譚昌西

【摘 要】隨著社會的發(fā)展與經(jīng)濟水平的提高，我國建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，已然躍居為國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)。但是在建筑工程現(xiàn)場施工管理方面依然問題不斷，這也是伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的，此類問題常常表現(xiàn)在質(zhì)量、安全等方面，如不加以管理就會影響到建筑工程整體質(zhì)量的控制，嚴重時可能會引發(fā)安全事故。因此，本文對當前我國建筑工程現(xiàn)場施工管理中普遍存在的一些實際問題進行了研究，然后從人員、安全、監(jiān)督以及制度建設等方面提出控制措施，以此來推進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

【關鍵詞】建筑；現(xiàn)場施工；管理；問題；措施

我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，極大的促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著社會主義市場制度的建立和完善，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，面對嚴峻的競爭形勢，建筑企業(yè)如何在市場上站穩(wěn)腳跟呢？這需要我們的企業(yè)不斷提高施工技術和管理水平，提高建筑的質(zhì)量和舒適度。建筑施工管理貫穿整個建筑工程建設的過程，它的施工管理水平與建筑工程的整體質(zhì)量有著直接的關系。如果建筑施工管理出現(xiàn)問題，不僅影響到建筑工程的進度，而且可能危及到人們的生命安全，進而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的形象。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）監(jiān)督制度不完善

隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑項目方承接的工程越來越多。建筑工程具有投資規(guī)模大、施工環(huán)境復雜等特點，在施工中很容易出現(xiàn)一些意外情況，導致工程項目的延期。這個時候工程承接方，為了如期完成工程建設，必須加快施工進度。這一定會縮短建設周期，一些工程的子項目按照施工方案需要一年的建設時間，但是為了如期完成工程建設周期，可能要減少到10個月或者8個月，建筑工程涉及到多種工藝，施工環(huán)境復雜，而且可能出現(xiàn)多種工藝交叉作業(yè)的現(xiàn)象，如果要縮短工期，可能會影響其他工種的施工。在這樣的情況下，施工企業(yè)往往采取簡化施工環(huán)節(jié)或者施工工藝的方式，來達到節(jié)省建設時間。這就會給管理帶來一定的難度：比如在縮短施工進度的時候，項目部可能需要增加一部分的工人，這一定程度上增加了管理的難度，新員工如何與老員工磨合和協(xié)調(diào)，甚至有些員工利用這一段時間消極怠工。

（二）施工方過分追求進度，忽略質(zhì)量

很多建筑工程為了追求工程進度，而忽視了工程的建設質(zhì)量。比如經(jīng)?？吹侥衬彻こ踢M度施工倒計時，或者一些地方上的領導為了突出這一年的政績，要求建筑施工單位加快進度，提前完工。為了保證項目能夠如期竣工，工程項目方需要加班加點施工，采取“白加黑”“五加二”的作業(yè)方式。這樣容易忽略工程的質(zhì)量，造成施工質(zhì)量的下降。特別是晚上施工，工人在施工中可能沒有達到施工標準和要求，但是現(xiàn)場的施工光線不好，工人沒有及時發(fā)現(xiàn)。

（三）建筑施工工人的素質(zhì)不高

建筑工程的規(guī)模大、建設周期長，因此需要大量的建筑工人。目前我們很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小學、初中文化水平，他們的組織性和紀律性比較差，不容易管理。此外建筑工程施工涉及多種技術工種，對技術性人才需求很大，但是目前建筑企業(yè)的技術骨干比較少，特別是高級技工非常緊缺。一些工人在施工過程中，不按照施工工序流程或者標準施工，很容易造成建筑施工的安全問題。

二、加強建筑工程施工管理策略

（一）提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理歸根到底還是人的管理，要解決建筑施工管理問題，首先要加強對企業(yè)的人員管理。主要分兩個部分：第一部分是提高項目工程管理人員的管理水平；其次是提高項目工程的施工人員的綜合素質(zhì)：工人在施工前，要組織他們進行培訓，提高他們的專業(yè)知識和施工技術水平，讓員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，才能讓他們積極投身工程建設中去，保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全。

