◆索 迪

淺談國企轉(zhuǎn)型發(fā)展時期青年員工的管理建議

◆索 迪

目前，國有企業(yè)的改革進入了新時期，為了更好的適應轉(zhuǎn)型期，就要加強對國有企業(yè)的人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，而青年員工更是企業(yè)競爭中的關(guān)鍵因素。在轉(zhuǎn)型期間的國有企業(yè)應該注重解決人才問題，尤其是充分發(fā)揮出青年員工的作用。本文針對國有企業(yè)中青年員工的特征進行分析，結(jié)合國有企業(yè)的現(xiàn)狀，為國有企業(yè)提出一些加強人力資源管理的建議，從而發(fā)揮青年員工的優(yōu)勢，提高他們的工作積極性，為國有企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

國有企業(yè)；青年員工；管理策略；激勵機制

一、國有企業(yè)青年員工行為特征分析

（一）熟練掌握現(xiàn)代化的信息技術(shù)。當前國有企業(yè)的青年員工多數(shù)出生在中國改革開放的浪潮中，伴隨中國一同踏入信息新時代，他們接受了豐富多樣的新事物，沒有被封建思想所束縛，都有自己的獨特想法。當今社會，新的媒介使生活環(huán)境發(fā)生巨大改變，網(wǎng)絡的發(fā)展也為青年員工拓寬了視野，幫助他們了解世界和獲取信息。在這種背景下的青年人通常擁有更加廣泛的知識，可以在自我學習下不斷突破自我，提升個人能力。

（二）主體意識自我觀念強，個性鮮明。青年員工都渴望展現(xiàn)自我，通過展望自我來獲得成就感和滿足感。他們樂于創(chuàng)新，敢于張揚個性，在生活中自立自強，追求精神價值的自我實現(xiàn)，他們的人生觀、價值觀和社會觀更加的豐富。在企業(yè)中，他們更加在乎自身權(quán)利以及權(quán)利是否實現(xiàn)，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，追求公平競爭。

（三）善于人際交往，但是情緒波動較大。在計劃生育執(zhí)行后，當代的青年員工多為獨生子女，在家長的愛護下，他們往往形成了唯我獨尊的思想，但是他們的內(nèi)心又渴望獨立，希望獲得別人的認可。在參加工作后，他們希望獲得領(lǐng)導和同事的認可，希望通過人際交往，獲得“被關(guān)注”的感覺，所以對人機交往的需求更為強烈[1]。但是，因為從小成長環(huán)境較為優(yōu)越，很少受到挫敗，這就導致他們對自我的認識不夠，很容易發(fā)生情緒波動，再加上現(xiàn)在社會上壓力重重，影響了青年員工情緒的穩(wěn)定性。

二、國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和青年員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)系分析

（一）青年員工在企業(yè)中的重要性。青年員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，他們所具備的知識和技能，是老員工所不能比擬的。青年員工適應性較強，會通過自我學習進行不斷得提升，而且新員工敢于拼搏，不畏苦難，可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的機會。可以說，青年員工是企業(yè)的寶藏，也是企業(yè)發(fā)展的依靠。

（二）國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期青年員工與企業(yè)發(fā)展面臨的窘境。青年員工通常進取心較強，渴望成就一番事業(yè)，有很高的信心和力量。但是因為性格和情緒的不穩(wěn)定，導致他們承受能力差，受環(huán)境的影響大。我國本著“以人為本”的理念，建設社會主義和諧社會，企業(yè)也應該堅持“以人為本”[2]。目前，雖然國企有著私營企業(yè)不具備的一些優(yōu)勢，但是青年員工并不再熱衷于在國企單位工作，國企正在流失員工。員工的流失，尤其是優(yōu)秀員工的流失，在很大程度上阻礙了國企的發(fā)展。同時，受國企體制的影響，一些優(yōu)秀的人才難以進入國企，影響了國企注入新鮮血液，國企難以建立新的人才梯隊，發(fā)展速度越來越緩慢。

二、國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期青年員工的管理建議

（一）鼓勵青年員工積極參與企業(yè)管理。青年員工在國企中占據(jù)了重要的作用，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。為了使青年員工更好的為企業(yè)效力，國企應該注意青年員工的自我價值的實現(xiàn)，鼓勵青年員工參與到企業(yè)管理中來，讓青年員工由被動工作轉(zhuǎn)換成主動工作，增強青年員工的主人翁意識，不僅有利于青年員工實現(xiàn)自我價值，還能幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。國企管理者要認識到青年員工的重要性，在不違背原則的情況下給予青年員工自我展示的機會，激發(fā)青年員工的積極性，使他們可以創(chuàng)造更多的價值。

（二）建立以人為本的管理模式。員工和企業(yè)是一個整體，是相互依存的，企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，必須要堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。在人力資源管理上，建立合理的選拔人才、培養(yǎng)人才和使用人才的機制，在管理上不再壓抑青年員工，適當放權(quán)，為青年員工提供一個更好的發(fā)展平臺，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

（三）建立完善的薪酬激勵制度。青年員工在求職的時候，多數(shù)是為了追求薪資，所以薪酬管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。完善科學的薪酬制度不僅可以提高員工的工作積極性，還能保證員工的忠誠度。國企要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)以及企業(yè)本身現(xiàn)狀，制定合適的崗位薪資。其次，要建立完善的獎懲機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予獎勵，激勵員工提高工作積極性。最后還要建立監(jiān)督部門。保證整個過程的順利進行，避免出現(xiàn)不公平的情況。通過完善的薪酬激勵制度來調(diào)動員工的積極性，促使青年員工充分發(fā)揮個人能力。

結(jié)束語

青年員工是國企發(fā)展的核心競爭力，國有企業(yè)應該結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況，根據(jù)青年員工的特性，制定完善的青年員工管理制度，使青年員工更好的參與到企業(yè)工作中來，發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

[1]伍璇.從“主人翁”到“打工者”：國有企業(yè)改革與工人——企業(yè)關(guān)系的變遷[D].中國人民大學,2011.

[2]林華洽.思想政治工作要注重情感投入和心理疏導[J].青年與社會,2014,(15):248-248,249.

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