張震芳

【摘要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，使得企業(yè)集團(tuán)之間的競爭力不斷提高，同時企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的風(fēng)險也有所增加，因此企業(yè)集團(tuán)需要加強內(nèi)部控制體系的建立，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力?；谄髽I(yè)集團(tuán)發(fā)展的外部與內(nèi)部需求，提出以全面預(yù)算管理為管理核心，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理 管理核心 企業(yè)集團(tuán) 內(nèi)部控制體系

基于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的外部環(huán)境的復(fù)雜性，以及內(nèi)部管理工作的難度，企業(yè)集團(tuán)要想提高管理效率，則必須加強全面預(yù)算管理，以及企業(yè)內(nèi)部控制，進(jìn)而提高企業(yè)管理的效率。全面預(yù)算管理是根據(jù)市場經(jīng)濟變化，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)日常經(jīng)濟活動進(jìn)行預(yù)算管理，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行效率，有效的控制預(yù)算風(fēng)險。

一、預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理指的是：通過加強企業(yè)財務(wù)管理，建立以全面預(yù)算管理為核心的財務(wù)管理系統(tǒng)，對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個部門、各單位的財務(wù)資源以及非財務(wù)資源等，進(jìn)行合理分配與考核，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)資源配置，有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，高效的完成企業(yè)集團(tuán)的既定經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)重要的組織與規(guī)劃工具，能夠有效的加強企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制。

二、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系

（一）全面預(yù)算是內(nèi)部控制的主要手段

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理與控制的主要手段是全面預(yù)算管理。企業(yè)集團(tuán)可以通過對企業(yè)經(jīng)營的全面預(yù)算，來分解企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，做好經(jīng)營目標(biāo)實施工作，同時全面預(yù)算管理下，能夠明確企業(yè)部門的任務(wù)與責(zé)任，進(jìn)而有效的監(jiān)督與控制企業(yè)各部門的工作情況，并且科學(xué)考核企業(yè)部門的工作情況。企業(yè)集團(tuán)全面實施預(yù)算管理制度，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管控的薄弱環(huán)節(jié)，還可以準(zhǔn)確的評估企業(yè)經(jīng)營活動的風(fēng)險，并且給予警報。企業(yè)管理者通過全面預(yù)算的方式，來整合企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，能夠提高全面控制的效率，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

（二）內(nèi)部控制是全面預(yù)算的重要保障

企業(yè)內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理是相輔相成的關(guān)系，其中全面預(yù)算管理是基礎(chǔ)，內(nèi)部控制體系是保障。因為全面預(yù)算的實施，存在著一定的風(fēng)險，包括企業(yè)預(yù)算編制不合理風(fēng)險、預(yù)算數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性風(fēng)險等，若不對其加以管理控制，則會降低全面預(yù)算管理效率，而加強企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理與控制，能夠有效控制全面預(yù)算實行的風(fēng)險，確保企業(yè)資金的合理利用。內(nèi)部控制的實施，能夠明確預(yù)算管理的責(zé)任目標(biāo)，提高企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度，確保全面預(yù)算管理工作的有效開展。

三、以全面預(yù)算為核心的內(nèi)控體系構(gòu)建措施

（一）全面推行預(yù)算管理工作

企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部控制體系，需要完善企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體制，切實推行全面預(yù)算管理工作，這需要管理者提高其自身的管理意識，做好全面預(yù)算管理內(nèi)部的滲透與引導(dǎo)工作。同時需要進(jìn)行預(yù)算編制改革，基于市場經(jīng)濟變動情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，采取零基礎(chǔ)預(yù)算編制，以此彌補傳統(tǒng)預(yù)算管理編制的不足，提高企業(yè)資金的利用率，合理發(fā)的分配企業(yè)資金，以此協(xié)調(diào)各部門的發(fā)展。實現(xiàn)全面預(yù)算管理則需要預(yù)算管理人員具備較高的素質(zhì)，以此提高預(yù)算管理的效率。同時預(yù)算管理編制工作，還兼顧企業(yè)成本控制，以及企業(yè)固定資產(chǎn)與資金管理，確保企業(yè)預(yù)算管理工作的全面性與完整性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理控制體系建立的目的。

（二）建設(shè)全面預(yù)算組織機構(gòu)

企業(yè)集團(tuán)實行全面預(yù)算管理控制，需要建立責(zé)任部門，將全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制體系的核心，建設(shè)全面預(yù)算管理組織機構(gòu)，制定預(yù)算管理機制，嚴(yán)格遵循管理責(zé)任制度，來執(zhí)行預(yù)算管理工作，同時強化管理者的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)全面預(yù)算管理需要健全的內(nèi)部控制體系作為保障，需要依靠管理制度的約束力以及控制力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理。企業(yè)全面預(yù)算管理工作，要滿足內(nèi)部控制制度的要求，做好企業(yè)預(yù)算管理跟蹤工作，除了加強企業(yè)資金與成本管理，還需要做好預(yù)算監(jiān)督與反饋，分析企業(yè)資金與成本出現(xiàn)偏差的原因，進(jìn)而采取內(nèi)部控制措施進(jìn)行適當(dāng)調(diào)控。除此之外還需要將企業(yè)內(nèi)部管理方式，納入到前面預(yù)算管理執(zhí)行形同中，提高企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理意識，使得各部門能夠貫徹執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營制度，進(jìn)而強化全面預(yù)算管理，提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。

