羅雨佳

摘要：

在如今越來越復(fù)雜的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)間的競爭越來越激烈，“以人為本”的思想也被廣泛的應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營理念當(dāng)中。提高企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)是提高企業(yè)競爭力的重要手段，但增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新，人才競爭才是企業(yè)最根本的競爭力。因此，提高企業(yè)人力資源的整體實(shí)力和完善人力資源的管理體系是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。現(xiàn)代企業(yè)只有加強(qiáng)人力資源的管理才能在激烈的競爭中占據(jù)主動地位，只有充分認(rèn)識到人力資源管理的重要作用才能更好的迎接挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的整體實(shí)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源；重要性

1.人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理（簡稱HR）是指企業(yè)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源進(jìn)行合理配置，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。人力資源的主要工作是為企業(yè)招聘人才，對員工進(jìn)行考核，采取員工激勵(lì)制度，最重要的是能夠?yàn)槠髽I(yè)留住人才，采取一切措施提高企業(yè)員工的工作熱情，最大限度發(fā)揮員工的智慧與才能，提高員工的工作效率，從而為企業(yè)帶來最大的利益。企業(yè)的人力資源政策和管理措施的制定都是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。通常來說，人力資源管理主要包括員工的招聘，技能培訓(xùn)，績效管理，薪酬管理，獎(jiǎng)懲制度，員工健康與安全管理等活動。

2.企業(yè)管理中人力資管理的重要性

2.1促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

勞動力是企業(yè)生產(chǎn)力的主要構(gòu)成要素，人力資源管理可以確保勞動力的數(shù)量和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行。人力資源管理并不是簡單的管人，不是對員工加以嚴(yán)格的管制，而是要充分發(fā)揮人的主觀能動性，把人看做是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)擁有一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動力是企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，而企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化依靠與人力資源管理的篩選和分配功能。人力、物力和財(cái)力是企業(yè)現(xiàn)有的資源，企業(yè)只有合理分配三者之間的關(guān)系才能充分利用現(xiàn)有的資源，減少資源的浪費(fèi)，合理配置資源才能在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮最大的作用，從而促進(jìn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

2.2最大限度發(fā)掘員工的價(jià)值

人類是有生命、有思想、有感情的生物，企業(yè)在用人的過程中充分尊重員工的個(gè)人價(jià)值，不能一味地索取而不給予合理的報(bào)酬，這里所說的報(bào)酬不僅僅是金錢更是對員工的尊重。所以企業(yè)人力資源部門必須盡一切努力為企業(yè)員工提供一個(gè)合適理想的工作場所，使員工能夠安于工作、樂于工作和忠于工作，發(fā)揮員工的智慧與才能。除此之外，企業(yè)還要培養(yǎng)員工的主人翁意識，積極投身到企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中。企業(yè)人力資源的作用就是合理分配工作崗位和現(xiàn)有資源，處理好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神嘉獎(jiǎng)和思想教育工作之間的關(guān)系，從而提高員工工作的熱情和效率，最大限度的發(fā)掘企業(yè)員工各方面的利用價(jià)值。企業(yè)應(yīng)充分尊重員工，為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，鼓勵(lì)創(chuàng)新，將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度落實(shí)到實(shí)處，這樣才能提高企業(yè)員工的工作積極性，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

2.3有利于減少勞動損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理，合理配置人力資源可以大大減少企業(yè)成本，減少勞動損耗，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的決定因素，同時(shí)也是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)競爭力能否得到有效提高取決于人力資源成本的變動，所以說企業(yè)的發(fā)展取決于人力資源的管理。簡單來說，企業(yè)減少勞動損耗的過程就是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程，而減少勞動損耗的方法就是合理配置資源。人力資源的合理配置就是要在合適的工作崗位上分配適合的人員，充分發(fā)揮企業(yè)員工的個(gè)人才智，提高員工的工作效率，幫助企業(yè)利用最小的勞動成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

2.4有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容是建立科學(xué)的管理制度，而企業(yè)管理中的重要構(gòu)成要素是人力資源管理，所以說合理的人力資源管理體系可以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要一支實(shí)力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，需要一批敢于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而人類是先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的主導(dǎo)者，如果企業(yè)缺少優(yōu)秀的管理人員和認(rèn)真工作員工，那么所有的技術(shù)和設(shè)備都只是擺設(shè)，一切的目標(biāo)都只能是空想。提高企業(yè)員工的素質(zhì)是提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的前提，由此可見，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理，做好人員招聘與錄用工作，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，建立健全員工激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)踐中不斷健全人力資源管理體制。將企業(yè)人力資源管理落實(shí)到工作當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化制度的建立。

3.結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展與完善的環(huán)境下，企業(yè)的首要任務(wù)是健全企業(yè)人力資源管理體制。人才的培養(yǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的人力資源管理工作要在實(shí)踐中逐步完善，這就要求企業(yè)人力資源部門要充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。建立健全企業(yè)的人力資源管理體系是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于提高企業(yè)的自身競爭力，只有將企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略有效地結(jié)合才能夠促進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：長郡中學(xué)，湖南 長沙 410000）