中國企業(yè)海外管理研究之一：中國企業(yè)海外文化沖突問題研究

編者按：在經(jīng)濟社會持續(xù)進步的今天，現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著諸多需要解決的問題。尤其是“一帶一路”戰(zhàn)略下，中國企業(yè)“走出去”步伐加快，因不同地域文化沖突而導(dǎo)致的企業(yè)管理問題成為當(dāng)前亟需解決的難題。我國跨國企業(yè)需要借助跨文化管理讓多樣文化得以共存，從而構(gòu)建包容和開放的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，促進文化融合與社會和諧發(fā)展，降低管理危機發(fā)生的可能性。鑒于此，《河南社會科學(xué)》以已有研究為基礎(chǔ)，組織“中國企業(yè)海外管理研究”系列，分析我國跨國企業(yè)在海外投資中面臨的管理問題。本期研究以“中國企業(yè)海外文化沖突問題”為研究核心，主要分析了企業(yè)跨文化管理的內(nèi)涵與文化差異的根源，討論了文化沖突的維度及產(chǎn)生的影響，給出了文化差異背景下企業(yè)跨文化管理的融合策略與步驟。對我國跨國企業(yè)來說，應(yīng)確立跨文化管理理念，重視多元文化并存發(fā)展，借助跨文化管理方法去防范與解決因文化沖突而引發(fā)的危機。

中國企業(yè)海外管理；文化沖突；跨文化管理；文化融合

F270

：A

：1007-905X（2017）03-0035-15