崔文娟

摘 要 目前，國(guó)有企業(yè)要想在激烈的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，就需要面對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的各種管理問(wèn)題并解決問(wèn)題，這樣才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中屹立不倒。所以，正確處理企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題、提出并實(shí)施正確的解決對(duì)策是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文主要介紹目前國(guó)有企業(yè)管理中存在的問(wèn)題和一些對(duì)應(yīng)的管理策略，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)的管理提供一定的參考作用。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 管理創(chuàng)新 現(xiàn)狀 對(duì)策

自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，大量的外企流入國(guó)內(nèi)，這種現(xiàn)象對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)造成了很大的沖擊。國(guó)有企業(yè)要想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中立足，就必須做出相應(yīng)的改革方案。不僅要對(duì)之前落后的管理觀(guān)念加以更正和提高，對(duì)管理制度做出相對(duì)應(yīng)的改善，也要在企業(yè)技術(shù)的更新方面做出對(duì)應(yīng)的改善。只有通過(guò)這種方式，我國(guó)國(guó)有企業(yè)才能在外企不斷侵入的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中突出自己的特點(diǎn)，才能推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)嚴(yán)重受到我國(guó)國(guó)有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的限制，不能夠按照我國(guó)市場(chǎng)的需求規(guī)律來(lái)進(jìn)行國(guó)有企業(yè)的改革。從我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)上來(lái)看，其沒(méi)有一個(gè)獨(dú)立的法人，這樣就造成了我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理層的主體能力匱乏，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直線(xiàn)下降，降低了其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力。在改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)也逐漸地形成了一些自己的企業(yè)特色，不過(guò)這些與其他一些發(fā)達(dá)國(guó)家比起來(lái)仍相差很遠(yuǎn)。根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展情況，筆者發(fā)現(xiàn)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)還是存在一些問(wèn)題：

（一）國(guó)企管理創(chuàng)新的整體發(fā)展水平嚴(yán)重失衡

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理模式在實(shí)際管理上和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很多關(guān)聯(lián)。其實(shí)，有很多國(guó)有企業(yè)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)都有很大的影響力，比如聯(lián)想和海爾等企業(yè)，不過(guò)這畢竟是少數(shù)。在我國(guó)，很多國(guó)有企業(yè)仍實(shí)行著以前的管理模式，管理模式混亂，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。

（二）國(guó)企管理創(chuàng)新的層次和動(dòng)力不足

由于現(xiàn)今國(guó)外企業(yè)不斷涌入國(guó)內(nèi)，我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)也在不斷地根據(jù)國(guó)外企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行對(duì)自身管理的改革。不過(guò)，國(guó)外的企業(yè)有很多管理方式并不適合我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理，所以這種借鑒有很多都是在做無(wú)用功，造成我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理改革過(guò)程加長(zhǎng)和管理效果不顯著等問(wèn)題；管理方式的不協(xié)調(diào)也使我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損。

（三）國(guó)企管理創(chuàng)新缺乏正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念

對(duì)于國(guó)外企業(yè)的流入，我國(guó)國(guó)有企業(yè)只是盲目地照搬、跟從其管理模式，而自身并沒(méi)有一個(gè)可行的經(jīng)驗(yàn)，很多國(guó)有企業(yè)的管理模式依舊非常老化，不符合市場(chǎng)條件。加上我國(guó)的傳統(tǒng)管理觀(guān)念比較注重技術(shù)，忽略了對(duì)企業(yè)管理的定位，缺乏一個(gè)準(zhǔn)確的發(fā)展目標(biāo)，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了一定的損失。

（四）國(guó)企管理創(chuàng)新缺乏參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力

在我國(guó)，很多國(guó)有企業(yè)都將發(fā)展目標(biāo)放在了國(guó)內(nèi)，而很少將目光放在國(guó)外。其實(shí)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)可以將經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)向國(guó)外拓展一下。但由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)缺乏這種意識(shí)，對(duì)于世界貿(mào)易組織的一些相關(guān)法律知識(shí)不夠了解等，最終都未能實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)利益的最優(yōu)化。

（五）國(guó)企管理創(chuàng)新缺乏有效的經(jīng)營(yíng)管理體制

在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)還存在著人力資源的漏洞，大多企業(yè)內(nèi)部的員工檔案管理制度以及對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)等都只是走走過(guò)場(chǎng)，并不能完全地讓員工感受到培訓(xùn)的目的，其對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容也沒(méi)有深入理解。這樣不僅容易使員工的整體素質(zhì)下滑，還會(huì)使企業(yè)的利益受損。

