何海云

【摘要】隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更傾向于文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和影響企業(yè)興衰的關鍵因素。本文探討了我國企業(yè)在文化建設中存在的問題，并就如何加強我國企業(yè)文化建設提出了有關對策，希望對我國企業(yè)在文化建設方面有所幫助。

【關鍵詞】企業(yè)文化；建設；策略

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單的說，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。

二、我國企業(yè)文化建設中存在的問題

（一）企業(yè)文化缺乏核心價值觀

企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的健康向上發(fā)展具有導向作用。但是，目前我國許多企業(yè)的管理人員不注重樹立和培養(yǎng)企業(yè)的核心價值觀，對企業(yè)核心價值觀沒有正確的認識。企業(yè)核心價值觀是真正影響企業(yè)運作的精神準則，是經(jīng)得起時間考驗的，因此它一旦確定下來就不會輕易改變。缺乏核心價值觀的引導，很有可能導致企業(yè)寸步難行。

（二）企業(yè)文化建設表面化

企業(yè)文化應該是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成的能夠推動企業(yè)發(fā)展壯大的群體意識，亦即企業(yè)文化來源于企業(yè)員工，來源于員工的長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐。我國歷來重視宣傳的作用，使得不少企業(yè)在建設企業(yè)文化時把建設企業(yè)文化簡單的看成標語口號的宣傳，沒有認識到企業(yè)文化的內(nèi)涵是靠不斷實踐逐漸完善。

（三）企業(yè)文化趨同化，缺乏創(chuàng)新性

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，都大體相似，缺乏鮮明的個性特色。企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業(yè)文化的個性化特色。

（四）企業(yè)文化缺乏群眾基礎

企業(yè)文化應該是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成的能夠推動本企業(yè)發(fā)展壯大的群體意識，亦即企業(yè)文化來源于企業(yè)員工，來源于員工的長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐。企業(yè)文化不應當只反映幾個人的意志，而必須真正反映員工的群體意識。員工是企業(yè)的主人，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理，在企業(yè)文化建設中是最有資格和最具發(fā)言權的。

三、企業(yè)文化建設的主要措施

（一）建立企業(yè)文化的核心價值觀

企業(yè)文化的建設要立足根本，突出對企業(yè)核心價值觀的建設。價值觀是一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的根本所在，更是企業(yè)文化的根本。企業(yè)不能只是一個賺錢的機器，需要承擔一定的社會責任，構建和諧社會應該是企業(yè)文化的根本價值準則。企業(yè)文化不能只理解為一種企業(yè)推崇和宣揚的價值觀，還必須要與實踐觀相結合，在帶動企業(yè)文化之后要持之以恒地行動，使企業(yè)文化持久扎根，成為企業(yè)發(fā)展建設的源頭活水。企業(yè)文化來源于實踐，最終又作用于實踐，并在實踐中得到充分的體現(xiàn)。

（二）企業(yè)領導者要身體力行

企業(yè)家既是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定者，也是企業(yè)文化的塑造者。企業(yè)文化從一定意義上講，就是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家文化的擴大化、企業(yè)化。企業(yè)領導者的模范行動是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。首先，領導者要堅定信念；其次，要在每項工作中體現(xiàn)這種價值觀；再次，領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量，以平等的真誠友好的態(tài)度對待下屬成員，就會取得他們信任。

（三）增強企業(yè)文化創(chuàng)新意識

企業(yè)的創(chuàng)新帶來文化的創(chuàng)新，而文化的創(chuàng)新成就了觀念、技術、制度和行為等方面的創(chuàng)新。要進行觀念創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。企業(yè)要培育一種勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化，就必須從觀念入手，轉(zhuǎn)變員工的惰性思維，培養(yǎng)創(chuàng)新意識。同樣的環(huán)境下，有的企業(yè)固守陳規(guī)，有的企業(yè)開拓進取，這其中就是觀念上的差別。只有強烈的創(chuàng)新意識，才能激發(fā)員工的創(chuàng)新動機。

（四）積極宣傳，加強員工參與度

企業(yè)文化的建設是一個企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守并貫徹執(zhí)行的過程，因此，培育企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要全體員工的參與。構建企業(yè)文化體系需要集中全體員工的智慧，需要充分發(fā)揮全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以使企業(yè)的目標、使命和宗旨等深深扎根于每個員工的內(nèi)心深處，使他們產(chǎn)生強烈的使命感、責任感和榮譽感。

（五）吸收國外企業(yè)文化建設的經(jīng)驗

西方企業(yè)文化建設中的有益經(jīng)驗，對我國企業(yè)文化建設是有借鑒價值的。我們雖不能照搬照抄國外已有的企業(yè)文化建設模式，但我們在方法、原則、經(jīng)驗等方面可以去粗取精去偽存真、為我所用的。在我國企業(yè)文化建設中要有包容性包容多元文化，使中外企業(yè)文化相互融合、優(yōu)勢互補，成為一種合金文化共同為企業(yè)發(fā)展服務，成為促進企業(yè)不斷進步的企業(yè)文化。

企業(yè)要在快速變化的時代背景下做大做強，就要注重企業(yè)文化的建設，正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵并不斷創(chuàng)新，擁有企業(yè)特定的核心文化，運用優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。企業(yè)對自己的企業(yè)文化必須深入了解，認真研究，使企業(yè)文化與時俱進，達到以文化吸引人，以文化管理人，以文化感染人，不斷提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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