徐旻曦

摘要：思想政治工作是國有企業(yè)政工工作的重中之重，良好的思想政治工作能夠促進員工思想的良性發(fā)展和個人的全面發(fā)展，同時也能夠促進企業(yè)生產效益的提升。在當前供給側改革不斷深入的情況下，我們對于如何把握思想政治工作，促進企業(yè)和員工工作效率的提升要給予高度重視。因為如果員工的思想政治情況出現(xiàn)問題，影響的除了員工個人以外，還有企業(yè)的長遠發(fā)展，對于企業(yè)長期留住人才有著至關重要的作用。本文就在新形勢下如何有效把握思想政治工作，促進國有企業(yè)工作效率的提升問題進行針對性的研究，以期促進國有企業(yè)思想政治工作的良性發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè) 思想政治工作 工作效率 優(yōu)化策略

社會主義市場經濟的不斷完善使得企業(yè)間的競爭更多地傾向于管理和人才兩個方面，而這兩方面屬于企業(yè)管理工作中的軟實力，是技術因素所不能夠有效解決的，需要的是我們開展相關的思想政治工作，通過有效的方式來凈化企業(yè)員工的思想政治狀況，促進員工自我的發(fā)展和完善。思想政治工作是國有企業(yè)進行有效管理的傳統(tǒng)且行之有效的方法，在新時期，這種方法并不失時效性，對于員工和企業(yè)發(fā)展的價值仍然很大，甚至有發(fā)揮更大作用的趨勢。在這樣的情況下，國有企業(yè)的相關領導和部門尤其是政工部門要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況來進行有效的政工工作，通過為員工提供便捷的溝通渠道來凈化員工的思想面貌，為其踏實的工作和生活提供強有力的支撐。

一、思想政治工作對于工作效率的促進作用

社會主義市場條件下，員工對于企業(yè)發(fā)展來說更多地是一種資源的形式出現(xiàn)的，但是這種資源擁有其自身的特征，比如主觀性和思想性，而這也恰恰是人區(qū)別與機器的地方。正是由于員工的這種主觀性，使得企業(yè)不能夠像對待機器一樣來對待員工，需要在日常的生活和工作過程中重視對于員工思想政治的引導和培養(yǎng)。具體來說，企業(yè)的思想政治工作對于企業(yè)工作效率的促進作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）影響員工的工作積極性

員工在社會生活中扮演著多種角色，而這些角色所承擔的職能是不同的，比如員工在家里邊可能是以家庭成員的身份存在的，而在社會上則是以朋友的身份存在的，而在企業(yè)則是員工或者同時的身份存在的，這些多重的身份性質決定了員工不能夠以一種角色的處理方法來處理其他角色是職能。因此，我們就會發(fā)現(xiàn)一些員工在企業(yè)上班時有種心不在焉的情況，一問才知道是因為家里小孩生病了，無人照顧，而這個問題的解決除了幫助員工安排照顧小孩以外，還要從其思想上予以開導和支持，否則員工所生產的產品的速度或者效果就會出現(xiàn)問題，導致生炒效率的下降；

（二）影響員工的工作創(chuàng)新性

創(chuàng)新是企業(yè)長期發(fā)展的重要動力，而企業(yè)的創(chuàng)新有一大部分是來自于基層的員工，因此，員工的思想政治情況直接影響到員工的工作激情和工作興趣，進而影響到了員工工作的創(chuàng)新性，導致一些怠工、誤工的情況，對于企業(yè)工作效率的提升是極為不利的。

二、把握思想政治工作的策略

既然思想政治工作對于企業(yè)工作效率的提升有如此重要的作用，我們該如何采取有效的措施來加以把握呢？筆者認為主要可以從以下幾方面開展：

（一）多與員工進行溝通交流

企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展使得員工更多地是以一種人才的職能出現(xiàn)在企業(yè)中，因此，企業(yè)要像對待人才那樣的態(tài)度來處理員工的思想政治工作，平時工作過程中，政工人員要多于員工進行溝通和交流，把握其思想政治狀況，如果發(fā)現(xiàn)問題要幫助其分析問題的原因，并幫助其制定切實可行的解決方案，幫之其緩解心中的不安。

（二）重視企業(yè)的非正式組織

可以一些員工因為性格或者偏好的原因，不能夠同每個同事都進行良好的溝通和交流，這是我們就要重視企業(yè)的非正式組織，這種阻止更多像是一種朋友組織，由有共同安好的員工來組成，因此，員工更傾向于同這些組織中的同事進行溝通和交流，這時我們就要重視這種組織，多參與這些組織的溝通和交流，充分發(fā)揮其相關的思想政治工作。

（三）實行人性化管理

企業(yè)在日常的管理過程中，要充分重視員工的利益，因為相對于集體利益來說，員工的個人利益有時是微小的，但是又是很重要的。無意之中犧牲了員工的利益可能就會導致其思想政治狀況出現(xiàn)問題，影響其工作的行為，甚至會導致人才的流失。因此，企業(yè)在制定相關的政策和措施時要充分聽取員工的意見和建議，做到人性化管理，將員工視為企業(yè)發(fā)展的真正人才，盡量照顧到其個人的利益。

三、結語

供給側改革的深入使得企業(yè)和行業(yè)之間的原有界限被打破，行業(yè)的門檻也降低了很多，因此，企業(yè)之間的競爭更加激烈，并且集中于精細化管理。企業(yè)對待員工的態(tài)度反過來影響到員工對待企業(yè)的態(tài)度。因此，企業(yè)在日常的工作過程中要堅持正確的人才觀，將員工視為企業(yè)工作效率提升的法寶，并創(chuàng)造相應的機會來提升員工的工作能力，為其制定良好的職業(yè)能力發(fā)展規(guī)劃，并真正融入到員工的生活中，盡量幫助員工的發(fā)展。

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（作者單位：吉林卓信醫(yī)學傳媒集團）