谷敬云
河北農(nóng)業(yè)大學(xué)渤海校區(qū)
水電水利工程工程管理研究
谷敬云
河北農(nóng)業(yè)大學(xué)渤海校區(qū)
只有保證水利水電的工程管理工作高效高質(zhì)的完成,可以確保工程的周期和質(zhì)量。在水利水電工程中,其管理涉及的范圍廣、工作量較大,因此,為了更好的保障水利水電工程施工建設(shè),就需要對其工程管理力度進(jìn)行強(qiáng)化。本文將結(jié)合作者的自身工作經(jīng)驗,對對水利水電工程管理進(jìn)行概述,對如何做好水電水利工程管理工作進(jìn)行了分析和闡述,以便于為做好水利水電工程的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
水利水電;工程;管理
水利水電在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的作用,它是我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ),對其工程進(jìn)行管理正是保證水利水電的正常運轉(zhuǎn),是充分發(fā)揮興利除害這一功能的關(guān)鍵所在,也是整個水利水電工作的重要有機(jī)組成部分。
對于水利水電工程的施工質(zhì)量是有著較為嚴(yán)格的要求的,不但要滿足適用、經(jīng)濟(jì)的特性,還要滿足美觀與安全的特性。因此,為了使水利水電的工程質(zhì)量得到保障,就必須要做好水利水電工程的管理工作。將工程管理工作貫穿到整個工程當(dāng)中,并落實做好,就能夠有效的提高和保證工程的質(zhì)量??傮w來說,水利水電工程管理的特點主要包括三個方面,一是管理對象的動態(tài)性。水利水電工程的投資形式是比較多樣化的,由于工程類型的不同所以在投資形勢的選擇上也大有不同。同時,時空和自然環(huán)境都對水利水電工程的施工有著較大的影響作用,且在工程質(zhì)量和要求方面也存在不同之處。二是管理目標(biāo)的綜合性。由于水利水電工程量較大,且影響因素眾多,所以必須要根據(jù)實際的情況進(jìn)行不斷的調(diào)整,以使施工質(zhì)量得到更加全面的保障。三是管理行為具有專業(yè)性。水利水電工程是我國發(fā)展的基礎(chǔ),所以在專業(yè)技術(shù)和管理規(guī)范性方面都具有較為嚴(yán)格的制度。
(1)管理層要制定合理有效的施工質(zhì)量管理規(guī)范,此制度要與各個領(lǐng)導(dǎo)思想相結(jié)合,與實際的工作狀況相結(jié)合,以保證制度的完善,各負(fù)其責(zé)。
(2)通常水利水電工程在材料方面的數(shù)量大、品種多,且所涉及部門復(fù)雜而且繁多,所以就要歲材料進(jìn)行嚴(yán)格把控,檢驗合格后方可使用。對炸藥庫的設(shè)計和布置一定要科學(xué)合理,在炸藥的存儲、運輸以及火工材料等方面必須符合國家規(guī)范以及當(dāng)?shù)毓膊块T的有關(guān)規(guī)定。
(3)通過合理的質(zhì)量管理制度去規(guī)范其行為,用制度去規(guī)范人員,做到獎懲同步,團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部人員,眾心誠誠,團(tuán)結(jié)一致,共同發(fā)展,實現(xiàn)人人為企業(yè)的團(tuán)結(jié)局面。
(4)在工程質(zhì)量管理中現(xiàn)場質(zhì)量管理是尤為重要的,由于其工程涉及的范圍較廣泛,所以很多質(zhì)量控制管理工作必須通過現(xiàn)場跟蹤檢查才能做到合理規(guī)范控制。在實施質(zhì)量跟蹤的過程中,相關(guān)人員一定要做到手勤、眼勤、腿勤。手勤是勤記錄,眼勤是勤觀察,腿勤是勤跑工地。要在出現(xiàn)質(zhì)量問題的初期將其問題進(jìn)行解決,以避免重大經(jīng)濟(jì)損失。
(5)增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識,要在工程建設(shè)的過程中與其他各個部門相互配合,建立健全的質(zhì)量管理體系,采取有效措施保證參建各方質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)。并把質(zhì)量意識貫穿到整個建設(shè)當(dāng)中,以使工程質(zhì)量得到保證。
