王滋冠

廣東省大寶山礦業(yè)有限公司

如何提高RTK在采場測繪的精度

王滋冠

廣東省大寶山礦業(yè)有限公司

RTK不僅具有全天候、高精度和高度靈活性的優(yōu)點，而且與傳統(tǒng)的測量技術(shù)相比，不必考慮測點間通視，誤差積累極小，可同時進(jìn)行三維定位，并只要保證接收衛(wèi)星信號的質(zhì)量和已知數(shù)據(jù)的數(shù)量、精度，即可方便地求出符合精度要求的控制點三維坐標(biāo)等優(yōu)點。

通過設(shè)計合理的方法，精確、快速探究和分析同等條件下測量精度，進(jìn)一步提高RTK在采場測繪的精度，以探求規(guī)律，指導(dǎo)生產(chǎn)，制定保證測繪質(zhì)量的作業(yè)方法及措施。

RTK；多路徑效應(yīng)；誤差積累

一、分析RTK在采場野外測繪中存在的問題及制定可行性對策

在采場測量工作中，外業(yè)測量是內(nèi)業(yè)工作的數(shù)據(jù)來源，也是整個RTK測量工作的基礎(chǔ)。如何做好RTK 外業(yè)工作，確保觀測數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高成果精度，成為每個測量人員在外業(yè)工作中需要認(rèn)真思考的問題。

1. RTK儀器的架設(shè)人為引入的誤差中，儀器架設(shè)的精準(zhǔn)與否非常關(guān)鍵，儀器架設(shè)時出現(xiàn)較大誤差而導(dǎo)致的測量誤差，以失之毫厘，差之千里來形容并不夸張。為將測量誤差嚴(yán)格控制在測量規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，儀器架設(shè)中應(yīng)做到以下幾點：

(1)接收機天線應(yīng)精確對中、整平，對中誤差不應(yīng)大于5mm；

(2)天線高的量取應(yīng)精確至1mm；

(3)RTK 天線電纜、通信電纜、電源電纜等應(yīng)連接正確無誤，接收機天線與電臺天線之間的距離不宜小于3m；

(4)作業(yè)前，宜檢測兩個以上不低于圖根精度的已知點。檢測結(jié)果與已知成果的平面較差不應(yīng)大于圖上0.2mm，高程較差不應(yīng)大于基本等高距的1/5，超限時，應(yīng)分析原因并重新建立轉(zhuǎn)換關(guān)系。

2. RTK配置集的設(shè)置RTK 設(shè)備界面菜單中的配置集，是RTK工作參數(shù)的集合，配置集設(shè)置正確與否關(guān)系到設(shè)備能否以最優(yōu)狀態(tài)投入工作，因此，在每一項野外測量工作開展之前，我們都應(yīng)對配置集進(jìn)行認(rèn)真地設(shè)置及檢查。以靈銳S86 型RTK為例，列出配置集經(jīng)典法和一步法設(shè)置中優(yōu)缺點及適用范圍。（見表1）

3.多路徑效應(yīng)是RTK測量中的一種重要誤差源。盡管目前許多RTK生產(chǎn)商已開發(fā)出抑制多路徑效應(yīng)的新技術(shù)，測量人員還是應(yīng)該在選取參考站站址時盡可能地采取措施減少多路徑效應(yīng)產(chǎn)生的影響。

(1)站點周圍應(yīng)便于安置接收設(shè)備和操作，視野開闊，視場內(nèi)障礙物的高度角不宜超過15°。

(2)應(yīng)盡量設(shè)置于相對制高點上，以方便播發(fā)差分改正信號。

(3)遠(yuǎn)離大面積平靜水域。

(4)基準(zhǔn)站不宜選擇在山坡、山谷和測區(qū)內(nèi)小凹地中。

(5)選站時應(yīng)盡可能使測站附近的小環(huán)境(地形、地貌、植被等)與周圍的大環(huán)境保持一致，以減少氣象元素的代表性誤差。

(6)遠(yuǎn)離大功率無線電發(fā)射源(如電視臺、電臺、微波站等)，其距離不小于200m；遠(yuǎn)離高壓輸電線和微波無線電信號傳送通道，其距離不得小于50m。

(7)附近不應(yīng)有強烈反射衛(wèi)星信號的物件(如大型建筑物等)。

表2以靈銳S86型RTK為例，列舉測繪工程中應(yīng)注意的幾個問題及對策。

二、實施效果檢查

根據(jù)實施情況我們小組對采場測繪精度進(jìn)行了效果檢查。

1、截至2016年12月，我們先后在采場進(jìn)行至少10次測繪對比檢查，發(fā)現(xiàn)在解決人、機非主要因素所造成的誤差后，通過有效手段解決磁場、垂直邊坡等多路徑因素影響，能切實有效的提高RTK在采場測繪的精度，精度可控制在10cm以內(nèi)。

2、在使用RTK在采場測繪過程中，我們都設(shè)計合理方法融入了復(fù)測，每次前后結(jié)果偏差均控制在1cm。實現(xiàn)了進(jìn)一步提高RTK在采場測繪的精度， 為指導(dǎo)生產(chǎn)，制定保證測繪質(zhì)量的作業(yè)提供保證。

3、利用RTK在采場測繪提高速度和精度的同時，在人員上比以往老測繪作業(yè)模式一組至少三人縮短到在相對安全測繪環(huán)境下一人一組作業(yè)模式，大大的減輕了公司用人壓力，達(dá)到公司減員增效的目標(biāo)。

三、結(jié)語

礦山測量技術(shù)的發(fā)展與野外測繪作業(yè)手段的發(fā)展和測繪儀器的發(fā)展是密不可分割的。將先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)同礦山測繪的實際工作、具體特點相結(jié)合，拓寬礦山測繪的解決問題思路，通過各種手段和方法提高測繪精度，促進(jìn)礦山測量的改革和發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制和礦山體制改革的需要。

表1

表2 對策表

[1] 王滋冠.初探GPS野外測量中的問題及對策， 《建材與裝飾》，2009.

