吳德付

福建巖土工程勘察研究院

淺析企業(yè)文化如何激勵員工積極性

吳德付

福建巖土工程勘察研究院

本文通過對企業(yè)文化的構建和企業(yè)員工激勵機制現(xiàn)狀的分析，探索了在企業(yè)文化中如何有效的激勵員工積極性的有效方法，體會到在企業(yè)文化中對于激勵員工積極性的重要意義，只有把全體員工引導到企業(yè)文化的發(fā)展目標中，才能讓員工為實現(xiàn)企業(yè)共同目標而努力奮斗。

企業(yè)文化構建；現(xiàn)狀；激勵員工；積極性；重要意義

1.企業(yè)文化的構建及企業(yè)員工激勵機制現(xiàn)狀

企業(yè)文化的構建已經(jīng)引起社會各類企業(yè)的高度重視與關注，特別是那些發(fā)展迅速有潛力的成長型企業(yè)，更加重視企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)在社會實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化的綜合，包括企業(yè)的精神理念、服務質(zhì)量、規(guī)章制度、人員構成、工資狀況、職工的衣著禮儀等等文化內(nèi)容，企業(yè)文化更多的是注重精神文化層面的。企業(yè)文化主要表現(xiàn)在企業(yè)整體的思想、心理和行為方式，通過企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、組織和生活的運營而慢慢體現(xiàn)出來。由企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認可和遵守的價值觀、道德標準、行為規(guī)范、經(jīng)營理念、規(guī)章制度等的總合而形成的企業(yè)文化，以人的全面發(fā)展為最終的目標。

一個企業(yè)若想取得長久的發(fā)展，就必須具有很強的凝聚力，讓企業(yè)員工積極主動地為企業(yè)工作，其中最為關鍵的是通過有效的激勵機制調(diào)動企業(yè)員工的積極性。目前我國企業(yè)文化中員工激勵機制還存在著諸多問題：比如企業(yè)管理意識不到位，存在盲目激勵、過度激勵員工的現(xiàn)象，把激勵簡單等同于物質(zhì)上的獎金獎勵，薪酬制度存在不公平，忽視了員工的個體差異，及員工之間的層次性，沒有考慮員工內(nèi)心需求的激勵方式。為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，作為發(fā)展中的企業(yè)，需要建立一套科學、合理完善的企業(yè)員工激勵機制，這對于企業(yè)未來的健康、有序的和諧發(fā)展提供堅固保障，以激發(fā)員工對企業(yè)的認同感、忠誠度，制定激勵性的薪酬和惠工制度，更好地適應企業(yè)文化管理的發(fā)展需要。

2.企業(yè)文化中如何有效的激勵員工積極性

作為現(xiàn)代的企業(yè)，樹立好激勵員工的有效機制變得越來越重要，如何讓員工做到熱情做事、真情待人，聯(lián)想集團的總經(jīng)理劉志軍曾認為：要以客戶為中心的理念比較穩(wěn)健且充滿激情，要學會給員工空間，激勵員工和企業(yè)共同發(fā)展。

