婁志玲

煙臺(tái)市辛安河污水處理有限公司

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作水平提高途徑分析

婁志玲

煙臺(tái)市辛安河污水處理有限公司

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的各項(xiàng)管理對企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，尤其是統(tǒng)計(jì)工作。在現(xiàn)代化市場激烈競爭過程中，要想提升企業(yè)的管理水平，就需要在管理過程中針對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行一一解決，不斷提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，改進(jìn)工作方式方法，進(jìn)而創(chuàng)建出一套高效的合理的統(tǒng)計(jì)工作管理模式，不斷的增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，讓企業(yè)的管理工作促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展?；诖?，本文對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作水平提高途徑進(jìn)行分析和探討。

現(xiàn)代企業(yè)；統(tǒng)計(jì)管理；工作；途徑；探討

導(dǎo)言

統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)運(yùn)營過程中屬于一項(xiàng)重點(diǎn)化工作，統(tǒng)計(jì)能夠讓企業(yè)的一些問題得到很好的改變，更是企業(yè)政策規(guī)劃的主要依據(jù)。統(tǒng)計(jì)工作的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展走向，企業(yè)中的統(tǒng)計(jì)工作主要是對日常的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和匯總，并且在計(jì)算以及分析的基礎(chǔ)上找到事物發(fā)展的規(guī)律，用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方式確定企業(yè)發(fā)展的主題，給企業(yè)的決策和計(jì)劃提供更多的發(fā)展依據(jù)，以下對提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理水平的相關(guān)策略進(jìn)行研究和分析。

1 統(tǒng)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)的意義和作用

企業(yè)統(tǒng)計(jì)是國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)。在現(xiàn)如今的市場競爭浪潮中，統(tǒng)計(jì)工作貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，已成為決策層對企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的重要手段，在企業(yè)信息化管理中處于核心地位。完善的統(tǒng)計(jì)體系可以為決策層提供較為完整的企業(yè)基本信息，便于決策層及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與規(guī)律，為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃及下一步走勢提供更多的數(shù)據(jù)支撐。

2 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)中存在的不足

2.1 統(tǒng)計(jì)工作得不到重視

部分企業(yè)決策層認(rèn)為統(tǒng)計(jì)就是加加減減，數(shù)字拼接得出幾個(gè)數(shù)據(jù)、幾張報(bào)表，能夠應(yīng)付政府部門和上級單位即可，對企業(yè)的發(fā)展沒有實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)工作。還有部分企業(yè)存在重財(cái)務(wù)核算而輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算、收入支出決算是最重要的，直接控制住現(xiàn)金流和費(fèi)用支出，能有效降低財(cái)務(wù)成本，提高企業(yè)利潤。而統(tǒng)計(jì)工作不能直接增加企業(yè)的財(cái)務(wù)收入或者降低運(yùn)行成本，過多投入人力物力財(cái)力顯得不劃算。沒有將統(tǒng)計(jì)工作與企業(yè)管理、企業(yè)協(xié)調(diào)、企業(yè)決策、企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，因而在部分企業(yè)中統(tǒng)計(jì)工作得不到重視。

2.2 企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)制不完整

部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)制不完整，統(tǒng)計(jì)工作沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化體系，在統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)核算方法等方面存在不一致，尤其是在集團(tuán)公司管理形式下，各下屬單位統(tǒng)計(jì)口徑的不一致將直接出現(xiàn)合并的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不真實(shí)，數(shù)據(jù)缺乏可比性、參考性，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)出的結(jié)論不能真實(shí)呈現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，造成統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量下降。

2.3 統(tǒng)計(jì)分析不夠深入

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級改革創(chuàng)新的今天，統(tǒng)計(jì)工作并沒有隨之改革。部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析依舊沒有與時(shí)俱進(jìn)，僅停留在數(shù)字這一層面開展著統(tǒng)計(jì)工作，得到的統(tǒng)計(jì)結(jié)果基本上就是數(shù)據(jù)加說明，沒有深入挖掘統(tǒng)計(jì)指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系并進(jìn)行深入分析，從而發(fā)揮不了統(tǒng)計(jì)工作呈現(xiàn)、預(yù)警、導(dǎo)向的作用，無法為決策者提供決策依據(jù)。

