鄭 媛

中國天津中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司

石油工程企業(yè)采購策略

鄭 媛

中國天津中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的石油工程企業(yè)也獲得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，人們對于石油工程產(chǎn)品的需求量不斷的擴(kuò)大，導(dǎo)致石油工程企業(yè)的市場競爭不斷的激烈化。一些石油企業(yè)為了自身的利益，不遵守職業(yè)道德，用質(zhì)量不好的產(chǎn)品濫竽充數(shù)，為次品冒充正品的發(fā)展提供了存活和發(fā)展的機(jī)會(huì)。如果一旦相關(guān)的工程使用了不符合規(guī)定的產(chǎn)品或者是服務(wù)，就會(huì)對工程的整體質(zhì)量構(gòu)成威脅。如今在我國的石油企業(yè)中這種濫竽充數(shù)的現(xiàn)象十分的常見，在給我國的石油工程帶來了不利發(fā)展的同時(shí)，也損害了我國石油企業(yè)整體的形象。在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都有可能出現(xiàn)這種濫竽充數(shù)的情況。為了避免這些不良現(xiàn)象，給我國的石油工程企業(yè)發(fā)展帶來的阻礙，我們就要對這種現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因進(jìn)行深入的探討和分析，從而才能夠制定出合理有效的解決對策，制定相應(yīng)的采購方案和策略，從根本上遏制這種濫竽充數(shù)的現(xiàn)象再次發(fā)生。

石油工程；采購；策略

一、濫竽充數(shù)的原因

1.1金錢利益

用次品冒充正品，能夠大幅度地降低生產(chǎn)的成本，同時(shí)還能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。低成本伴隨著高收益吸引了大批企業(yè)的目光和關(guān)注，成為了這些企業(yè)以身犯險(xiǎn)的最強(qiáng)源動(dòng)力。相關(guān)企業(yè)的這種行為雖然可以獲得短時(shí)間內(nèi)的暴額利潤，但是會(huì)對企業(yè)的信譽(yù)和形象造成十分大的損害，會(huì)對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來威脅。相關(guān)企業(yè)會(huì)參考成本和利益之間的關(guān)系，從而決定是否用次品去代替正品。

這種違法行為一定會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)和威脅，但是仍然有大多數(shù)的企業(yè)愿意以身犯險(xiǎn)，原因就是在高額的利潤和強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)之中，供應(yīng)商們終究抵不住利益的誘惑，選擇了在風(fēng)險(xiǎn)之中去獲取巨大的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也充分的說明了用次品去代替正品所產(chǎn)生的利益是十分的龐大，已經(jīng)龐大到能夠吸引供應(yīng)商做出違法的行為。對于這種不法現(xiàn)象的橫行，最終會(huì)破壞市場的平衡，導(dǎo)致市場不斷的惡化發(fā)展，次品霸占市場的中心，導(dǎo)致正品沒有存貨的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，最終架空整個(gè)石油行業(yè)的市場。

1.2處罰力度不強(qiáng)

在我國的市場發(fā)展中，石油工程是最核心的內(nèi)容，隨著市場的不斷發(fā)展，不法的現(xiàn)象變得常見，但是我國的相關(guān)法律政策沒有跟上違規(guī)的速度，相關(guān)的政策也不是十分的健全，如此以來，也為次品代替正品的發(fā)展提供了一定的機(jī)會(huì)和條件。

在《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》中提出了：“在商品中，如果存在摻假、質(zhì)量不符合規(guī)定、用次品代替正品的情況，政府部門會(huì)勒令其對于相關(guān)假冒偽劣產(chǎn)品立即停止生產(chǎn)和銷售，同時(shí)還要對不合格的產(chǎn)品進(jìn)行沒收，對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，處罰銷售總額的50%以上以及三倍以下的罰款，并對通過不法途徑獲得的金額利益進(jìn)行全部沒收，如果在過程中，存在嚴(yán)重的違法行為，要吊銷相關(guān)供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照，情節(jié)更為嚴(yán)重者，要追究其刑事責(zé)任。”

