谷敬云

河北農(nóng)業(yè)大學(xué)渤海校區(qū)

水電水利工程工程管理研究

谷敬云

河北農(nóng)業(yè)大學(xué)渤海校區(qū)

只有保證水利水電的工程管理工作高效高質(zhì)的完成，可以確保工程的周期和質(zhì)量。在水利水電工程中，其管理涉及的范圍廣、工作量較大，因此，為了更好的保障水利水電工程施工建設(shè)，就需要對其工程管理力度進(jìn)行強(qiáng)化。本文將結(jié)合作者的自身工作經(jīng)驗(yàn)，對對水利水電工程管理進(jìn)行概述，對如何做好水電水利工程管理工作進(jìn)行了分析和闡述，以便于為做好水利水電工程的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

水利水電；工程；管理

1 前言

水利水電在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的作用，它是我國實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)，對其工程進(jìn)行管理正是保證水利水電的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是充分發(fā)揮興利除害這一功能的關(guān)鍵所在，也是整個水利水電工作的重要有機(jī)組成部分。

2 水利水電工程管理的概述及特點(diǎn)

對于水利水電工程的施工質(zhì)量是有著較為嚴(yán)格的要求的，不但要滿足適用、經(jīng)濟(jì)的特性，還要滿足美觀與安全的特性。因此，為了使水利水電的工程質(zhì)量得到保障，就必須要做好水利水電工程的管理工作。將工程管理工作貫穿到整個工程當(dāng)中，并落實(shí)做好，就能夠有效的提高和保證工程的質(zhì)量。總體來說，水利水電工程管理的特點(diǎn)主要包括三個方面，一是管理對象的動態(tài)性。水利水電工程的投資形式是比較多樣化的，由于工程類型的不同所以在投資形勢的選擇上也大有不同。同時，時空和自然環(huán)境都對水利水電工程的施工有著較大的影響作用，且在工程質(zhì)量和要求方面也存在不同之處。二是管理目標(biāo)的綜合性。由于水利水電工程量較大，且影響因素眾多，所以必須要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行不斷的調(diào)整，以使施工質(zhì)量得到更加全面的保障。三是管理行為具有專業(yè)性。水利水電工程是我國發(fā)展的基礎(chǔ)，所以在專業(yè)技術(shù)和管理規(guī)范性方面都具有較為嚴(yán)格的制度。

3 質(zhì)量管理方面

(1)管理層要制定合理有效的施工質(zhì)量管理規(guī)范，此制度要與各個領(lǐng)導(dǎo)思想相結(jié)合，與實(shí)際的工作狀況相結(jié)合，以保證制度的完善，各負(fù)其責(zé)。

(2)通常水利水電工程在材料方面的數(shù)量大、品種多，且所涉及部門復(fù)雜而且繁多，所以就要?dú)q材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，檢驗(yàn)合格后方可使用。對炸藥庫的設(shè)計(jì)和布置一定要科學(xué)合理，在炸藥的存儲、運(yùn)輸以及火工材料等方面必須符合國家規(guī)范以及當(dāng)?shù)毓膊块T的有關(guān)規(guī)定。

(3)通過合理的質(zhì)量管理制度去規(guī)范其行為，用制度去規(guī)范人員，做到獎懲同步，團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部人員，眾心誠誠，團(tuán)結(jié)一致，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人人為企業(yè)的團(tuán)結(jié)局面。

(4)在工程質(zhì)量管理中現(xiàn)場質(zhì)量管理是尤為重要的，由于其工程涉及的范圍較廣泛，所以很多質(zhì)量控制管理工作必須通過現(xiàn)場跟蹤檢查才能做到合理規(guī)范控制。在實(shí)施質(zhì)量跟蹤的過程中，相關(guān)人員一定要做到手勤、眼勤、腿勤。手勤是勤記錄，眼勤是勤觀察，腿勤是勤跑工地。要在出現(xiàn)質(zhì)量問題的初期將其問題進(jìn)行解決，以避免重大經(jīng)濟(jì)損失。