（二）要做好技術交底工作

建筑工程施工工藝比較復雜，而且可能涉及多工種作業(yè)，如果各個技術項目負責人不能進行有效地溝通，那么很有可能影響工程的進度和質(zhì)量。所以建筑工程在建設過程中，要做好技術交底工作。各個技術工種的負責人要經(jīng)常召開技術交流大會。在施工過程中，要嚴格按照設計圖紙施工。最后，建筑企業(yè)要積極引進一些優(yōu)秀的項目管理人才，提高管理的有效性。

（三）建立完善的質(zhì)保體系

為質(zhì)量工作得到全面且系統(tǒng)地落實，可靠的質(zhì)量保證體系的建立已迫在眉睫，在不同的空間與時間同樣適用是如此的困難。質(zhì)量體系是組織結(jié)構(gòu)、程序過程和資源之于質(zhì)量保證的實現(xiàn)所必須有的。企業(yè)需有效運行且形成覆蓋于工程質(zhì)量的全過程，且質(zhì)量體系的建立依據(jù)于施工的相關標準的同時還要滿足功能使用上的要求，其關鍵在于企業(yè)以及項目這兩點之上，必須對應不同的時間與空間。各級一把手質(zhì)量意識的提高是企業(yè)需要注重的，同時還需將總工程師以及技術負責人的重要作用發(fā)揮出來，建立完善的監(jiān)管體系，培養(yǎng)能有效進行監(jiān)督、管理和內(nèi)審的專家隊伍。實現(xiàn)各項管理制度的健全和落實，將執(zhí)行機制進行明確的分工，且將各責任劃分清楚，雖然聽起來很容易，而實際上卻是繁瑣與困難的，需要極大的耐心、毅力與專注。

（四）加強建筑施工的監(jiān)督和管理

目前建筑工程一般都聘請了第三方的監(jiān)理單位，但是在具體的施工過程中，監(jiān)理單位并不能完全發(fā)揮出它的監(jiān)督作用，因此需要我們的工程管理方進行有效地監(jiān)督。首先項目管理部門要建立有效地監(jiān)督機制，加強對現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理；其次要建立崗位工作責任制，將工程中的每一個崗位職責明細化，一旦工程哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠立即找到相關責任人，這樣就能避免工作中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。

（五）加強安全管理

目前建筑行業(yè)施工管理中最普遍的問題就是施工安全管理，一旦建筑工程出現(xiàn)安全事故，不僅危害到人們的生命安全，而且還會影響工程質(zhì)量。因此企業(yè)必須重視安全管理。首先對工人加強安全教育，讓員工從思想上高度重視安全問題，注意施工安全。其次，項目部應該成立安全管理部門，專門負責工程的安全問題，并建立相關的安全生產(chǎn)制度。比如工人進入工地一定要佩戴好安全帽，進行一些高危作業(yè)的時候，一定要做好安全保護措施。

三、結(jié)束語

建筑工程竣工要經(jīng)歷立項、招投標、規(guī)劃設計、審核、施工、竣工等多個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的管理如果出現(xiàn)問題，都會影響工程的質(zhì)量，給建筑企業(yè)帶來難以估量的損失。因此，企業(yè)要引起重視，加強工程的各個環(huán)節(jié)的管理，對施工過程之中的每個施工技術要點進行充分的了解與掌握，提高建筑施工的質(zhì)量，保證工程順利竣工。

參考文獻：

[1]潘健韻.論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J].建筑工程技術與設計，2016（8）：808.

[2]孫慶波.論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J].農(nóng)家科技（下旬刊），2016（9）：230.

[3]姜華.論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J].城市建設理論研究（電子版），2016，6（7）：2132.

[4]鐘嵐燕，彭志華.關于工民建施工技術及管理措施的探討[J].江西建材，2014（23）：254-254.