周娟+余達(dá)文

【摘要】電氣設(shè)備安裝施工質(zhì)量與人們生命財(cái)產(chǎn)安全信息相關(guān)，為保證工程質(zhì)量.必須加強(qiáng)管理。現(xiàn)階段電氣設(shè)備安裝施工管理存在問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)為監(jiān)督檢查力度不夠、管理人員素質(zhì)偏低、管理人員安全意識(shí)淡薄。為應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，保證工程質(zhì)量，需要有針對(duì)性的采取措施，在電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)管理、材料管理、安全管理、資料管理等方面采取措施。

【關(guān)鍵詞】電氣設(shè)備；安裝施工；施工管理；技術(shù)管理；材料管理

0引言

電氣設(shè)備安裝施工質(zhì)量與人們生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān).為提高工程質(zhì)量，保證生命財(cái)產(chǎn)安全，采取措施加強(qiáng)電氣設(shè)備安裝施工管理是必要的。本文主要探討分析電氣設(shè)備安裝施工管理存在的問(wèn)題.并就解決這些問(wèn)題.加強(qiáng)電氣設(shè)備安裝施工管理提出相應(yīng)對(duì)策。

1新時(shí)期電氣設(shè)備安裝施工管理的問(wèn)題

1.1電氣設(shè)備安裝監(jiān)督檢查力度不夠

電氣設(shè)備安裝施工是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作.需要運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)，為了使安裝順利開(kāi)展下去，需要采用多工種、多設(shè)備，達(dá)到設(shè)定的安裝目標(biāo)，保證安裝質(zhì)量。這就需要在電氣設(shè)備安裝施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處，對(duì)電氣設(shè)備安裝施工項(xiàng)目，配備專門(mén)的負(fù)責(zé)人，分頭管理，共同提高，采用科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)對(duì)安裝施工的監(jiān)督與檢查。而電氣設(shè)備安裝施工管理面臨監(jiān)督檢查力度存在不夠的局面。一方面，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，整個(gè)安裝施工過(guò)程中，為保證電氣安裝進(jìn)度，往往忽視技術(shù)檢測(cè)，不合格的材料被運(yùn)用到安裝中，給工程質(zhì)量留下隱患。另一方面，電氣設(shè)備安裝施工的工序復(fù)雜，工程量大，監(jiān)督管理人員缺乏，存在著對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督檢查不力的現(xiàn)象。對(duì)每個(gè)工序沒(méi)有嚴(yán)格檢查，有可能會(huì)導(dǎo)致安裝中出現(xiàn)差錯(cuò)，影響電氣設(shè)備安裝施工效益。

1.2電氣設(shè)備安裝施工管理人員素質(zhì)偏低

伴隨著電氣行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步.整個(gè)行業(yè)對(duì)人才需求也在增加.然而，電氣安裝行業(yè)人才需求存在很大缺口，難以滿足電氣安裝施工的實(shí)際需求。一些電氣設(shè)備安裝施工單位由于缺乏專業(yè)的管理人員，為應(yīng)付工作需要，隨便找人對(duì)安裝項(xiàng)目進(jìn)行管理，不僅會(huì)降低電氣安裝單位效益.還有可能導(dǎo)致安裝中出現(xiàn)的問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，影響電氣安裝質(zhì)量。此外，電氣設(shè)備安裝施工流動(dòng)性較強(qiáng)，員工的工作地點(diǎn)時(shí)有變化，難以對(duì)員工進(jìn)行全面有效管理，也難以組織集中培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。管理人員素質(zhì)偏低，使得違規(guī)操作、安全事故容易發(fā)生，不僅影響工程質(zhì)量，也影響電氣設(shè)備安裝施工效益。

1.3電氣設(shè)備安裝施工管理人員安全意識(shí)淡薄

電氣設(shè)備安裝施工是一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng).需要采取安全防范措施，安裝人員也不例外。然而一些安裝人員的安全意識(shí)淡薄，忽視采取安全防范措施，給電氣設(shè)備安裝施工帶來(lái)不利影響。例如，為節(jié)省成本，忽視采取安全防范措施，帶著僥幸心理去安裝，為安裝施工留下隱患。一些安裝人員不懂相關(guān)規(guī)定，未能充分認(rèn)識(shí)電氣設(shè)備安裝施工安全的重要性.未充分認(rèn)識(shí)電氣設(shè)備安裝施工管理的重大責(zé)任。此外，安全責(zé)任不明晰，一旦出現(xiàn)安全事故，難以對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追究，也會(huì)造成電氣安裝施工中斷，影響進(jìn)度，造成不必要的損失。

