李寧

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）11-000-02

摘 要 在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)形勢下，中央提出了“減層級(jí)、重整合、試點(diǎn)工作加速鋪開”的要求，重組將成為國企供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中心樞紐。株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（下簡稱株硬集團(tuán)）隸屬中國五礦集團(tuán)旗下，屬于大型國有企業(yè)，正經(jīng)歷著國有企業(yè)減層級(jí)、重整合的改革。筆者作為一名基層工會(huì)工作者，認(rèn)為在當(dāng)前急需融合的企業(yè)文化氛圍中，工會(huì)組織要十分重視自身在企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)中的獨(dú)特重要作用。要合理巧妙利用工會(huì)工作平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)文化的融合與職工隊(duì)伍的素質(zhì)提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，也同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)文化的共性認(rèn)識(shí)以及凝聚力。筆者希望從企業(yè)文化建設(shè)工作與工會(huì)工作兩方面作為切入點(diǎn)，實(shí)證探討推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中工會(huì)的重要作用。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 國有企業(yè) 工會(huì) 建設(shè)工作 角色 作用

作為國有企業(yè)，它的企業(yè)文化內(nèi)容主要圍繞企業(yè)理念體系、制度體系以及形象體系來構(gòu)建。要做到“以黨組織引領(lǐng)、經(jīng)營者主導(dǎo)、黨政工團(tuán)合力、全員參與”作為主要建設(shè)框架，潛移默化、循序漸進(jìn)的培養(yǎng)和提升企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。為此，企業(yè)文化建設(shè)必不可少，配合工會(huì)的積極引導(dǎo)，其實(shí)現(xiàn)對(duì)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升的引導(dǎo)作用將更為順暢、有力。

一、當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)的角色與作用分析

縱觀目前國內(nèi)一些合并重組的老國有企業(yè)而言，重整企業(yè)文化，構(gòu)建發(fā)展體系是首要任務(wù)，也是國企重新上路繼續(xù)發(fā)展的靈魂支柱，可見企業(yè)文化對(duì)于國企發(fā)展的重要屬性。國企工會(huì)作為企業(yè)文化的推動(dòng)方與踐行方，他們必須圍繞自身企業(yè)特有文化氛圍來尋求科學(xué)工作辦法，構(gòu)建有效工作載體，并發(fā)揮工作與文化相結(jié)合所產(chǎn)生的正向效力。筆者認(rèn)為，工會(huì)在國企文化建設(shè)過程中扮演了非常重要的角色，作用明顯，它體現(xiàn)在方方面面。

（一）國企基礎(chǔ)建設(shè)層面

對(duì)國企而言，其企業(yè)文化的本質(zhì)就是意識(shí)形態(tài)軟環(huán)境，它非常需要物質(zhì)文化下的硬環(huán)境來作為支撐才能搭建體系。而且有越來越多的企業(yè)歷史實(shí)踐也證明，企業(yè)文化建設(shè)絕對(duì)離不開不同功能、不同特色與形式的文化陣地，比如說文化活動(dòng)中心、職工體育館、圖書館等等。工會(huì)就是要積極打造這些基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，為企業(yè)開展各種文娛活動(dòng)，營造整體學(xué)習(xí)向上的文化氛圍創(chuàng)造條件。其目的也是希望職工能在工作與生活中潛移默化的受到感染熏陶，最重要的是學(xué)會(huì)利用這些可用資源來開展和豐富職工團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的教育文化活動(dòng)，圍繞其開展各項(xiàng)主題教育課程，確保在寓教于樂過程中更加明確自身在企業(yè)中奮斗的使命感與企業(yè)大局發(fā)展的戰(zhàn)略性，進(jìn)而培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

（二）國企聯(lián)系群眾層面

國企企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)該作為企業(yè)全體職工的共同價(jià)值取向而呈現(xiàn)，它應(yīng)該來源于職工并作用于職工，因此國企企業(yè)文化建設(shè)離不開職工。在國企企業(yè)文化建設(shè)工作中，工會(huì)所扮演的角色和作用就是組織調(diào)動(dòng)職工積極性，使他們主動(dòng)參與到企業(yè)文化建設(shè)中的號(hào)召者和組織者。優(yōu)秀國企工會(huì)會(huì)利用其管理的高親和度來感染職工，首先讓職工感受到企業(yè)文化的親和力與平易近人，貼近廣大職工來開展一些卓有成效的組織性活動(dòng)，并為職工構(gòu)建民主訴求機(jī)制，引導(dǎo)他們一步步來融入企業(yè)文化并樂于為企業(yè)繼續(xù)建設(shè)企業(yè)文化工作。當(dāng)然，工會(huì)也會(huì)幫助職工解決工作與生活中的困難，體現(xiàn)人文文化特性，從心理上強(qiáng)化職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

