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@Allen行者：普通人接觸到的創(chuàng)業(yè)理念，多數(shù)是占坑式創(chuàng)業(yè)。比如5000多個(gè)團(tuán)購(gòu)創(chuàng)業(yè)，只剩下美團(tuán)一根獨(dú)苗；幾百家參與的打車(chē)大戰(zhàn)，很快就剩下嘀嘀一個(gè)在玩了，這種就是占坑，普通創(chuàng)業(yè)者玩這種創(chuàng)業(yè)，成功概率只有萬(wàn)分之幾，除了為創(chuàng)業(yè)多增加幾個(gè)分母之外，沒(méi)什么價(jià)值。

@托尼富：【2017年下一個(gè)微商風(fēng)口在哪里？】龔文祥的回答：線下微商（地推+會(huì)銷(xiāo)+門(mén)店）是下一個(gè)最大風(fēng)口。線下微電商趨勢(shì)就是以前線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式如直銷(xiāo)模式、會(huì)銷(xiāo)模式、社區(qū)促銷(xiāo)模式等，紛紛和微商結(jié)合，獲取粉絲及代理的成本低，投入產(chǎn)出比高。結(jié)論：線下微商是2017年最大的風(fēng)口與紅利。

@龔文祥：剛才一個(gè)汕頭內(nèi)衣老板過(guò)來(lái)，說(shuō)他給好幾個(gè)內(nèi)衣微商做代工，他們從徽商銷(xiāo)量為0到一個(gè)品牌徽商銷(xiāo)量年10個(gè)億只用了一年時(shí)間，包括林夕夢(mèng)、幸福狐貍等。但最近一個(gè)月，突然就沒(méi)有工廠訂單了，如微商品牌幸福狐貍最高的時(shí)候同時(shí)汕頭有600個(gè)工廠供貨，工廠每天被罵出貨慢?，F(xiàn)在一個(gè)訂單都沒(méi)有了。就是所謂整個(gè)行業(yè)因?yàn)榻K端壓貨太多，透支得太厲害，短期行為，可能又一個(gè)行業(yè)在微商領(lǐng)域被做死了，如阿膠也是一個(gè)被微商做死的行業(yè)。

@TST活酵母總代林兒：微商行業(yè)歸根結(jié)底就是渠道壓貨太多，代理商賣(mài)貨能力差，葬送了一個(gè)行業(yè)的前途！留下了手里依然囤著大量貨的可憐微商創(chuàng)業(yè)者！做微商要選擇對(duì)的品牌，一定要注意終端市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)策略！不要選擇老讓你壓貨的品牌，60%的產(chǎn)品真正到達(dá)顧客手中才是良性發(fā)展！

@老高聊電商：很多賣(mài)家都說(shuō)：“我的貨非常好，但為什么就賣(mài)不出去，降價(jià)都不行？”你要思考一個(gè)問(wèn)題，你的貨真得夠好嗎？好對(duì)了地方嗎？客戶買(mǎi)你的產(chǎn)品是為了滿足需求，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)太大，能做好的都是滿足了客戶某方面精細(xì)需求的產(chǎn)品。大而全等于什么都沒(méi)有。

@巴山薯：購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)，是被零添加、純天然、自然放養(yǎng)、含有礦物元素等賣(mài)點(diǎn)給征服的嗎？我想說(shuō)，不是！絕對(duì)不是，為啥？因?yàn)樵鄄欢牧?、生產(chǎn)技術(shù)和工藝。但我為啥又要注意還偏要買(mǎi)這類(lèi)呢？只是為了向外人或自我心里標(biāo)榜：我是一個(gè)注重健康生活方式的人。

@醉清風(fēng)老楊：“把生意做大”是做生意最大的陷阱。之所以大家都有這樣的想法，是因?yàn)椤白龃蟆边@個(gè)指標(biāo)是每個(gè)人最容易看到的指標(biāo)，不過(guò)是銷(xiāo)售收入、員工數(shù)量等最表面的參數(shù)。可是做大對(duì)于客戶體驗(yàn)，員工成長(zhǎng)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力真的有足夠的價(jià)值嗎？未必。在這個(gè)行業(yè)，我的銷(xiāo)售規(guī)模至少是第二名的兩三倍，可是我們的客戶離不開(kāi)我嗎？我們員工素質(zhì)和發(fā)展是最好的嗎？我們有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？都不是！那做大還有什么用？

@魯振旺：這幾年周鴻祎講產(chǎn)品理念、互聯(lián)網(wǎng)思維、管理，都非常對(duì)，內(nèi)容很精彩，我們很認(rèn)可，但是360推出的科技智能產(chǎn)品，包括手機(jī)等，都不算成功，這說(shuō)明了什么呢？理念即使是好的，成功也需要很多因素，周鴻祎在安全上很成功，不代表他在其他領(lǐng)域都是成功的，每個(gè)人的認(rèn)知都是有限的，假如不斷跨界，難度更大。

