的弱電項目成本計劃進行反饋控制，進一步控制成本。弱電項目成本的事后管理，建議按以下程序進行：首先，通過弱電項目成本核算，掌握工程實際成本花費；其次，將弱電項目實際成本與計劃成本進行比較，算出成本差異，確定成本節(jié)約或浪費金額；再次，分析弱電成本節(jié)超的原因，與施工單位進行協(xié)商，確定經(jīng)濟責任的歸屬；最后，歸納總結存在的問題，采取有效措施，改善成本控制工作。

3 結語

醫(yī)院弱電工程的項目管理任務是通過參與醫(yī)院建設的全體成員的共同努力，運用科學理論與系統(tǒng)方法，對弱電項目的各項資源進行組織、策劃、控制與協(xié)調(diào)，以達到醫(yī)院弱電建設的各項目標。除了弱電工程本身的管理，由于醫(yī)院建筑在建設過程中涉及到眾多的專業(yè)，所以弱電施工必須與各專業(yè)配合得當，這樣才能達到預期的施工效果。

[1]韓強.弱電智能化系統(tǒng)在醫(yī)院建筑中的應用[J].智能建筑與城市信息，2014，11：84-86.

[2]王樹明.弱電系統(tǒng)在醫(yī)院智能化建設中的應用研究[J].科技資訊，2014，35：10.

[3]張榮霞.醫(yī)院智能化樓宇弱電系統(tǒng)設計的關鍵問題研究[J].中國數(shù)字醫(yī)學，2014，02：59-60+63.

[4]李靜娟.綜合性醫(yī)院弱電系統(tǒng)先進性的體現(xiàn)[J].科技與企業(yè)，2012，05：91.