金 鑫

(牡丹江師范學(xué)院 東北亞經(jīng)濟(jì)研究中心，黑龍江 牡丹江 157011)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及解決對策

金 鑫

(牡丹江師范學(xué)院 東北亞經(jīng)濟(jì)研究中心，黑龍江 牡丹江 157011)

經(jīng)濟(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中最為重要的組成部分，對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有至關(guān)重要的影響?？v觀我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，不難看出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中仍存在著一些問題，亟待解決。以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平為主線，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題加以闡述，提出相應(yīng)的解決對策。

現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；解決對策

社會主義市場經(jīng)濟(jì)已呈現(xiàn)出愈演愈烈的競爭態(tài)勢，一個企業(yè)想要在眾多競爭對手中脫穎而出，在激烈的經(jīng)濟(jì)市場中贏得一席之地，必須不斷提升企業(yè)自身的社會形象，增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)，將經(jīng)濟(jì)管理工作擺在最重要的位置上。經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)管理工作水平的高低直接決定企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。所以，做好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及其解決對策進(jìn)行深入的探討，以期為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供有益參考。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

雖然經(jīng)濟(jì)管理工作對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，?jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用，但是，仍有許多企業(yè)在施行經(jīng)濟(jì)管理工作中存在著一些問題，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要想促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的諸多問題，就要清楚的了解并且掌握在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，從而給予針對性的解決建議。

1.1 創(chuàng)新意識薄弱

目前，國內(nèi)的許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識上稍顯薄弱，僅僅對經(jīng)濟(jì)管理工作投入了少量的財力、物力予以維持，并未給予足夠的重視，對于那些全新的經(jīng)濟(jì)管理方法，先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念更談不上完美的融合利用。即便已經(jīng)有部分企業(yè)認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識的重要性，也僅僅局限于對其他企業(yè)的成功經(jīng)濟(jì)管理模式的復(fù)制，并未結(jié)合自身的實(shí)際情況轉(zhuǎn)化為最適合自己發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，這種生搬硬套的管理手段不僅不會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來任何好處，還會讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作起到反作用，抑制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)無法長久立足于激烈的市場競爭中。

1.2 宏觀意識薄弱

企業(yè)的發(fā)展往往取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識，而經(jīng)濟(jì)管理的宏觀意識能讓決策者站在一個較高的高度，用更為長遠(yuǎn)的眼光，規(guī)劃企業(yè)的未來。然而，不少企業(yè)尚未形成完善的宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作在設(shè)置上不合理，責(zé)權(quán)也不清楚，一旦出現(xiàn)問題，各部門極易出現(xiàn)相互推諉問題，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 實(shí)施上過于粗糙

許多企業(yè)為了追求利益最大化，在經(jīng)濟(jì)過程中盲目擴(kuò)大自身投資，追加投資，不僅使企業(yè)陷入危局，還使企業(yè)無法按照預(yù)先制定的經(jīng)濟(jì)管理模式執(zhí)行。盲目的投資活動不僅缺乏合理的診斷，也缺乏有效的論證，在實(shí)際操作過程中根本就不具備實(shí)踐性與可行性，使整個投資活動收到的效益與預(yù)期的效益產(chǎn)生較大差距，致使投資活動失敗，嚴(yán)重影響企業(yè)的長久發(fā)展。一些企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，但仍采用不計成本式的發(fā)展，沒有按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和市場的實(shí)際需求為之改變，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

1.4 員工流動較大、專業(yè)性不強(qiáng)

無論何時何地，人才始終都是企業(yè)的第一要素。要想做好現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，必須保證企業(yè)擁有足夠的人才，支撐整個經(jīng)濟(jì)管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，這就需要企業(yè)重視對人才的培養(yǎng)與建設(shè)。如今，許多企業(yè)在對員工的關(guān)系維護(hù)上缺乏足夠的重視，并沒有讓員工們感受到歸屬感，員工的流動性過大，嚴(yán)重的降低了企業(yè)員工的利用效率。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題的具體解決對策

