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        現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究

        2017-03-06 23:41:39林桂雪
        商情 2016年46期
        關(guān)鍵詞:預(yù)算管理對(duì)策

        林桂雪

        【摘要】目前,我國經(jīng)濟(jì)體制在不斷的完善,市場經(jīng)濟(jì)也隨之逐漸成熟,但是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展仍存在著一些問題而阻礙企業(yè)的進(jìn)步。這些問題主要產(chǎn)生于現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面,由于現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制不夠完善,而財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有很重要的作用。因此,其很容易給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作以及相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的開展帶來一系列的問題。針對(duì)這些存在的問題,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理狀況分析問題并對(duì)其找出相應(yīng)的對(duì)策,同時(shí)也要重視財(cái)務(wù)預(yù)算的管理而使其得到完善,從而進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)算管理 對(duì)策

        隨著市場體制的改革與完善,企業(yè)的發(fā)展變得越來越快。目前,我國對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)制定了規(guī)劃,要求現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度必須管理規(guī)范化和透明化。我國市場競爭比較激烈,若企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得一席之地,必須加強(qiáng)企業(yè)管理中企業(yè)管理規(guī)范化的實(shí)施是很有必要的。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)管理規(guī)范化以及透明化起著不可代替的重要作用。其要求企業(yè)高層管理人員必須要重視企業(yè)管理的規(guī)范化,并且完善企業(yè)現(xiàn)代化控制標(biāo)準(zhǔn),才能順應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展的要求。但是,就我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展?fàn)顩r而言,還趕不上發(fā)達(dá)國家的企業(yè)發(fā)展,因?yàn)槲覈F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不夠完善,沒有制定完整的管理體系,同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)的監(jiān)管能力與執(zhí)行能力較弱,跟不上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,現(xiàn)代企業(yè)必須要完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,找出實(shí)際問題并采取相應(yīng)的對(duì)策,從而提高我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作質(zhì)量與效率。

        一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

        (一)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)有偏差

        在許多現(xiàn)代企業(yè)中,由于企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,從而無法從真正意義上理解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念,對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)具有偏差。同時(shí)企業(yè)也不注重財(cái)務(wù)預(yù)算的管理,使財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制不完善,從而影響后續(xù)的財(cái)務(wù)工作以及相關(guān)預(yù)算活動(dòng)的展開。在企業(yè)的發(fā)展中,必須要通過財(cái)務(wù)預(yù)算這一程序,才能進(jìn)行后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營;反之,在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題,阻礙了企業(yè)在競爭中的發(fā)展。

        (二)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不完整

        由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不重視,導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不完整。即使企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu),而管理機(jī)構(gòu)不完善對(duì)于企業(yè)的預(yù)算工作以及相關(guān)工作的實(shí)施具有限制性,不利于企業(yè)的整體發(fā)展。一些現(xiàn)代企業(yè)在管理方面仍采用傳統(tǒng)管理模式,這種傳統(tǒng)管理思想束縛著管理者進(jìn)行企業(yè)管理的全方面考慮,不能及時(shí)的了解到市場的發(fā)展趨勢和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與外部之間的關(guān)系,也不能合理的調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)。

        (三)企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制不健全

        企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制不夠健全,導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理工作缺乏監(jiān)管。企業(yè)沒有設(shè)立專業(yè)的人工考察部門,從而在工作人員在進(jìn)行預(yù)算的過程中不受監(jiān)督而對(duì)工作較為松懈,使工作效率較差。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中,工作人員會(huì)出現(xiàn)工作上的錯(cuò)誤,這時(shí)需要現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P,才會(huì)減少財(cái)務(wù)人員的預(yù)算失誤,從而提高工作效率與質(zhì)量。

        (四)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏高素質(zhì)人才

        在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中,高素質(zhì)人才是很重要的,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看,企業(yè)內(nèi)的高素質(zhì)人才比較匱乏,這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算要求工作人員具有專業(yè)的理論知識(shí)與豐富的財(cái)務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn),以及高尚的素質(zhì)修養(yǎng),才能更好的完成現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。但是,許多企業(yè)都沒有配備財(cái)務(wù)預(yù)算管理的高素質(zhì)人才,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        二、改善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的有效措施

        (一)企業(yè)管理者重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

        企業(yè)管理者在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中發(fā)揮著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用,管理者在企業(yè)中決策權(quán)利較大,他的正確指導(dǎo)方向以及認(rèn)真的工作態(tài)度,直接影響企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)中,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,還能帶動(dòng)企業(yè)員工對(duì)工作的積極性以及認(rèn)真對(duì)待工作。因此,企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理概念的理解與認(rèn)知,從而使管理者重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,從而加強(qiáng)對(duì)部門員工的管理。同時(shí)也能領(lǐng)導(dǎo)各部門工作人員,讓他們堅(jiān)守在自己的崗位,認(rèn)真對(duì)待工作,從而促進(jìn)預(yù)算管理的科學(xué)運(yùn)行。

        (二)完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)

        企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu),在對(duì)預(yù)算控制及調(diào)整時(shí)進(jìn)行全過程監(jiān)督,從而做到真正意義上的預(yù)算管理。在預(yù)算控制時(shí),企業(yè)可以制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,并對(duì)制度不斷的改進(jìn)及完善。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí),若遇到問題,能夠及時(shí)指出錯(cuò)誤并能及時(shí)改正,在一定程度上,增加了預(yù)算管理的工作效率。

        (三)建立健全的監(jiān)督機(jī)制

        企業(yè)應(yīng)該建立健全的預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制,使企業(yè)的預(yù)算管理工作得到更好的監(jiān)管。企業(yè)要設(shè)立專業(yè)的人工考察部門,從而在工作人員在進(jìn)行預(yù)算的過程中受到監(jiān)督而使工作人員能夠認(rèn)真對(duì)待工作,使工作效率提高。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中,工作人員會(huì)出現(xiàn)工作上的錯(cuò)誤,這時(shí)需要現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P,才會(huì)減少財(cái)務(wù)人員的預(yù)算失誤,從而提高工作效率與質(zhì)量。

        (四)培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算人才

        高素質(zhì)人才在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中是很重要的,因此,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才。首先要完善招聘機(jī)制,制定合理的薪資待遇,吸引更多的高素質(zhì)人才加入到企業(yè)中,同時(shí)也要完善激勵(lì)機(jī)制,能夠?yàn)槠髽I(yè)留住高素質(zhì)人才,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)也多設(shè)置員工免費(fèi)培訓(xùn),鼓勵(lì)員工積極參加,培養(yǎng)員工的自身素質(zhì)以及專業(yè)技能。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中,企業(yè)要及時(shí)肯定員工積極的工作表現(xiàn)并給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),不僅能增加員工的工作熱情,也能留住高素質(zhì)人才,使企業(yè)不斷的進(jìn)步與發(fā)展。

        三、結(jié)語

        新時(shí)期背景下,我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的完善緊密聯(lián)系在一起,因此,企業(yè)不僅要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作和完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu),還要建立健全的監(jiān)督機(jī)制,同時(shí)培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算人才,從而提高現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李文進(jìn).財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的作用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2016,(24).

        [2]黃朝陽.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中創(chuàng)新方法的思考[J].經(jīng)營管理者,2016,(02).

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