（三）國企工作保障層面

目前在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大環(huán)境下，市場間企業(yè)競爭日趨激烈，在新環(huán)境、新形勢下國企必須搞好文化引導(dǎo)工作，為國企人才樹立市場意識(shí)，督促他們主動(dòng)提高自我工作能力及綜合文化素養(yǎng)，為職工在國企長期工作立足建立保障。所以在國企工作保障這一層面，國企工會(huì)應(yīng)該圍繞職工素質(zhì)培養(yǎng)敢于創(chuàng)新，比如技術(shù)創(chuàng)新與科研創(chuàng)新，從各個(gè)層面來激發(fā)和引導(dǎo)職工的創(chuàng)造力與內(nèi)在潛力，提高國企人才業(yè)務(wù)勞動(dòng)技能，強(qiáng)化國企自身在市場中的有力競爭地位?？偠灾?，國企在文化建設(shè)的過程中應(yīng)該重視發(fā)揮工會(huì)的積極正向作用，因?yàn)樗粌H僅能保障企業(yè)文化的不斷向前建設(shè)推進(jìn)，也能保障職工的基本工作條件，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏目的。

二、國企文化建設(shè)中工會(huì)作用發(fā)揮的實(shí)踐解析

國企文化建設(shè)中工會(huì)能發(fā)揮何種作用，其關(guān)鍵還在于實(shí)踐。株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司成立于1954年，是一家擁有60多年歷史的大型國有企業(yè)，具有較深厚的文化底蘊(yùn)，已經(jīng)擁有了建設(shè)機(jī)制較為成熟的工會(huì)組織。近年來，株硬集團(tuán)正面臨著前所未有的改革，其中包括戰(zhàn)略性重組、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、機(jī)構(gòu)調(diào)整等改革。在此形勢下，株硬集團(tuán)工會(huì)積極履行職能，充分發(fā)揮了企業(yè)文化建設(shè)中的獨(dú)特作用，對(duì)工作組織與企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容、路徑與方法進(jìn)行了積極探索。具體來說，在株硬集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作中工會(huì)所起到的作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

首先是公司工會(huì)在基于相關(guān)法律法規(guī)背景下，為企業(yè)全面建設(shè)了以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，確保了民主元素向企業(yè)管理體系的全面滲透。每年公司都會(huì)定期召開多次職代會(huì)，對(duì)公司半年、年度工作報(bào)告及職工群眾切身利益問題進(jìn)行審議，同時(shí)對(duì)工會(huì)、職工規(guī)章制度等重大事項(xiàng)進(jìn)行定期調(diào)整，確保職工對(duì)公司一切事務(wù)的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及參與權(quán)。公司工會(huì)還積極推進(jìn)集體平等協(xié)商，就員工關(guān)心的重要事項(xiàng)、勞動(dòng)保護(hù)、女職工保護(hù)、工資等方面，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話，并形成集體平等協(xié)商合同，確保員工權(quán)益得到有效保護(hù)。公司工會(huì)還積極組織職工代表進(jìn)行提案活動(dòng)。如2014年就收集到145名職工代表提案，并挑選出37個(gè)優(yōu)秀提案參加職工代表大會(huì)提案審察委員會(huì)評(píng)審，評(píng)出二等獎(jiǎng)三個(gè)、三等獎(jiǎng)5個(gè)，并交相關(guān)部門組織實(shí)施。這一舉措有力提升職工對(duì)企業(yè)的提案質(zhì)量，同時(shí)增加職工群眾參政議政的參與效能。這一架設(shè)于公司高層與職工群眾之間的交流平臺(tái)，也促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系及人文文化發(fā)展的和諧穩(wěn)定。實(shí)踐也證明，工會(huì)通過這一系列做法也實(shí)現(xiàn)了雙贏的維權(quán)方式，對(duì)推動(dòng)公司管理文化提升起到巨大作用。