（六）國(guó)企創(chuàng)新缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)在員工激勵(lì)制度上仍采用分配的制度，這種制度已經(jīng)不能達(dá)到企業(yè)最初激勵(lì)員工的目的。國(guó)有企業(yè)應(yīng)重新制定出更貼近于員工本身、能夠提高員工工作熱情的激勵(lì)制度，使員工能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髂芰Πl(fā)揮到最大。

二、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策建議

國(guó)企管理創(chuàng)新不是能夠在一朝一夕之間就能夠完成的，而是需要通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐積累和循序漸進(jìn)的改革方式進(jìn)行深入改革和發(fā)展。針對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，要想做到更快地適應(yīng)現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新需要做到以下幾點(diǎn)：

（一）在管理創(chuàng)新中徹底消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)國(guó)有企業(yè)的約束

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)也在不斷發(fā)展。我國(guó)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)改革上大多是模仿西方的經(jīng)濟(jì)體制，加上受傳統(tǒng)思想的影響，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制改革上受到了較大約束。其要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中屹立不倒，就必須從自身的思想開(kāi)始改革，在管理創(chuàng)新中徹底消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的約束。

（二）在管理創(chuàng)新中突出觀(guān)念和認(rèn)識(shí)創(chuàng)新

在國(guó)有企業(yè)的管理過(guò)程中，員工的觀(guān)念很重要。因此，國(guó)有企業(yè)需要不斷地對(duì)老員工進(jìn)行管理知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)新員工的學(xué)歷和觀(guān)念也要有一定的要求和相應(yīng)合理的考核；要勇于沖破傳統(tǒng)管理觀(guān)念的束縛，具有創(chuàng)新意識(shí)，盡量給員工提供舒適的辦公場(chǎng)所。只有在各方面都做到最好，國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新才可以順利地進(jìn)行并實(shí)施。

（三）在管理創(chuàng)新中要堅(jiān)持人才管理創(chuàng)新為先的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展和管理中，最重要的就是吸引人才的加入和留住企業(yè)內(nèi)部人才，防止人才流失。這樣，在以往的激勵(lì)制度已經(jīng)不能夠達(dá)到激勵(lì)員工目的的情況下，國(guó)有企業(yè)就需要建立一個(gè)合理的員工激勵(lì)制度，根據(jù)員工的具體情況和具體職位重新建立激勵(lì)制度。其可以根據(jù)員工職位類(lèi)型的不同來(lái)進(jìn)行分類(lèi)，在不同的職位類(lèi)型上制定不同的激勵(lì)檔次來(lái)提高員工的工作熱情，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）注重管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合，提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題上，我們不僅要注重管理的創(chuàng)新也要注重技術(shù)的創(chuàng)新，促進(jìn)兩者共同發(fā)展。若只有前者發(fā)展或只有后者發(fā)展，根本無(wú)法達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的，相反，只有取得這兩方面的同時(shí)發(fā)展，才可以使企業(yè)又好又快地發(fā)展。

（五）在管理創(chuàng)新中要強(qiáng)化企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力

在國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新中，國(guó)有企業(yè)需要不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，把目光放到國(guó)際市場(chǎng)上，這是一項(xiàng)非常重要的發(fā)展策略。在開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)的同時(shí)，國(guó)有企業(yè)可以了解到國(guó)外市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，有助于其樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，在做好自身的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的同時(shí)，通過(guò)國(guó)外市場(chǎng)的有效推廣來(lái)提高國(guó)有企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）在管理創(chuàng)新中營(yíng)造國(guó)有企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化

我國(guó)國(guó)有企業(yè)需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累和發(fā)展才能夠建立起有自身特色的企業(yè)文化，進(jìn)而才能將企業(yè)文化推廣到國(guó)際市場(chǎng)的舞臺(tái)上，使國(guó)內(nèi)、國(guó)外的企業(yè)都可以了解到國(guó)有企業(yè)的特色，營(yíng)造良好的口碑，走向國(guó)際，最終促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)如果失去了創(chuàng)新能力，就注定會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)能力，也注定會(huì)被市場(chǎng)淘汰。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位，所以，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的意義。而管理創(chuàng)新也能夠?yàn)槲覈?guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到極大的推動(dòng)作用。

（作者單位為甘肅省民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司蘭州中川國(guó)際機(jī)場(chǎng)）

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