(5)增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識，要在工程建設(shè)的過程中與其他各個部門相互配合，建立健全的質(zhì)量管理體系，采取有效措施保證參建各方質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并把質(zhì)量意識貫穿到整個建設(shè)當(dāng)中，以使工程質(zhì)量得到保證。

4 安全管理方面

(1)要將安全職責(zé)貫穿到工程的建設(shè)當(dāng)中，從領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人直至項(xiàng)目班組、操作崗位，都要了解安全意識的重要性，明確安全職責(zé)，分解安全生產(chǎn)指標(biāo)、目標(biāo)，使各個員工都可以認(rèn)識到安全生產(chǎn)的意義，從而形成全員安全管理的格局。

(2)工程建設(shè)當(dāng)中一定要將安全擺放在首位，并采取強(qiáng)制性措施對項(xiàng)目的安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、防護(hù)設(shè)施用品、安全投入等都予以落實(shí)。

(3)將安全貫穿到建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)，全面的進(jìn)行安全管理并落實(shí)，由于事故的發(fā)生本身具有一定的規(guī)律，因此就要提前進(jìn)行分析并對其進(jìn)行預(yù)防。

(4)增強(qiáng)對人員的安全教育和培訓(xùn)，在根本上改變違章操作，減少發(fā)生安全事故的概率。嚴(yán)格把控防護(hù)用品的質(zhì)量，保證防護(hù)效果。此外，還要加強(qiáng)現(xiàn)場的日常安全巡查與檢查，對現(xiàn)場存在的危險源進(jìn)行及時辨識，制定有效措施予以控制。

(5)在水利水電工程建設(shè)的過程中，一定要處理好安全與施工進(jìn)度、成本等各項(xiàng)指標(biāo)上的管理，始終把從業(yè)人員和其他人員的人身安全放到首位，絕對不能為了提前完成工期就不顧質(zhì)量、人員的安全，絕對不能為了利益就依靠降低成本來完成工程。

5 成本管理方面

5.1 做好原始記錄

原始記錄對工程有著重要的作用，它是反映施工和管理活動的原始資料，是進(jìn)行成本預(yù)算、控制、材料消耗和施工賠償?shù)闹匾罁?jù)，也是做好成本控制最為基礎(chǔ)的工作。

5.2 對材料費(fèi)進(jìn)行管控

對材料費(fèi)的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。材料的采購、領(lǐng)取、退換等流程都要經(jīng)過清點(diǎn)和和審核，并且要制定相應(yīng)的憑證。要對施工現(xiàn)場的材料物資及時進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)、清查，以避免造成積壓浪費(fèi)，出現(xiàn)變質(zhì)、盜竊貪污等現(xiàn)象。

5.3 做好成本控制工作

在進(jìn)行水利水電工程成本控制的過程中，以企業(yè)定額來進(jìn)行成本控制，是其管控工程造價和市場競爭的客觀要求。企業(yè)實(shí)物量消耗定額是企業(yè)定額的最重要組成部分，它融合了企業(yè)在考慮自身情況和人員因素等方面做出的決定，就要求在進(jìn)行管理時，在施工質(zhì)量、設(shè)備、強(qiáng)度等方面都應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。編制先進(jìn)而又可行的工時（工日）、材料單位耗量、臺時（臺班）等項(xiàng)消耗定額，是成本管理和控制的重要依據(jù)。有了額定的限度，才可以對材料的消耗進(jìn)行了解，查看其是否節(jié)約、合理，借以控制不必要的施工消耗，所以，就要求企業(yè)一定要建立健全完善的定額管理體制。在施工技術(shù)、使用材料、工藝以及設(shè)備不斷更新和完善的帶動下，施工企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量也一定會得到相應(yīng)的提高。

6 結(jié)束語

在水利水電工程管理中，質(zhì)量、安全、成本的管理是相互聯(lián)系，相輔相成的，一定不能為了工程的某種因素就放任對其進(jìn)行管理，要保證三者同時管理，不能偏袒也不能忽視。相關(guān)人員應(yīng)在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的專業(yè)技能和素養(yǎng)，強(qiáng)化自身的崗位責(zé)任意識，切實(shí)做好水利水電工程管理工作。

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