(1)要將安全職責(zé)貫穿到工程的建設(shè)當(dāng)中,從領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人直至項目班組、操作崗位,都要了解安全意識的重要性,明確安全職責(zé),分解安全生產(chǎn)指標(biāo)、目標(biāo),使各個員工都可以認(rèn)識到安全生產(chǎn)的意義,從而形成全員安全管理的格局。
(2)工程建設(shè)當(dāng)中一定要將安全擺放在首位,并采取強(qiáng)制性措施對項目的安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、防護(hù)設(shè)施用品、安全投入等都予以落實。
(3)將安全貫穿到建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié),全面的進(jìn)行安全管理并落實,由于事故的發(fā)生本身具有一定的規(guī)律,因此就要提前進(jìn)行分析并對其進(jìn)行預(yù)防。
(4)增強(qiáng)對人員的安全教育和培訓(xùn),在根本上改變違章操作,減少發(fā)生安全事故的概率。嚴(yán)格把控防護(hù)用品的質(zhì)量,保證防護(hù)效果。此外,還要加強(qiáng)現(xiàn)場的日常安全巡查與檢查,對現(xiàn)場存在的危險源進(jìn)行及時辨識,制定有效措施予以控制。
(5)在水利水電工程建設(shè)的過程中,一定要處理好安全與施工進(jìn)度、成本等各項指標(biāo)上的管理,始終把從業(yè)人員和其他人員的人身安全放到首位,絕對不能為了提前完成工期就不顧質(zhì)量、人員的安全,絕對不能為了利益就依靠降低成本來完成工程。
原始記錄對工程有著重要的作用,它是反映施工和管理活動的原始資料,是進(jìn)行成本預(yù)算、控制、材料消耗和施工賠償?shù)闹匾罁?jù),也是做好成本控制最為基礎(chǔ)的工作。
對材料費的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。材料的采購、領(lǐng)取、退換等流程都要經(jīng)過清點和和審核,并且要制定相應(yīng)的憑證。要對施工現(xiàn)場的材料物資及時進(jìn)行實地盤點、清查,以避免造成積壓浪費,出現(xiàn)變質(zhì)、盜竊貪污等現(xiàn)象。
在進(jìn)行水利水電工程成本控制的過程中,以企業(yè)定額來進(jìn)行成本控制,是其管控工程造價和市場競爭的客觀要求。企業(yè)實物量消耗定額是企業(yè)定額的最重要組成部分,它融合了企業(yè)在考慮自身情況和人員因素等方面做出的決定,就要求在進(jìn)行管理時,在施工質(zhì)量、設(shè)備、強(qiáng)度等方面都應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。編制先進(jìn)而又可行的工時(工日)、材料單位耗量、臺時(臺班)等項消耗定額,是成本管理和控制的重要依據(jù)。有了額定的限度,才可以對材料的消耗進(jìn)行了解,查看其是否節(jié)約、合理,借以控制不必要的施工消耗,所以,就要求企業(yè)一定要建立健全完善的定額管理體制。在施工技術(shù)、使用材料、工藝以及設(shè)備不斷更新和完善的帶動下,施工企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量也一定會得到相應(yīng)的提高。
在水利水電工程管理中,質(zhì)量、安全、成本的管理是相互聯(lián)系,相輔相成的,一定不能為了工程的某種因素就放任對其進(jìn)行管理,要保證三者同時管理,不能偏袒也不能忽視。相關(guān)人員應(yīng)在實踐中不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗,不斷提升自身的專業(yè)技能和素養(yǎng),強(qiáng)化自身的崗位責(zé)任意識,切實做好水利水電工程管理工作。
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