為什么有些城市“收入低，物價(jià)高”，有經(jīng)濟(jì)學(xué)原因嗎？

回答人：阿牛阿牛

一個(gè)城市的收入由勞動(dòng)力供給與勞動(dòng)力需求決定；而一個(gè)城市的物價(jià)是由市場(chǎng)上供給者和需求者數(shù)量決定的。所以收入低意味著勞動(dòng)力數(shù)量很多，但是工作機(jī)會(huì)少；物價(jià)高則說明需求超過了供給。

這種情況下一般是城市自己產(chǎn)生或涌入了大量的資本，但是卻沒有帶來多少就業(yè)，而本地的勞動(dòng)力數(shù)量依然龐大，卻沒有足夠的就業(yè)崗位得以提供。

在三亞、閩南、潮汕等地區(qū)的一些縣城均存在這種現(xiàn)象。房地產(chǎn)投資需求大、外出經(jīng)商人士眾多等導(dǎo)致了這些城市資本的大量聚集，但卻并沒有為城市本身帶來就業(yè)崗位，本地人的收入也就難以上去。

Google為什么成立新公司Alphabet？

回答人：吳笛

首先，這是Google對(duì)成熟企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新的一次實(shí)驗(yàn)。對(duì)于成功的大企業(yè)來說，“創(chuàng)新者的窘境”是非常真實(shí)的挑戰(zhàn)。任何試圖在大公司內(nèi)推動(dòng)過變革的人都應(yīng)該對(duì)此深有體會(huì)。

通常，大公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)會(huì)在幾乎每個(gè)方面和創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)生資源爭(zhēng)奪。例如，一個(gè)收入只有500萬美元的初生項(xiàng)目，雖然可能是革命性的，但卻不可能與一個(gè)收入10億美元的穩(wěn)定業(yè)務(wù)爭(zhēng)奪管理層的注意力和優(yōu)質(zhì)的工程資源。

其次，關(guān)心股價(jià)。Google不止關(guān)心華爾街投資者的想法，更關(guān)心股價(jià)對(duì)于大量持股員工的士氣和薪酬的影響。因?yàn)閱T工收入的很大一部分來自于股權(quán)。而影響股價(jià)的機(jī)構(gòu)投資者和分析師對(duì)Google詬病已久的主要問題是，Google對(duì)其投資的項(xiàng)目缺乏披露。所以，Google要增強(qiáng)披露，而披露本身并不需要改變公司的架構(gòu)。但改變公司架構(gòu)有一個(gè)好處，就是能引導(dǎo)投資者和分析師用不同的估值模型來給Google的股票定價(jià)。

再次，更松散的架構(gòu)能夠支持不同的戰(zhàn)略。比如，核心（Core）業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)是增強(qiáng)盈利性，提高EPS（每股利潤(rùn)）。即使是谷歌，也要為股東服務(wù)，而EPS是投資人看中的指標(biāo)。提高EPS的方法無非是增加收入和降低成本。

然而，這樣的戰(zhàn)略和新興業(yè)務(wù)與Google的成長(zhǎng)性目標(biāo)有些格格不入。目前的硅谷，也許有泡沫，但總體的氣氛確實(shí)是瘋狂的投資和成長(zhǎng)。Google投資的新興業(yè)務(wù)也不例外，需要幾乎不計(jì)成本地投入，這樣和核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略訴求有顯然的沖突。在一個(gè)整體運(yùn)營(yíng)的體系下，核心業(yè)務(wù)的緊縮戰(zhàn)略勢(shì)必將影響新興業(yè)務(wù)。

最后，人才。人才絕對(duì)是今天硅谷第一重要的事情。Google目前市值4400億美元，已經(jīng)相當(dāng)了不起了。但現(xiàn)在的了不起暗示著未來的成長(zhǎng)空間有限。Google股價(jià)過去一年增長(zhǎng)了16%，過去5年增加了160%。但這對(duì)硅谷貪婪的工程師們來說，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)镚oogle的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是Uber、Airbnb這樣的Pre-IPO新貴，以及更多知名或不知名的初創(chuàng)公司。這些企業(yè)上市時(shí)能提供暴富的機(jī)會(huì)，但在Google這樣的成熟企業(yè)里，這樣的機(jī)會(huì)不可能存在。

現(xiàn)在分成一個(gè)更松散的邦聯(lián)，Google的想象空間就更豐富了——每個(gè)子公司都有機(jī)會(huì)獨(dú)立上市，從而給員工提供不亞于其他初創(chuàng)企業(yè)的致富機(jī)會(huì)，這對(duì)吸引有競(jìng)爭(zhēng)力的工程師而言至關(guān)重要。對(duì)于中間管理層也同樣有吸引力：在子公司里，天花板不再是一大票資深的Google老員工和執(zhí)行官們。因?yàn)樽庸究赡芨咚僭鲩L(zhǎng)，新業(yè)務(wù)層出不窮，所以在做到子公司CEO之前，其實(shí)沒有真正的天花板。