其次，工會(huì)在文化建設(shè)過程中兼顧了經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益兩面，發(fā)揮職工職能，最大限度挖掘職工潛能，體現(xiàn)職工之于企業(yè)的勞動(dòng)價(jià)值。為此，公司工會(huì)都與有關(guān)部門一道，定期舉辦職工業(yè)務(wù)競賽，這其中就包括各類人員的技能競賽和培訓(xùn)，如班組長通用管理能力技能競賽、名師帶徒、各類與生產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)的主題沙龍、全員合理化建議活動(dòng)及“四比一創(chuàng)”立功競賽等等。這些比賽的設(shè)置與組織都由工會(huì)與相關(guān)部門共同籌措，其目的就是組織職工與上級(jí)進(jìn)行親密接觸，通過多方溝通來協(xié)調(diào)組織發(fā)展進(jìn)程，優(yōu)化企業(yè)文化中“勞動(dòng)最光榮、知識(shí)最高尚”的文化理念和企業(yè)文化氛圍。而且這種“以人為本”的文化競技活動(dòng)也促進(jìn)了職工積極主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，使他們更樂于、更好的融入到企業(yè)大家庭中，提高了他們對(duì)企業(yè)的忠誠程度。

第三，工會(huì)以文體協(xié)會(huì)為平臺(tái)，積極舉辦各種文體活動(dòng)，以滿足職工的文化精神需求，體現(xiàn)人文關(guān)懷。工會(huì)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，結(jié)合重大節(jié)日，積極組織開展了豐富多彩的文體活動(dòng)，如迎新春職工環(huán)廠賽跑，參與人數(shù)達(dá)到1200余人次，占公司職工人數(shù)近三分之一，是近年來職工參與率最高的活動(dòng)之一；組織了慶“五一”拔河、廣場舞、第九套廣播體操、第五套健身秧歌、跳繩等比賽，積極引導(dǎo)員工樹立全民健身的健康生活理念。形成了兩年一屆的 “快樂工作、健康生活”系列體育比賽的模式，活動(dòng)一般從8月初開始，至9月中旬結(jié)束，歷時(shí)一個(gè)多月。比賽項(xiàng)目包括足球、氣排球、羽毛球、中國象棋、乒乓球、圍棋、游泳、籃球等8個(gè)大項(xiàng)。通過開展此大規(guī)模的系列比賽，達(dá)到了三個(gè)目的，一是檢驗(yàn)了隊(duì)伍，二是選拔了人才，三是積累了經(jīng)驗(yàn)，得到公司上下的肯定和好評(píng)。舉辦了公司第一、二、三期形體舞蹈培訓(xùn)班。經(jīng)過培訓(xùn)，從中發(fā)現(xiàn)了舞蹈后備力量，為公司文藝骨干隊(duì)伍培養(yǎng)積累了一定經(jīng)驗(yàn)。組建了12個(gè)職工文體協(xié)會(huì)，包括書畫、攝影、籃球、氣排球、足球、羽毛球、乒乓球、象棋、音樂舞蹈、文學(xué)、游泳、自行車等，極大地豐富了職工業(yè)余文化生活，活躍了公司文化氛圍。除此之外，工會(huì)還為適齡單身青年職工搭建交友平臺(tái)，解決他們的個(gè)人問題。同時(shí)加大對(duì)患有重大疾病或家庭困難職工的健康生活保障力度，開辟了“綠色通道”，每兩年為職工開設(shè)免費(fèi)體檢，每年開展療休養(yǎng)等活動(dòng)。從上述各項(xiàng)工會(huì)開展活動(dòng)及服務(wù)實(shí)踐就證明，工會(huì)只要樹立強(qiáng)烈的職工服務(wù)意識(shí)，滿足職工各種現(xiàn)實(shí)需求，就能體現(xiàn)出企業(yè)文化人文關(guān)懷的光輝一面，對(duì)彰顯傳播企業(yè)正能量，優(yōu)化企業(yè)文化發(fā)展都是具有利好幫助的。

三、結(jié)語

工會(huì)組織應(yīng)該成為新時(shí)期國企面向企業(yè)職工、面向企業(yè)文化發(fā)展的最好中介，它所構(gòu)建的文化體系建設(shè)在企業(yè)建設(shè)過程中起到關(guān)鍵作用，提升了職工綜合素質(zhì)，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，使企業(yè)文化成為國企振興的重要組成部分。

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