2新時(shí)期電氣設(shè)備安裝施工管理的問(wèn)題與解決對(duì)策

2.1加強(qiáng)電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)管理

技術(shù)管理在電氣設(shè)備安裝施工管理中占有重要地位.安裝企業(yè)需要根據(jù)合同要求和安裝實(shí)際情況.制定切實(shí)可行的安裝計(jì)劃和方案。第一，熟悉安裝圖紙和技術(shù)規(guī)范，重視安裝圖紙會(huì)審工作，采取各種措施優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行電氣安裝。根據(jù)電氣安裝實(shí)際情況.編制合理的安裝計(jì)劃.并對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃和控制。第二、做好技術(shù)交底工作，重視安裝人員培訓(xùn)工作.讓他們熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)和新工藝.正確進(jìn)行電氣安裝施工，規(guī)范施工，保證電氣設(shè)備安裝施工質(zhì)量。第三、完善質(zhì)量制度，采取新技術(shù)和新方法，加強(qiáng)對(duì)電氣工程項(xiàng)目檢查，對(duì)每個(gè)工序都認(rèn)真仔細(xì)檢查，確保達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證電氣設(shè)備安裝質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)電氣設(shè)備安裝施工材料管理

電氣設(shè)備安裝施工所需要的材料較多.加強(qiáng)材料管理十分必要。要全面了解材料整體情況，確定材料來(lái)源，保證材料供應(yīng)，避免因材料短缺而影響電氣安裝。其次，拓寬材料采購(gòu)渠道，盡量減少中間環(huán)節(jié)，在保證電氣安裝材料質(zhì)量的前提下，最大限度降低采購(gòu)成本。建立合理的材料調(diào)度體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目之間材料的統(tǒng)一調(diào)度，保證電氣安裝順利進(jìn)行。第三，建立嚴(yán)格的材料庫(kù)存和發(fā)放制度，對(duì)材料使用進(jìn)行監(jiān)督，防止材料浪費(fèi)，對(duì)庫(kù)存材料及時(shí)進(jìn)行整理，防止電氣安裝材料丟失。

2.3加強(qiáng)電氣設(shè)備安裝施工安全管理

建立健全的電氣設(shè)備安裝施工安全管理機(jī)構(gòu).制定切實(shí)可行的安全管理制度，明確各自的職責(zé)，將安全生產(chǎn)和安全管理落到實(shí)處，營(yíng)造良好的重視安全管理氛圍。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度.及時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備安裝施工出現(xiàn)的問(wèn)題.采取科學(xué)有效的措施，保證電氣安裝順利進(jìn)行。此外還要重視安裝人員培訓(xùn)，提高電氣設(shè)備安裝施工安全意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)電氣安裝突發(fā)事件的能力。

2.4重視電氣設(shè)備安裝施工資料管理

一方面，要建立完善的檔案管理制度，設(shè)立檔案管理人員，對(duì)電氣設(shè)備安裝施工有關(guān)資料進(jìn)行歸檔，加強(qiáng)對(duì)所有安裝資料管理。另一方面，重視各種資料收集和整理。對(duì)電氣設(shè)備安裝施工的各種資料和數(shù)據(jù)，包括合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、電氣安裝中的數(shù)據(jù)變更，測(cè)量記錄、試驗(yàn)報(bào)告等，都要收集和整理，進(jìn)行歸檔。

3結(jié)束語(yǔ)

電氣設(shè)備安裝中，要高度重視管理工作，工程質(zhì)量才有保障。另外還要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收.提高電氣安裝人員素質(zhì).確保電氣設(shè)備安裝質(zhì)量.促進(jìn)電氣設(shè)備更好運(yùn)營(yíng)和發(fā)揮作用