（三）規(guī)范全面預(yù)算流程

企業(yè)集團(tuán)將全面預(yù)算管理作為核心，建立內(nèi)部控制體系，則需要規(guī)范全面預(yù)算流程，也就是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營活動流程，基于企業(yè)經(jīng)營活動作業(yè)流程以及作業(yè)鏈，來完成企業(yè)全面預(yù)算管理工作?；谡w設(shè)計，針對全面預(yù)算控制要點，制定嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)與評估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)，包括建立以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)核心的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，以及固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與資金管理標(biāo)準(zhǔn)。其中成本管理制度的建立，要基于全面預(yù)算管理原則，不僅需要做好銷售與采購環(huán)節(jié)的成本控制，還需要做好企業(yè)后勤保障與安保等工作的管理與控制，建立成本控制機制，確保預(yù)算管理工作，能夠有效的開展。

固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，要采取限額管理制度，提高資金的利用率，必要時采取招投標(biāo)制度，來控制固定資產(chǎn)單價，建立固定資產(chǎn)管理檔案，推行管理責(zé)任制度，降低企業(yè)資金風(fēng)險。推行集中化資金管理制度，采取收支雙向管理，提高資金的經(jīng)濟價值，基于部門需求，做好資金回收二次分配，提高資金周轉(zhuǎn)率，確保各個部門正常運轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。在實行企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程時，要有機的結(jié)合企業(yè)項目組織與流程，進(jìn)而規(guī)范預(yù)算業(yè)務(wù)流程。

（四）健全預(yù)算執(zhí)行與評價體系

1.建立全面預(yù)算執(zhí)行體系。企業(yè)集團(tuán)開展企業(yè)內(nèi)部管理工作，主要采用的是規(guī)章制度管理方法，來規(guī)范管理者與員工的行為，以此確保企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營活動目標(biāo)的實現(xiàn)。采取制度管理，難以調(diào)動員工的積極性與能動性，而且企業(yè)制度與經(jīng)營目標(biāo)之間難以有效的銜接，因此企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理與控制時，則需要基于企業(yè)的外部需求，合理的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理制度，針對企業(yè)內(nèi)部管理需求，做好管理制度的創(chuàng)新與規(guī)范，將全面預(yù)算管理，作為企業(yè)內(nèi)部控制體系中的子系統(tǒng)進(jìn)行控制，實行要我控制，以及預(yù)算管理，來規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動，合理調(diào)整企業(yè)集團(tuán)的管理行為，及時糾正管理偏差，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.健全內(nèi)部評價統(tǒng)體系。預(yù)算管理實現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)價值化，采取科學(xué)的考核機制，則能夠突出企業(yè)內(nèi)部管理的客觀性與權(quán)威性，通過對企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行情況，進(jìn)行科學(xué)的評價，能夠達(dá)到約束全面預(yù)算管理的作用，充分的發(fā)揮激勵作用，全面考核企業(yè)經(jīng)營活動情況。企業(yè)內(nèi)部控制評價系統(tǒng)的建立，主要是評價企業(yè)運行的有效性，其評價對象是內(nèi)部控制體系中的各個要素，基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況，來評價企業(yè)內(nèi)部控制的效率，因此企業(yè)集團(tuán)需要健全內(nèi)部控制評價體系，確保全面預(yù)算工作的有效開展，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)束語

企業(yè)管理工作中內(nèi)部控制管理與預(yù)算管理是主要內(nèi)容。預(yù)算管理與內(nèi)部控制之間是相互聯(lián)系的，預(yù)算管理是內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制是預(yù)算的保障。企業(yè)建立以預(yù)算管理為核心的內(nèi)部控制體系，則能夠提高企業(yè)管理的效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這需要企業(yè)落實全面預(yù)算管理，規(guī)范全面預(yù)算流程，建立預(yù)算管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制預(yù)算與評價體系，以此確保內(nèi)部控制體系的完整性。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣瑞貞.論以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建[J].中國市場，2014（43）：132-133.

[2]王挺.國有企業(yè)集團(tuán)如何以全面預(yù)算管理為核心構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系[J].經(jīng)營管理者，2015（08）：81-82.

[3]林瑞進(jìn).論以全面預(yù)算管理為核心的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控體系[J].中國外資，2011（21）：56.

[4]關(guān)立艷.以全面預(yù)算管理為核心，構(gòu)建國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系[J].企業(yè)研究，2013（23）：78-79.