我國現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中仍存在著諸多問題，這些問題嚴(yán)重的抑制了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。要想進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使其立足于激烈的市場競爭中，必須要從存在的這些問題入手加以解決，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作的最大作用。

2.1 重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的前提，更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念是做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要條件。所以，要想做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作就應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)管理工作有正確的認(rèn)識，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，不斷引入先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，成功的經(jīng)濟(jì)管理理念。與企業(yè)的實(shí)際相融合，構(gòu)建出符合企業(yè)自身發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略。同時，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下到企業(yè)員工，都要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的不斷完善，使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作更好的落實(shí)到實(shí)際工作中，推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.2 完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，細(xì)化企業(yè)員工職責(zé)

要順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，不僅要不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理意識，還要構(gòu)建一個健全的經(jīng)濟(jì)管理制度。健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，不僅能夠約束企業(yè)的員工，還能確保各項經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)，并為企業(yè)的未來規(guī)劃提供保障。所以，必須加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的構(gòu)建與完善，通過細(xì)致綜合的考量，制定出適合企業(yè)發(fā)展管理的經(jīng)濟(jì)管理體系。同時，還要對各個崗位的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，設(shè)立相關(guān)的機(jī)構(gòu)對其實(shí)施監(jiān)督，避免員工與員工之間、部門與部門之間出現(xiàn)相互推諉的問題。

2.3 對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織

科學(xué)合理的調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方式，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能使企業(yè)在激烈的市場競爭中更具優(yōu)勢。在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)必須隨著市場的變遷，隨著企業(yè)自身的發(fā)展，對自身的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行調(diào)整，最大限度的促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。還要做好經(jīng)濟(jì)管理組織的優(yōu)化工作，通過科學(xué)合理的手段對經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的各項問題加以解決，嚴(yán)格執(zhí)行各項審核工作，為經(jīng)濟(jì)管理組織的優(yōu)化提供重要的參考依據(jù)。

2.4 強(qiáng)化人力資源的管理，做好企業(yè)人才的培育工作

只有最大限度的提高員工的利用效率，提高員工自身的工作效率，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出跳躍性的發(fā)展。這就需要企業(yè)能吸引人才、留住人才、培育人才。在實(shí)際工作中企業(yè)應(yīng)該事先預(yù)留出足夠的員工培訓(xùn)費(fèi)用，對員工進(jìn)行定期的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，使員工們的職業(yè)素質(zhì)和能力都得以有效提高。關(guān)心員工的實(shí)際生活，注重企業(yè)文化的建設(shè)，提高員工的歸屬感，強(qiáng)化企業(yè)的利用效率，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

3 結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展?jié)摿ζ鸬經(jīng)Q定性的影響，尤其是全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)管理工作所涉及的內(nèi)容越發(fā)豐富，難度也越來越大。只有緊跟時代的發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，解決自身經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，清除阻礙現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的障礙，確保企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展，并促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1] 雷軍莎. 新形勢下對強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[C]//“決策論壇—決策理論與方法研究學(xué)術(shù)研討會”論文集(下)，2016.

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Problemsexistinginmodernenterpriseeconomicmanagementandcountermeasures

JIN Xin

(Northeast Asia Economic Research Center, Mudanjiang Normal University, Mudanjiang 157011, China)

As the most important component of modern business management, economic management is crucial to the development potential of enterprises and the economic benefits of enterprises. Looking at the development of China’s modern enterprises, it is not difficult to see that there are still some problems in the process of economic management of enterprises, which are in urgent need of solution. In order to enhance the level of enterprise economic management as the main line, the existing problems in the process of economic management in modern enterprises are elaborated, and corresponding solutions are proposed.

Modern enterprise; Economic management; Problem; Solution countermeasure

F123.1

B

1674-8646(2017)22-0046-02

2017-09-15

金鑫(1984-)，男，碩士，助教。