田娟

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 企業(yè)的國際化必然要求管理的國際化，人力資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)相當重要的地位。人力資源管理從本質(zhì)上影響企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，企業(yè)的國際化必然對人力資源管理提出新的要求。希望通過本文對雙方相輔相成的辯證關(guān)系的討論，促進人力資源管理與國際化戰(zhàn)略的相互匹配研究。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 國際化戰(zhàn)略 影響 發(fā)展

科技的進步產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使國與國之間的聯(lián)系越來越緊密，企業(yè)的國際化進程也越來越迅速。格力集團總裁董明珠說過“企業(yè)國際化不是出國賣東西”，企業(yè)文化歸根結(jié)底是企業(yè)管理的文化，企業(yè)國際化必然要求人力資源管理與國際化戰(zhàn)略相互匹配。

一、人力資源管理對企業(yè)國際化戰(zhàn)略的影響

隨著經(jīng)濟全球化進程的發(fā)展，企業(yè)的國際化進程越來越迅速，規(guī)模也越來越大。企業(yè)的國際化，絕不是購買場地、招募人員、購買生產(chǎn)線、采購原材料這么簡單，人力資源管理對企業(yè)的國際化戰(zhàn)略影響重大。

（一）人力資源管理是企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的內(nèi)在因素

當很多企業(yè)邁出國際化進程的腳步時，自己的企業(yè)是不是要走出去，走出去會面對什么樣的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)有沒有能力面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)的抗壓能力和科技創(chuàng)新能力夠不夠，這是許多企業(yè)的決策者所面對的問題，這時，決策者的個人魅力可能影響企業(yè)未來發(fā)展的腳步，這是人力資源管理所面對的首要問題。

（二）人力資源管理決定企業(yè)所進人的國際化市場模式

一旦決定進人國際市場，下一個問題就是選擇什么樣的市場了。各國的政治、經(jīng)濟、人文、歷史、地理因素各不相同，而每一個因素都會影響企業(yè)的發(fā)展，如何不一樣的機遇與挑戰(zhàn)，將是對團隊的考驗。這是人力資源管理所面對的下一個問題。不同的人力資源管理模式將會影響企業(yè)所進人的國際化市場模式。

（三）人力資源管理影響企業(yè)國際化績效

企業(yè)的終極目的是實現(xiàn)利益的最大化，所有走出去的企業(yè)必然面對企業(yè)內(nèi)部文化與當?shù)貑T工和當?shù)鼐用竦娜诤铣潭?，而這一因素反作用在企業(yè)的經(jīng)營管理中就會影響員工工作的熱情，工作的效率和工作成果，這必將最終影響企業(yè)的效益。從這一方面講，人力資源管理最終會影響企業(yè)國際化的效益。

二、人力資源管理適應(yīng)國際化戰(zhàn)略下的發(fā)展

人力資源的指導(dǎo)思想是人本思想和經(jīng)濟學(xué)理論，其目的是保障人員發(fā)展最終實現(xiàn)組織目標，方法是通過人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理實現(xiàn)有效的資源配置，達到管理的最佳效果。

（一）制定適應(yīng)國際化的人力資源管理規(guī)劃

所謂“未雨綢繆”“兵馬未動糧草先行”都是說的計劃與準備的重要性。制定適應(yīng)國際化的人力資源管理規(guī)劃至關(guān)重要。人力資源規(guī)劃的制定要在綜合考慮國家間、地區(qū)間不同的不同經(jīng)濟、政治、人文條件的影響后結(jié)合自身條件制定。

（二）合理招聘與配置

企業(yè)是人的聯(lián)合體，企業(yè)的運轉(zhuǎn)需要不同的人去實現(xiàn)，進入國際市場的企業(yè)不可能完全從國內(nèi)配置人員。合理地招聘當?shù)厝瞬排c適當配置有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)班子至關(guān)重要，這是人力資源管理所必須面對的問題。

（三）適度培訓(xùn)與開發(fā)

國際市場有國際市場的規(guī)則與特色，每個國家都有自己的風(fēng)格和特點，進入國際化市場就要適應(yīng)這一特點并融入當?shù)氐母偁幏绞健＿@時，適度的培訓(xùn)與開發(fā)就變得至關(guān)重要了。

（四）雙贏的績效管理方式

企業(yè)是為了盈利才去適應(yīng)日新月異的國際化進程，員工同樣為了養(yǎng)家糊口而適應(yīng)企業(yè)的文化和氛圍以及工作方法，雙贏是最佳的狀態(tài)。要實現(xiàn)雙贏就必須采取有效的績效管理方法，這是對人力資源管理的考驗。

（五）適當?shù)男匠旮＠芾?/p>

薪酬制度影響員工的工作熱情和企業(yè)的最終效益，這兩個利益體直接對立卻又相輔相成，適當?shù)男匠旮＠芾聿粌H考驗人力資源管理的能力，更在考驗人力資源管理者的智慧。

（六）實現(xiàn)有效的勞動關(guān)系管理

勞動關(guān)系管理是人力資源管理最直接的管理內(nèi)容，國際化戰(zhàn)略發(fā)展下的勞動關(guān)系管理要綜合考慮當?shù)氐恼谓?jīng)濟因素、法律背景、人文因素、宗教特色等等，因此實現(xiàn)有效的勞動關(guān)系管理意義重大。

三、結(jié)語

世界經(jīng)濟的國際化進程不可阻擋，新的機遇與新的挑戰(zhàn)并存，這就給人力資源管理者提出了新的考驗。適應(yīng)國際化的人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展無疑會起到巨大的保障作用。

參考文獻：

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