2012年Homejoy在舊金山成立，專注于鐘點(diǎn)工本地服務(wù)，它借鑒了Uber中心總調(diào)度的方式，成立一年多就獲得近4000萬(wàn)美元融資，但這并沒有讓它迎來(lái)期待中的C輪，Homejoy 7月宣布倒閉，燒錢的狂奔之路也戛然而止。

和身在美國(guó)的Homejoy相似，依托中國(guó)龐大的億萬(wàn)級(jí)O2O市場(chǎng)，眾多O2O企業(yè)僅創(chuàng)建幾年，就擁有數(shù)十億元估值，而另一方面，每家企業(yè)的動(dòng)作似乎都透露出同一個(gè)詞——燒錢。

以出行領(lǐng)域?yàn)槔瑑H2014年1月10日至3月底的77天里，滴滴就燒掉了14億元，快的也支付了數(shù)億元的補(bǔ)貼。獲得1億美元融資的e袋洗也是如此，給新用戶的平均補(bǔ)貼在20元左右。但隨著百度、阿里等巨頭進(jìn)入市場(chǎng)和天使融資窗口期的過(guò)去，國(guó)內(nèi)O2O企業(yè)好像也迎來(lái)了寒冬期，倒閉一個(gè)接一個(gè)。

不止一位業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，當(dāng)前的O2O企業(yè)中，95%以上將快速隕落。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，只有25%左右的項(xiàng)目能拿到B輪融資，這意味著，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司死在了B輪之前。而且它們的業(yè)務(wù)，幾乎覆蓋了所有我們能想象的范圍。O2O企業(yè)們?nèi)绾纬蔀樽詈蟮?%？

如今，擺在O2O創(chuàng)業(yè)者前面的難題是，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與逝去的天使融資窗口期。選對(duì)行業(yè)、構(gòu)筑自己的競(jìng)爭(zhēng)門檻、低成本獲取用戶，也許是O2O創(chuàng)業(yè)者們度過(guò)寒冬的捷徑。