上接(第2 4 8頁)

7.公路工程索賠管理

當(dāng)出現(xiàn)索賠事件時，承包商要盡快向建設(shè)單位提交索賠資料說明書，以及索賠金額，并且向建設(shè)單位提出索賠通知，當(dāng)建設(shè)單位接到索賠通知時，要盡快安排相關(guān)工作人員對于索賠情況進(jìn)行及時的核實，并且向承包商告知處理意見，如若建設(shè)單位同意進(jìn)行賠償，那么當(dāng)月的中期支付證書中就應(yīng)當(dāng)包括此次的賠償金額，若建設(shè)單位不同意進(jìn)行相應(yīng)的賠償，或者只愿意支付一部分的賠償金額，建設(shè)單位應(yīng)向承包商說明其中的原因。如果承包商對于建設(shè)單位提出的賠償意見不滿意，可以采取以下幾點措施：首先，承包商可以繼續(xù)給建設(shè)單位發(fā)放保留賠償權(quán)益的意向通知，等到整個大工程項目結(jié)束之后，再向建設(shè)單位提交竣工報表是一并提交進(jìn)一步的索賠意見；其次，雙方在合同規(guī)定的時間內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行協(xié)商，如果雙方意見還是無法達(dá)成一致，則根據(jù)合同規(guī)定提交相關(guān)法律仲裁進(jìn)行解決。

二、結(jié)語

和普通的工程計價方式相比較，工程量清單計價方法在計算工程項目費用的作用是至關(guān)重要的，所以也是在目前建設(shè)市場上面得到廣泛運用的原因。工程量清單計價方法也在跟隨著建筑市場和社會的改革在不斷的完善，綜合施工單位與建筑單位的各方面因素和工程條件，考慮到工程項目的各種風(fēng)險，讓施工單位進(jìn)行自主報價，對于招投標(biāo)單位起到了規(guī)范工作和一定程度的約束作用。所以，在工程項目建設(shè)過程中運用工程量清單計價方法是關(guān)鍵，也是今后建筑市場發(fā)展的必然趨勢。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)證明，工程量清單計價方法在建設(shè)市場的發(fā)展前景大好。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王瑞彬.工程量清單計價模式下公路工程實施階段造價管理研究[D].天津大學(xué)，2008，(01)27-29

[3]章建華.工程量清單計價模式下的工程造價管理探討[J].中國礦山工程，2014，(06)：44-46.

上接(第3 4 9頁)轉(zhuǎn)變，也是以后可以和國外大型企業(yè)進(jìn)行競爭的一個潛力。

另一方面，作為“心臟”機構(gòu)，做好有效執(zhí)行的計劃尤為重要。有計劃有策越，從產(chǎn)品設(shè)計、零部件和生產(chǎn)材料的采購，生產(chǎn)監(jiān)管的反饋，最先的預(yù)算及最后的結(jié)算，客戶要求、市場變化等，策略會使企業(yè)的成本控制真正形成一個核心競爭力。

(四)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題是人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略之所以重要是因為它和創(chuàng)新緊密相連的關(guān)系，在這個機器化、信息化的時代，人員的需要逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺男枰?，企業(yè)掌握多少人才就相當(dāng)于掌握著多少無限的資源，人才不具有資本那樣隨時都會產(chǎn)生的風(fēng)險，卻有無限發(fā)展的潛力，節(jié)約成本說到底不在于在材料上苛求零星，而是創(chuàng)造更大的價值和利益。在更大的價值和利益面前，成本會自然地顯得渺小，成本的競爭優(yōu)勢自然實現(xiàn)。

四、結(jié)語

電機產(chǎn)品其自身具有制造工藝復(fù)雜、多種類、小批量生產(chǎn)的特點，而且電機結(jié)構(gòu)復(fù)雜、制造專用裝備多樣化、生產(chǎn)設(shè)備種類多樣以及生產(chǎn)時間較長等特點使得電機生產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了許多問題。要解決這些問題不僅需要國家的不斷穩(wěn)定發(fā)展，朝著我們的目標(biāo)前進(jìn)，不斷形成一個成熟的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場環(huán)境。企業(yè)也可以通過自身的努力在初級階段這個狀態(tài)下打造自己的核心競爭力。從電機制造行業(yè)的特點出發(fā)，從企業(yè)成本管理控制的重點環(huán)節(jié)出發(fā)，提出全方位、全過程的成本控制策略。這就需要從整體管理水平、材料采購、零缺陷生產(chǎn)幾個方面進(jìn)行優(yōu)化，這是企業(yè)提高其自身核心競爭能力的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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