陳金煜

山西農(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與發(fā)展

陳金煜

山西農(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的企業(yè)，企業(yè)只有認(rèn)真對待自身經(jīng)濟(jì)管理才能得到健康發(fā)展，在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展過程中，企業(yè)間的競爭日益激烈，每一個(gè)企業(yè)都需應(yīng)對殘酷的市場競爭才能得到持續(xù)性發(fā)展。本文主要研究了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)展與創(chuàng)新。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展；創(chuàng)新

最近幾年，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，同時(shí)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步實(shí)現(xiàn)一體化，不但為我國企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)會，而且也使企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難。因此企業(yè)只有不斷提高自身競爭力水平，不但要搶占各種軟實(shí)力而且也著力于發(fā)展硬實(shí)力，才能在激烈的市場競爭中處于有利地位。企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理能力與企業(yè)競爭力水平有著更為直接的聯(lián)系，雖然我國企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理水平還不能與發(fā)達(dá)國家相比，還面臨著諸多困難與不利因素，但在企業(yè)發(fā)展中還發(fā)揮著重要作用，因此只有采取各種措施解決這些困難與問題才能提高企業(yè)的競爭力水平。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中面臨的主要問題包括：經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展的因素、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素、知識型經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素。在上述問題的影響下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展首先要制訂針對性應(yīng)對措施。企業(yè)競爭實(shí)力主要與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境具有非常緊密的關(guān)系，但在一般情況下，企業(yè)的外部環(huán)境對于企業(yè)來說是固定不變的，而企業(yè)內(nèi)部環(huán)境通過采取必要的管理手段、制訂相應(yīng)的管理制度可以不斷加以改善。所以企業(yè)要敢于面對外部環(huán)境對企業(yè)造成的各種影響，利用積極調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理手段不斷提高企業(yè)管理水平。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，為了保證企業(yè)具有較強(qiáng)的市場競爭力，就需認(rèn)真企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理手段，才能與快速發(fā)展的時(shí)代相適應(yīng)。只有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展與創(chuàng)新緊密聯(lián)系在一起，為了推動我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)必須要開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中引入創(chuàng)新意識，是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要手段。

二、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端

我國經(jīng)濟(jì)管理歷經(jīng)幾十年的發(fā)展變革，其中不斷完善不斷改革不斷創(chuàng)新，但最近幾年國際經(jīng)濟(jì)局勢發(fā)生了較大改變，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式已與當(dāng)前快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢不相適應(yīng)，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在著諸多弊端。

1.經(jīng)濟(jì)管理理念不完善

在過去較長時(shí)期內(nèi)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展，企業(yè)只是依據(jù)企業(yè)管理人員的個(gè)人意愿開展經(jīng)濟(jì)管理工作，這種經(jīng)濟(jì)管理模式與時(shí)代發(fā)展不相適應(yīng)，不利于企業(yè)的順利發(fā)展，不但表現(xiàn)為企業(yè)決策主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制訂而且企業(yè)內(nèi)部不同部門間也不能實(shí)現(xiàn)合理交流，在實(shí)際工作中不能相互支持相互配合，不能有效實(shí)現(xiàn)分工與合作。

2.管理沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化

我國當(dāng)前很多企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理模式還屬于粗放型，企業(yè)內(nèi)部還沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，很多企業(yè)只看到了眼前利益，一味增加產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，而沒有認(rèn)識到制訂企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要性，雖然當(dāng)時(shí)可以收到一定的經(jīng)濟(jì)效益，但不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)不能及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理狀況，會進(jìn)一步阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。假如企業(yè)不能及時(shí)轉(zhuǎn)變管理模式，那么則會更加不利于企業(yè)競爭力水平的提高。

3.權(quán)責(zé)劃分不明確

企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部設(shè)置的部門日益增多，不同部門不能明確自身職責(zé)，也不利于企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部不能合理分配權(quán)利與義務(wù)，各個(gè)部門不了解自身職責(zé)范圍，如果在分配任務(wù)過程中出現(xiàn)問題，那么會導(dǎo)致多個(gè)部門同時(shí)參與，產(chǎn)生大量的重復(fù)工作，由于不能明確各個(gè)部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，因此企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動處于無序狀態(tài)，員工對工作相互推托，敷衍了事，不負(fù)責(zé)任，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，為企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的策略

筆者對當(dāng)前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況進(jìn)行了研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著諸多問題，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中立足，就需不斷提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，大膽創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，要敢于正確面對這些問題，及時(shí)制訂各種應(yīng)對措施，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

1.及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

首先企業(yè)管理人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中發(fā)揮著非常重要的作用，要及時(shí)淘汰傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理手段，引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)做法。企業(yè)管理者要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，引進(jìn)新型管理手段，企業(yè)管理人員還需深入研究當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部情況與外部環(huán)境，制訂與本企業(yè)實(shí)際情況相一致的經(jīng)濟(jì)管理制度。

2.創(chuàng)新管理模式

在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式過程中，首先要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，只有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新才能達(dá)到發(fā)展，如果在改革中不能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，則不能推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，利用創(chuàng)新企業(yè)管理模式可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過程中要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與外部環(huán)境進(jìn)行，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不但與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境相適應(yīng)而且也可以適應(yīng)快速發(fā)展的外部環(huán)境。

3.提高管理的科學(xué)性

權(quán)責(zé)不明確是經(jīng)濟(jì)管理不能正常進(jìn)行的主要因素，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以企業(yè)內(nèi)部管理要對不同部門明確相關(guān)職責(zé)，將責(zé)任層層分解落實(shí)到人，保證企業(yè)內(nèi)部每一名員工都需承擔(dān)一定的責(zé)任，在企業(yè)發(fā)展過程中引入科學(xué)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)理性化管理與科學(xué)化管理并重的做法，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，共同推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

四、總結(jié)

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)會，但同時(shí)也遇到了很多問題，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理只有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新才能得到發(fā)展，要敢于正確面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的問題，及時(shí)制訂針對性解決策略，才能不斷提高企業(yè)核心競爭力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

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