2.4 統(tǒng)計(jì)技術(shù)手段相對落后

很多企業(yè)統(tǒng)計(jì)技術(shù)仍停留在手工層面，通過office進(jìn)行簡單的加減完成，缺乏對抽樣統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化數(shù)據(jù)分析技術(shù)等現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)手段的認(rèn)識和應(yīng)用，這使得得到的統(tǒng)計(jì)結(jié)論簡單、低層次。

2.5 統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平不高

統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平也是關(guān)系到統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的重要因素，很多企業(yè)沒有配備專業(yè)和專職的統(tǒng)計(jì)人員，統(tǒng)計(jì)工作由生產(chǎn)部或者其他部門相關(guān)人員兼職，由于沒有相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力水平和多余的精力，兼職統(tǒng)計(jì)人員只能靠著“年復(fù)一年的經(jīng)驗(yàn)”去完成數(shù)據(jù)匯總工作，統(tǒng)計(jì)中出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的現(xiàn)象極為普遍，形成的統(tǒng)計(jì)結(jié)果也缺乏深層次分析，統(tǒng)計(jì)的成效難以顯現(xiàn)，不能真正體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)狀及規(guī)律。

3 提升統(tǒng)計(jì)工作的措施

3.1 明確統(tǒng)計(jì)任務(wù)

《統(tǒng)計(jì)法》規(guī)定：“統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)是對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢意見，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。”這一完整的條文，可分為三個(gè)要點(diǎn)來理解。一是進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，就要搜集、整理和分析有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。這是統(tǒng)計(jì)經(jīng)常的活動(dòng)，是提供統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢意見的前提，是實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)，是統(tǒng)計(jì)的首要任務(wù)。二是提供統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢意見。統(tǒng)計(jì)資料是統(tǒng)計(jì)工作的主要成果。及時(shí)向有關(guān)部門提供統(tǒng)計(jì)資料，提供咨詢意見是統(tǒng)計(jì)必須完成的任務(wù)。三是實(shí)行同級監(jiān)督。統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識活動(dòng)，不是消極的、被動(dòng)的，而是積極發(fā)揮它的管理手段的作用。為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)任務(wù)，統(tǒng)計(jì)人員必須及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的資料，不得隨意篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)字。

3.2 穩(wěn)定統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍

如果統(tǒng)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)、上進(jìn)心不足、業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，勢必影響統(tǒng)計(jì)工作的開展。加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)人員的培養(yǎng)訓(xùn)練，使每個(gè)人員都能嚴(yán)格地執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能勝任本職工作。另外，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)自尊，自信、自強(qiáng)、自立，刻苦學(xué)習(xí)，努力工作爭取創(chuàng)新，多出成果。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，也應(yīng)該為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，組織統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識、法律制度和計(jì)算機(jī)知識。支持統(tǒng)計(jì)人員參加統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，鼓勵(lì)他們參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試，并引導(dǎo)統(tǒng)計(jì)工作人員積極提供統(tǒng)計(jì)資料，主動(dòng)參與企業(yè)管理，對工作積極并有較大貢獻(xiàn)者及時(shí)給予表彰。

結(jié)束語

綜上所述，本文對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作水平提高途徑進(jìn)行了分析和研究，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)中的作用越來越重要，地位越來越突出，因此需要對這項(xiàng)工作進(jìn)行不斷的完善。在部門的設(shè)置上、體系的健全上以及人員的提升和法制的完善上都需要做好安排，這樣才能夠讓統(tǒng)計(jì)管理工作在企業(yè)的運(yùn)營過程中起到積極的輔助性作用，讓企業(yè)的決策也更加準(zhǔn)確，在市場基本情況的了解下，對市場做出正確的反應(yīng)。

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