電商消滅了中間商，同時(shí)擠壓工廠利潤(rùn)，廉價(jià)的商品帶來的是大量的失業(yè)和低收入人口，這個(gè)怎么破？

回答人：鳳棲梧

實(shí)際上，“電商消滅了中間商，同時(shí)擠壓工廠利潤(rùn)”這種說法是不正確的。

我們先來看“電商消滅了中間商”。目前，只是看上去有這種趨勢(shì)，電商在擠壓中間商的生存空間。但傳統(tǒng)的中間商不可能會(huì)消亡，電商也不過是一種新型的中間商而已。

我們可以假設(shè)一下，“如果沒有中間商”將會(huì)發(fā)生什么情況：商品由生產(chǎn)廠家直接銷售、發(fā)送給消費(fèi)者。這里面牽扯到廠家的訂單管理、商品物流環(huán)節(jié)，將大大增加消費(fèi)者的購(gòu)買周期（時(shí)間），而不是快捷。同時(shí)，消費(fèi)者要購(gòu)買兩個(gè)廠家的商品時(shí)情況就更復(fù)雜了。

再來看“同時(shí)擠壓工廠利潤(rùn)”的問題。其實(shí)，這與電商和工廠沒什么關(guān)系。電商并不能夠自制商品，還是只有通過生產(chǎn)商來進(jìn)貨，它只是新的分銷渠道而已。

中間商的作用主要體現(xiàn)在：

1.提高銷售活動(dòng)的效率。如今是跨國(guó)公司和全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，如果沒有中間商，商品由生產(chǎn)制造商直接銷售給消費(fèi)者，過程將非常復(fù)雜，而且工作量特別大。對(duì)消費(fèi)者來說，沒有中間商會(huì)大大增加購(gòu)買的時(shí)間。例如，中間商可以同時(shí)銷售很多廠家的商品，消費(fèi)者在一個(gè)中間商那里就能比較很多廠家的商品，比沒有中間商而要跑到各個(gè)廠家那里觀察商品要節(jié)約時(shí)間。

2.儲(chǔ)存和分銷產(chǎn)品。中間商從不同的生產(chǎn)廠家那里購(gòu)買產(chǎn)品，再將產(chǎn)品分銷到消費(fèi)者手中。在這個(gè)過程中，中間商要儲(chǔ)存、保護(hù)和運(yùn)輸產(chǎn)品。

3.監(jiān)督檢查產(chǎn)品。中間商在訂購(gòu)商品時(shí)就考察了廠家在產(chǎn)品方面的設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、服務(wù)等質(zhì)量保證體系，或者根據(jù)生產(chǎn)廠家的信譽(yù)、產(chǎn)品的名牌效應(yīng)來選擇產(chǎn)品。進(jìn)貨時(shí)，將按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查產(chǎn)品；銷售產(chǎn)品時(shí)，一般會(huì)將產(chǎn)品劃出等級(jí)。這一系列的工作起到了監(jiān)督檢查產(chǎn)品的作用。

4.傳遞信息。中間商在從生產(chǎn)廠家購(gòu)買產(chǎn)品和向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的過程中，將向廠家介紹消費(fèi)者的需求、市場(chǎng)的信息、同類產(chǎn)品各廠家的情況；也會(huì)向消費(fèi)者介紹各廠家的特點(diǎn)。這在無形中傳遞了信息，促進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)，有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

如何正確吐槽

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體水平取決于團(tuán)隊(duì)中最厲害的一個(gè)人，還是最挫的一個(gè)人？

回答人：安江澤

遠(yuǎn)見取決于最強(qiáng)的那個(gè)人，執(zhí)行取決于最差的那個(gè)人。

國(guó)內(nèi)哪家公司比較像蘋果公司？理由是什么？

回答人：donhi feng

老干媽。只向一流的供應(yīng)商采購(gòu)原材料（零組件）；專注、持續(xù)一致、一個(gè)品牌的產(chǎn)品線不過度延伸，保持品牌的強(qiáng)大；封閉、不貼牌、不開源；暢銷國(guó)內(nèi)外。

里面東西一模一樣的桶裝方便面為什么比袋裝貴那么多？

回答人：落蕭

桶裝賣的是方便，袋裝賣的是面。

在什么場(chǎng)景下你會(huì)對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生“以你的智商我很難和你解釋”的念頭？

回答人：皮小只

“我想創(chuàng)業(yè)了，你覺得我該做什么？”