@王利芬：【丁磊一路趟出來(lái)的三條心得】1.做產(chǎn)品要超前，但同時(shí)也不能太超前；2.要身處有創(chuàng)業(yè)環(huán)境的地方。我們當(dāng)時(shí)非常重要的一點(diǎn)是把公司開(kāi)在廣州，離香港近，這也讓風(fēng)險(xiǎn)投資銀行更愿找我們；3.別死在創(chuàng)新上。網(wǎng)易是比較穩(wěn)定的公司，沒(méi)大創(chuàng)新，這是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者都死在創(chuàng)新上：其一，很多創(chuàng)業(yè)者都是打著創(chuàng)新幌子做很多貪婪的事，無(wú)法兼顧，一旦產(chǎn)品毀了，不管百年企業(yè)還是新貴，都很難東山再起。其二，只求做第一個(gè)吃螃蟹的人，往往不顧實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。其三，求快不求精，看見(jiàn)對(duì)手做什么就按耐不住。我的互聯(lián)網(wǎng)思維中，“快”不特別重要，精益求精、打造極佳用戶體驗(yàn)才最重要，你根本不要看對(duì)手怎么樣，他犯錯(cuò)誤的時(shí)間有一大把，不要因追求速度，最后把自己搞死。過(guò)于強(qiáng)調(diào)時(shí)間窗口都是偽命題。

@歐陽(yáng)千里：白酒是很特殊很特殊的產(chǎn)品，不管品牌是大是小，不管產(chǎn)地國(guó)內(nèi)國(guó)外，不管香型是濃清醬兼，不管包裝華麗簡(jiǎn)約，不管價(jià)格是高是低，它的功能都是相對(duì)單一的——醉。功能如此單一，卻存在成千上萬(wàn)個(gè)品牌，這放在任何一個(gè)行業(yè)都是不可思議的，比如汽車(chē)，比如電器，比如化妝品，所以它的未來(lái)必然趨于整合再整合。

@Hermann中國(guó)零售微博：【2016年上海商業(yè)市場(chǎng)年度回顧及展望】上海新增購(gòu)物中心204萬(wàn)平方米，“小而美”購(gòu)物中心比例下降，5萬(wàn)平方米以上區(qū)域型購(gòu)物中心有上升趨勢(shì)。2016年新入市有超過(guò)60%項(xiàng)目位于“外環(huán)外”，商業(yè)外圍化趨勢(shì)愈加明顯。遠(yuǎn)郊商業(yè)以大而全的區(qū)域型購(gòu)物中心為主，中心城區(qū)多為小而美社區(qū)商業(yè)。

@互聯(lián)網(wǎng)分析沙龍：【盤(pán)點(diǎn)2016各類(lèi)型電商的大致現(xiàn)狀！】大淘寶電商：占了中國(guó)電商80%以上的市場(chǎng)；B2C電商：除了京東等少數(shù)幾個(gè)B2C，整個(gè)行業(yè)有影響力就剩下就十幾了；O2O電商：目前是最慘的電商行業(yè)，全是倒閉及拿不到投資的消息；社交網(wǎng)紅電商：這個(gè)可是風(fēng)口，但和大多數(shù)電商人沒(méi)關(guān)系……

@億歐：【黃若：電商下半場(chǎng)，追求效率才是最佳出路】追求規(guī)模的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，下半場(chǎng)的機(jī)會(huì)只能是在效率的追求上。而追求效率人人平等，因?yàn)?，?guī)模不等于效率。秉承了中國(guó)人一貫作風(fēng)，中國(guó)電商的效率還是很差的，將企業(yè)的發(fā)展重心放在追求效率上，才是最佳出路。

@電商報(bào)：【周鴻祎：做一個(gè)白癡級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理】一篇寫(xiě)得非常好的稿子，可以刷遍朋友圈，別人愿意為你轉(zhuǎn)發(fā)，因?yàn)橛泄缠Q，它一定了解用戶的心理。在我看來(lái)，要想成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，我最大的心得是：學(xué)會(huì)用小白模式、傻瓜模式、同理心做產(chǎn)品，設(shè)身處地從用戶角度去設(shè)想。

@老馬自?shī)^蹄：【淘寶賣(mài)家：若征稅，將至少漲價(jià)10%才能賺錢(qián)?。　恳晃毁u(mài)家稱(chēng)做淘寶店，必須要50%以上的毛利潤(rùn)率才能賺錢(qián)，如果要征稅，50元的零售價(jià)，零售100元，減掉17元增值稅后，實(shí)際的毛利潤(rùn)率是33÷83＝39.75%，微利瞬間就會(huì)變成了虧損10%，唯一能夠做的就是至少漲價(jià)10%！