2.1在企業(yè)文化中激勵員工的有效方法

一是要建立健全完善的員工激勵機制。實現(xiàn)企業(yè)目標，需要團隊建立完善的獎勵機制體系，促使員工為實現(xiàn)團隊的目標而更加努力拼搏。比如物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓激勵、職位晉升等等；二是企業(yè)要用共同目標創(chuàng)建凝聚力，培養(yǎng)團隊意識。因為有了一致的目標，團隊成員就會勁往一處使，不斷的努力創(chuàng)新，大大提高工作效率，讓員工認為他們每一個人都是團隊中不可或缺的人才之一，使員工更加明確他們自己應該承擔的責任，更好的從工作價值中獲得激勵；組織團隊的目標是需要每一個員工共同去完成的，個人的執(zhí)行力，只有建立在團隊執(zhí)行力的基礎上，才有存在的意義和價值。團隊的每個成員，要相信團隊的力量，克服個人主義，培養(yǎng)每個人的團隊意識，始終以團隊為中心。打造團隊執(zhí)行力的目標，是每名員工可以自覺主動去工作；三是要營造積極的競爭氛圍。競爭，可以激發(fā)戰(zhàn)斗活力，調(diào)動員工的熱情和積極性?？茖W的競爭力，可以有效挖掘員工的潛能，提高員工的能力，實現(xiàn)雙贏思維，促進團隊成員的彼此進步，實現(xiàn)團隊與員工的共同發(fā)展；四是企業(yè)要不斷的加強宣傳自己的企業(yè)文化，讓自己的員工習慣和深入了解自己的企業(yè)文化，那么員工的工作積極性就會不斷增強，以企業(yè)文化為自我完善的需要；五是企業(yè)要建立良好的、公平的員工獎勵制度，企業(yè)的每一個制度一定要讓全體員工認可，這樣可以激勵大家更積極的按照制度來工作，做到讓制度管人；六是作為企業(yè)要建立一個表彰的制度，并提高企業(yè)員工對表彰度的認可，鼓勵每一位員工崗位成才，成為主力軍，更好的激勵大家去奮斗；七是在企業(yè)的員工面對一些個人的困難問題的時候，企業(yè)管理人員要做好及時的慰問，盡所能的去幫扶這些企業(yè)員工，這樣可以給員工們找到一種歸屬感，因為這種歸屬感的建立，會讓更多的員工死心塌地為企業(yè)發(fā)展而貢獻自己的一份力量；八是樹立好員工的主人翁意識，只有讓員工意識到自己是企業(yè)的主人時，才會更加密切的關注企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)好就是他好，企業(yè)的困難就是他們的困難，要想辦法去克服，卻解決愿意為企業(yè)付出一切。

3.企業(yè)文化中激勵員工積極性的重要意義

企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，企業(yè)文化的發(fā)展更需要通過多種形式充分調(diào)動員工的積極性，最好的發(fā)揮員工的最大價值。企業(yè)文化作為激勵企業(yè)員工、保持企業(yè)發(fā)展的精神動力，最容易被員工認同并接受，越來越多的管理者深刻意識到通過對企業(yè)文化的建設來更好地提高員工工作積極性具有重要意義。企業(yè)文化是廣大員工在組織活動中創(chuàng)造的具有獨特個性的核心理念和組織精神，具有使組織成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和進取精神的高效應， 企業(yè)文化的激勵功能主要體現(xiàn)在導向和凝聚力上。企業(yè)文化的構建需要全體員工積極參與，把以人為本作為企業(yè)發(fā)展的基本精神，在不斷總結企業(yè)自身優(yōu)秀文化的基礎上，通過積極向上的思想理念使員工產(chǎn)生強烈的使命感，讓員工有目標、有方向，成為不斷激勵員工的一把標尺。

企業(yè)文化理念一旦形成對于理順員工情緒，凝聚員工力量，實現(xiàn)企業(yè)最終目標有積極重要作用。企業(yè)文化反映著全體員工的共同追求，共同價值觀和共同利益。只有在企業(yè)文化中不斷的激勵員工積極上進，產(chǎn)生一種強大的團隊凝聚力，才能把全體員工引導到企業(yè)文化的發(fā)展目標中，使其為實現(xiàn)企業(yè)共同目標而努力奮斗。

[1]《私營企業(yè)員工激勵方法研究》，曾斌榮編著，華中師范大學出版2005年；

[2]《淺談企業(yè)文化視角下的員工積極性提升》，李登鳳編著，安徽理工大學管理學院淮南職業(yè)技術學院2012年；

[3]《淺談如何提高企業(yè)員工積極性的激勵機制》馬紅梅編著，河南濮陽中原油田采油三廠2010年。