蔡靜

摘要：二十一世紀是信息化和電子化的時代，隨著科學技術(shù)的發(fā)展與進步，各企業(yè)的管理模式都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院是一個巨大的運作機構(gòu)，財務(wù)管理的效率直接影響到了整個醫(yī)院的運作效率與經(jīng)濟效益。因此在新形勢下加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理很有必要。本文首先分析了新形勢下醫(yī)院的財務(wù)管理方面存在的問題，其次從預算管理的加強與完善、內(nèi)控管理的加強與完善以及收費管理的加強與完善三個方面對新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題進行了分析與研究。

關(guān)鍵詞：新形勢；加強與完善；醫(yī)院財務(wù)管理

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

財務(wù)管理是整個企業(yè)的經(jīng)濟命脈，它的管理好壞直接關(guān)系著企業(yè)的整個運營與經(jīng)濟效益。醫(yī)院作為當今社會舉足輕重的一個行業(yè)，它的運作直接影響到了人民的生命健康與安全。在新的形勢下，醫(yī)院的財務(wù)管理工作必須進行加強與完善，必須做到與時俱進。因此我們要時刻關(guān)注當今形勢的變化與新的要求，分析新的形勢下醫(yī)院在財務(wù)管理方面存在的問題，然后針對存在的問題研究相應(yīng)的對策。

一、新形勢下醫(yī)院的財務(wù)管理方面存在的問題

（一）醫(yī)院的財務(wù)預算問題

新形勢下，我們國家的大部分醫(yī)院都仍然采用很傳統(tǒng)老舊的財務(wù)管理模式。在平時的財務(wù)管理工作中過分地關(guān)注資金的流向與最后的盈虧，而忽視了財務(wù)預算方面的管理問題。如今我們國家考慮到百姓的需求，大力推行新醫(yī)改政策，但是在這種情況下關(guān)于方方面面的預算就有了很大的改變，然而許多醫(yī)院的財務(wù)管理人員并沒有意識到這些問題而是依舊采用傳統(tǒng)的預算方式，導致最后的預算結(jié)果并沒有很大的用處。

（二）醫(yī)院的財務(wù)核算問題

醫(yī)院的財務(wù)核算工作主要是針對一些醫(yī)療器械以及設(shè)備的成本進行相關(guān)的核算。目前，雖然我們國家的好多醫(yī)院都把工作重心放在了醫(yī)生醫(yī)術(shù)的提高、相關(guān)的學術(shù)研究以及不斷地擴大醫(yī)院規(guī)模方面，從而忽視了對財務(wù)管理工作的創(chuàng)新與學習?，F(xiàn)在我們國家的許多醫(yī)院在醫(yī)療器械與設(shè)備的財務(wù)成本核算方面都沒有專業(yè)的管理人員，更加沒有形成科學的有效的成本核算體系。這些情況導致醫(yī)院的資金不能得到合理有效的分配和使用，一些關(guān)鍵的醫(yī)療設(shè)備得不到及時的更新和引進，這對醫(yī)院的醫(yī)療救治水平和未來的發(fā)展也會造成很大的影響。

（三）醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)督問題

我國的大部分醫(yī)院都缺少財務(wù)監(jiān)管方面的專業(yè)人才，財務(wù)監(jiān)管機制也不完善。醫(yī)院平時的財務(wù)情況不能有效地記錄在案，一些相關(guān)的財務(wù)管理職位都是由不專業(yè)的人員擔任，以至于在查看財務(wù)報表的時候只是敷衍了事就直接簽字，因此財務(wù)管理方面存在的問題并不能及時地發(fā)現(xiàn)和解決。這樣的惡性循環(huán)對醫(yī)院的發(fā)展來講就像一顆惡性腫瘤，如果不能有效地根治，將會產(chǎn)生非常嚴重的后果。

二、新形勢下加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的有效途徑

（一）對醫(yī)院財務(wù)收費管理的加強與完善

收費是醫(yī)院收入的主要來源，必須加強與完善醫(yī)院的財務(wù)收費管理。醫(yī)院的收費有許多繁瑣的環(huán)節(jié)，比如掛號收費，住院收費以及相關(guān)的醫(yī)藥品收費等。當病人由于某種原因要退費時一定要做好記錄和證明工作，避免對財務(wù)管理造成干擾。對各個環(huán)節(jié)的收費人員要定期進行培訓，為工作人員制定嚴格的考核制度。讓工作人員嚴格規(guī)范自己的行為，嚴格按照制度規(guī)章辦事。保證收費工作能夠高效地進行，避免影響病人看病的時間。

（二）對醫(yī)院財務(wù)預算的加強與完善

醫(yī)院在財務(wù)方面的要職人員一定要聘請專業(yè)人才，并且要定期地對相關(guān)的工作人員進行財務(wù)管理知識的普及與學習，讓財務(wù)管理人員能夠?qū)ο嚓P(guān)醫(yī)療設(shè)備和器械的預算有一定的了解，這樣他們才能夠與時俱進，用創(chuàng)新的管理方式完成相關(guān)的預算，才可以對醫(yī)院的資金使用和流動情況進行合理有效的分配，才能保證醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備得到及時的更新，這對醫(yī)院的發(fā)展很有利。

（三）對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理的加強與完善

醫(yī)院是一個龐大的運營機構(gòu)，同時財務(wù)問題又是特別敏感的問題。因此一定要建立相應(yīng)的制度來約束工作人員的行為，讓醫(yī)院的財務(wù)管理工作可以高效順利地展開。針對醫(yī)院的財務(wù)支出和收入情況要建立嚴格有效的監(jiān)管機制、盡量讓財務(wù)管理實現(xiàn)最大限度的透明和公開，讓相關(guān)的工作人員都可以參與到財務(wù)問題的管理與決策。要將財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)清楚明確的落實到每一個人身上，并且要建立專業(yè)的財務(wù)監(jiān)管組織定期對醫(yī)院的財務(wù)報表進行審查，發(fā)現(xiàn)問題要及時地找到對應(yīng)的責任人進行解決。這樣能夠減少資源的重置和浪費，保證資金的高效使用。

三、總結(jié)

醫(yī)院的財務(wù)管理工作涉及到了醫(yī)院的內(nèi)部運行以及經(jīng)濟效益，需要與時俱進、不斷創(chuàng)新。本文首先分析了從財務(wù)預算、財務(wù)核算以及財務(wù)監(jiān)管三個方面分析了新形勢下醫(yī)院的財務(wù)管理方面存在的問題。然后針對這些存在的問題提出了加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的有效途徑：首先是對醫(yī)院財務(wù)收費管理的加強與完善，這樣可以讓工作人員保證收費工作能夠高效地進行，避免影響病人看病的時間。其次是對醫(yī)院財務(wù)預算的加強與完善，這樣可以對醫(yī)院的資金使用和流動情況進行合理有效的分配，能保證醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備得到及時的更新。最后是對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理的加強與完善，這樣能夠減少資源的重置和浪費，保證資金的高效使用。

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