然而，雖然有相關(guān)法律和政策的制約，但是處罰的力度對于供應(yīng)商來說并不能起到一個(gè)警醒的作用，如今的處罰強(qiáng)度和次品橫行給企業(yè)帶來的巨額利益來說簡直不值一提，所以說，企業(yè)仍然會(huì)冒著風(fēng)險(xiǎn)將次品投入到市場之中，從而獲取巨大的利益。

1.3環(huán)境原因

雖然用次品去冒充正品會(huì)給市場帶來危害，但是，在一些特殊的情況之下，還是會(huì)有企業(yè)去選擇次品。最大的原因就是，少量的次品不會(huì)給企業(yè)的整體帶來明顯的影響，而且發(fā)生問題和情況的概論小之又小，如果企業(yè)的工期不是十分的充足，合格的產(chǎn)品不能及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)給，或者是企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，大部分的企業(yè)都會(huì)為了自身以后的發(fā)展去選擇次品，不但能夠及時(shí)的解決企業(yè)的燃眉之急，還可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、預(yù)防策略

2.1正視生產(chǎn)商

要想從根本上避免次品冒充正品的現(xiàn)象不斷發(fā)生，就要對相應(yīng)的生產(chǎn)商進(jìn)行充分的了解和掌握，而在對生產(chǎn)商進(jìn)行評價(jià)的時(shí)候也要考慮多個(gè)方面的影響因素，例如：生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)的能力、生產(chǎn)的技術(shù)以及口碑等等，要對內(nèi)部進(jìn)行充分的了解，因?yàn)榧词故峭ㄟ^ISO900 QA質(zhì)量驗(yàn)證的企業(yè)，也會(huì)存在使用次品的情況，因此，決定產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵就是供應(yīng)商的態(tài)度。

除了對以上的因素進(jìn)行參考之外，還要對供應(yīng)商的執(zhí)行能力以及決策能力進(jìn)行考量，一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商不但應(yīng)該具有準(zhǔn)確的判斷能力，還要具有果斷的執(zhí)行能力，如果沒有以上兩者要素，多么完善和具體的管理方式和相關(guān)制度也都只是泡影。

2.2正視中間商

在產(chǎn)品的流通過程中，中間的部分就是中間商，在通常情況下，中間商也被視為了次品投放的最主要因素。所以說，要想對次品的流放和投入市場進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就要對中間商的管理進(jìn)行不斷的加強(qiáng)。在評價(jià)中間商的時(shí)候，要考慮到中間商的供應(yīng)能力、企業(yè)形象、經(jīng)營狀況以及客戶的服務(wù)等等因素。

在大多數(shù)的石油工程企業(yè)中，供貨商的名錄都有相關(guān)的備注，但是由于市場的發(fā)展速度不斷提高，導(dǎo)致了中間商的流動(dòng)性不斷的加強(qiáng)，因此，對中間商進(jìn)行及時(shí)的評價(jià)和考量能夠從根本上有效的避免次品橫行的現(xiàn)象。平均每半年的時(shí)間，就要供應(yīng)商的名冊進(jìn)行更新?lián)Q代，對于中間商企業(yè)的結(jié)構(gòu)變化要進(jìn)行充分的掌握和了解，因?yàn)槠髽I(yè)的結(jié)構(gòu)會(huì)對產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。

三、總結(jié)

在國際的石油市場中，用次品去代替正品的現(xiàn)象都十分的常見和普遍，可以說是市場發(fā)展所導(dǎo)致的必然的結(jié)果，在美國等發(fā)達(dá)國家的石油市場中，也經(jīng)歷過次品橫行的階段，而后才形成了一個(gè)完整的市場管理體制。在我國的目前形式中，次品冒充正品的現(xiàn)象還會(huì)長時(shí)期的存在，所以說，我國的石油工程企業(yè)必須要嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的政策和制度，給予次品的不良危害高度的重視，從而避免次品流入市場的現(xiàn)象再次發(fā)生，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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