楊偉紅

摘要：新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)，不僅為企業(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的更新提供了良好的機(jī)會(huì)，而且也為企業(yè)中管理人員提高自身的素質(zhì)以及專業(yè)技能提供了機(jī)會(huì)，但是在當(dāng)前的新科技制度應(yīng)用下，仍然存在很多問題，本文對(duì)存在的這些問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式

中圖分類號(hào)：G275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-000-01

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展階段，新的會(huì)計(jì)制度逐漸被發(fā)掘并且應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，在新科技制度的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也相對(duì)應(yīng)的發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系以及管理系統(tǒng)也在心會(huì)計(jì)制度的影響下誕生，新會(huì)計(jì)制度的誕生和應(yīng)用不僅對(duì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量有所幫助，而且對(duì)提高我國(guó)整體經(jīng)過管理水平業(yè)提供了一定的輔助性作用，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起到一定的推動(dòng)影響和作用。但是在實(shí)際的操作管理過程中，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理仍然存在一些弊端和影響問題，這些問題在一定程度上嚴(yán)重的制約了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也造成了相對(duì)應(yīng)的阻礙影響，在新科技制度的應(yīng)用下，只有將這些問題科學(xué)合理的解決才能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠持續(xù)健康的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理當(dāng)前存在的問題分析

1.財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

現(xiàn)如今，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的形勢(shì)下，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷的上漲中，在整個(gè)過程中，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠完善，特別是在新科技制度誕生之后，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作處于一種比較“混亂”的狀態(tài)之中，很多企業(yè)往往只追求經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于會(huì)計(jì)制度中的一些變動(dòng)或者是一些細(xì)節(jié)問題并沒有對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的分析和理解，導(dǎo)致其在實(shí)際的操作過程中，違反某項(xiàng)規(guī)定的時(shí)候才有所察覺，但是已經(jīng)為自己的企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。會(huì)計(jì)制度的變動(dòng)在一定程度上對(duì)企業(yè)來說有不同程度的影響，但是企業(yè)并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的影響給予過多的重視和關(guān)注，所以在實(shí)際的操作過程中，很容易出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理工作可以說是一個(gè)企業(yè)的核心組成部分，財(cái)務(wù)管理制度的不完善，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展形成一定的阻礙影響，而且對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也造成了相對(duì)應(yīng)的制約影響[1]。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算體系不夠健全

在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境影響下，很多企業(yè)沒有建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系，更加對(duì)其的重視程度不夠，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算體系的不健全和不重視，不僅能夠造成資金去向不明的情況發(fā)生，而且對(duì)資金的流動(dòng)不能夠進(jìn)行有效及時(shí)的控制，對(duì)企業(yè)來說是非常危險(xiǎn)的存在因素。企業(yè)對(duì)于資金的流動(dòng)規(guī)劃沒有足夠的重視，包括財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的相互協(xié)作也沒有達(dá)到應(yīng)有的效果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門逐漸成為一個(gè)獨(dú)立的部門，其他部門與其之間不能夠形成兩的監(jiān)督和管理作用，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的流動(dòng)去向管理問題產(chǎn)生影響，造成財(cái)務(wù)問題的發(fā)生越來越頻繁。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式

1.管理人員需要轉(zhuǎn)變思想

作為一個(gè)企業(yè)的管理人員，只有轉(zhuǎn)變自身的思想和觀念才能夠影響其他的工作人員，管理人員要逐漸轉(zhuǎn)變自身的理念和想法，將傳統(tǒng)老舊的思想觀念逐漸摒棄，在現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展影響下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，只有管理人員認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能夠從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)的改革方向，從而得到有效的改革成果。在新會(huì)計(jì)制度的影響下，管理人員首先要正視新會(huì)計(jì)制度，以及在其影響下財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生的變化，將新會(huì)計(jì)制度中部分有用的內(nèi)容進(jìn)行分析，積極的轉(zhuǎn)變理念，在正確認(rèn)識(shí)新會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，能夠在其自身的影響下，不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠逐漸推向正規(guī)，并且在現(xiàn)代化的社會(huì)環(huán)境影響下，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的越來越好[2]。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)部門實(shí)行管理和監(jiān)督的過程中，要給予財(cái)務(wù)部門一定的職責(zé)權(quán)限，讓財(cái)務(wù)部門能夠在自己的工作范圍之內(nèi)，有效的控制企業(yè)的資金流動(dòng)以及資金的具體去向問題，保證最大限度的為企業(yè)節(jié)省一定的開支，不僅能夠提高企業(yè)資金的使用效率，而且能夠提高財(cái)務(wù)管理自身的工作質(zhì)量和水平。

2.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善

在新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用下，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也相對(duì)應(yīng)的發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，比如在新科技制度的應(yīng)用和影響下，會(huì)計(jì)帳戶和報(bào)表在結(jié)構(gòu)上發(fā)生了相對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面來說也是非常值得注意的地方，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理也會(huì)因此發(fā)生相對(duì)應(yīng)的變化；比如在一些數(shù)據(jù)的處理方面，在新會(huì)計(jì)制度的實(shí)際應(yīng)用過程中，對(duì)數(shù)據(jù)的處理水平要求也越來越高，不僅要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和按群性，而且要利用現(xiàn)代化的軟件對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的處理和分析，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸走向現(xiàn)代化的管理模式，對(duì)一些過于陳舊的軟件或者是設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新和淘汰，從根本上對(duì)財(cái)務(wù)信息的可靠性提供強(qiáng)有力的保證，更加有利于財(cái)務(wù)人員或者是企業(yè)的其他人員對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行查找或者是利用，不僅能夠有效的輔助財(cái)務(wù)管理人員高效率、高質(zhì)量的完成工作，而且能夠?qū)ぷ髻|(zhì)量提供一定的保證，從而推動(dòng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠不斷的完善，最終達(dá)到一定的發(fā)展目的[3]。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，最重要的因素就是人，無論各行各業(yè)，人為因素都是當(dāng)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在新會(huì)計(jì)制度的誕生影響下，企業(yè)要培養(yǎng)相對(duì)應(yīng)的比較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，這樣才能夠充分的保證財(cái)務(wù)管理人員能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，從而有效的推動(dòng)企業(yè)自身的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在新會(huì)計(jì)制度的影響下，財(cái)務(wù)工作人員要將自己的理念以及規(guī)律模式進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)變和改革，這樣才能夠充分的適應(yīng)當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度，提高自身的工作能力和綜合素質(zhì)，保證能夠輔助財(cái)務(wù)管理工作順利的展開和進(jìn)行。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度的誕生以及應(yīng)用影響下，也逐漸迎來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，管理人員要在新會(huì)計(jì)制度的實(shí)際應(yīng)用過程中，將傳統(tǒng)的管理理念逐漸轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷的完善，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的改革和建設(shè)，從而有效的推動(dòng)企業(yè)自身的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]段世芳.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（03）.

[2]孫迪.淺談新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式[J].企業(yè)研究，2014（03）.

[3]韋梅桂，韋梅珍.淺談新會(huì)計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理模式[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013（11）.