劉文燕　白維佳

摘要：精細化管理是現代工業(yè)時代發(fā)展的產物，“細節(jié)決定成敗”，“天下大事，必作于細”，已表明了精細化管理的重要性。如今，精細化管理已成為電力企業(yè)必須引進的一種管理文化和管理方式，推進企業(yè)財務的精細化管理，將在企業(yè)經濟活動中發(fā)揮著重要的作用。本文對電力企業(yè)財務精細化管理進行了研究，結合現狀，指出了市場主體意識不強等存在的問題，最后提出了推進管理制度精細化等具有針對性的策略。

關鍵詞：財務管理；精細化管理；電力企業(yè)

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

隨著國家電力制度的不斷深化和日益規(guī)范，電力企業(yè)的市場形勢也逐漸由過去的壟斷階段過渡到了優(yōu)勝劣汰的殘酷競爭階段。企業(yè)管理的核心就是財務管理，但是當下電力企業(yè)的財務管理卻存在著諸多問題，電力企業(yè)要想提高其財務管理的水平，最直接的手段就是進行精細化管理。

一、電力企業(yè)財務精細化管理的現狀

傳統(tǒng)的財務管理方式往往在財務運行體系上存在管理基礎薄弱、財務管理目標不明確、目標要求執(zhí)行不到位等問題。隨著我國的國民經濟不斷發(fā)展，對電力的相應需求也在不斷增加之中，這不僅是給電力企業(yè)管理帶來全新的挑戰(zhàn)，還使業(yè)內界不得不關注出現在電力企業(yè)財務管理中的不足和問題。如今電力企業(yè)財務管理的特點有：一是資產總額大，銷售收入增長快，綜合償債能力較好，具有一定的再融資能力，表現出公司很好的成長性；二是持續(xù)推動全面預算管理，不斷強化和完善預算管理辦法，預算從啟動、編制、審批、分析、報告、調整到考核的流程更加明晰；三是推進了業(yè)務協(xié)同財務集約化，不斷加強財務對資源的配置功能，進行資源綜合利用，實施財務集約化管理。

二、電力企業(yè)財務精細化的問題

（一）市場主體意識不強

隨著電力需求的不斷增加，電力行業(yè)的競爭日趨激烈，部分財務管理人員在這一方面沒有真正轉變理念，對市場需求已經發(fā)生的變化意識不足、不到位，沒有將自身真正投入到市場競爭中，缺乏強烈的壓縮成本、減少不必要開支的財務管理理念，不能有效充當企業(yè)在電力市場競爭中“沖鋒者”的角色。

（二）財務管理方式單一

通常電力企業(yè)容易出現重生產、重安全，輕經營、輕盈利的現象，企業(yè)的領導管理層中多是生產型、技術型領導，具有比較優(yōu)秀的經營理念型的管理者比較少，使得企業(yè)財務管理意識相對薄弱。加上一直沿用傳統(tǒng)的財務管理方式，使得在新興的電力市場行業(yè)面前財務管理的方式就出現一些不足和問題，大量、豐富的信息含量沖擊著傳統(tǒng)的財務分析方法，使得自身擁有的財務管理方式顯得較為單一和失去活力。

（三）財務管理信息化進程緩慢，人員素質和管理水平有待提高

由于企業(yè)內部信息的標準不統(tǒng)一，各項業(yè)務信息無法及時地實現共享和傳遞，難以被管理層和財務主管部門進行有效地集中和控制，各種信息數據被按橫向和縱向的隨意分割，形成了諸多的信息孤島。同時，與之匹配的財務管理人員普遍比較年輕，缺乏足夠的管理經驗，這部分人員沒有經歷過大量財務的基礎工作，其工作性質也決定了崗位的固定性，接受外部信息的機會少，并且后續(xù)教育及培訓沒有跟上。

三、加強電力企業(yè)財務精細化管理的策略

（一）推進管理制度精細化，增強市場主體意識

一是建立健全領導工作責任機制。推進財務管理制度精細化，增強市場主體意識，必然要以領導工作責任機制為基礎。建立健全領導工作責任機制，就是要健全領導機制、工作機制和責任機制。二是強化員工激勵機制。通過強化員工激勵機制，以財務管理部門為著力點，厘清電力企業(yè)各單位、各部門的業(yè)務特征，制定出能夠最大程度激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性以及潛能的激勵制度，將激勵的“功效”徹底發(fā)揮出來。三是優(yōu)化更新財務制度。梳理財務管理體系，完善財務管理界面和管理手段，在實際業(yè)務中不斷充實每一項業(yè)務的具體執(zhí)行管理辦法和操作細則。

（二）強化全面預算管理，豐富財務管理方式

依據現有的預算管理辦法，強化中長期滾動預算，推進公司全面預算管理，豐富企業(yè)財務管理方式。充分發(fā)揮預算引領調控作用，積極采取各項措施，管控預算進度，強化預算管理，以制度建設和預算控制為手段，以業(yè)務預算和財務預算考核相配套的預算管理新模式，推動公司全面預算管理向縱深方向發(fā)展，逐步實現核算型向管理型和決策型的轉變。

（三）加快財務信息化建設，增強企業(yè)精細化管理能力

加強企業(yè)在管理和制度上的創(chuàng)新，不斷規(guī)范運作模式。高度集中財務信息化建設，從而實現信息共享。充分重組和集中企業(yè)內部的資源，并對其實施高度集中化的管理和有效配置，才能在財務方案制定或變更時做出最快速的反應，使得管理部門做出正確的決策。同時，加大后續(xù)教育培訓力度，樹立終身學習理念，不斷提高財務人員的職業(yè)素質和業(yè)務能力，確保財務人員緊跟市場經濟發(fā)展的形勢和變化。