【摘 要】 當(dāng)前，我國正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的階段，有效管控財(cái)務(wù)成本、提升在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)公司都應(yīng)重視的內(nèi)容。本文中，筆者闡述了我國一些公司在財(cái)務(wù)成本管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，并就這些問題給出了相應(yīng)的強(qiáng)化措施，希望能夠給讀者以啟發(fā)和幫助。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)成本管理；常見問題；強(qiáng)化措施

一、目前公司財(cái)務(wù)管理過程存在的問題

1.忽略市場(chǎng)特征

就本質(zhì)而言，成本可以看作是公司投入與產(chǎn)出的比值。成本可以用來當(dāng)作衡量公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，公司活動(dòng)中減少成本等同于在減少財(cái)力、人力以及物力投資的情況下，提高了生產(chǎn)和銷售的數(shù)量和質(zhì)量。盡管公司降低成本能夠被看作是效率的提升，但是不能將高效率和高效益劃上等號(hào)。

傳統(tǒng)模式下，我國大部分公式都是將成本特征作為依據(jù)進(jìn)行具體核算，將提升產(chǎn)量、減少單位產(chǎn)品的成本作為降低成本的手段，以此來在銷售同樣數(shù)量產(chǎn)品時(shí)獲得更多的收益。但是，這種做法具有局限性和盲目性，原因在于這種降低成本的方式?jīng)]有對(duì)于市場(chǎng)需求進(jìn)行充分的考慮，通過增產(chǎn)來減少單位成本很容易造成產(chǎn)品的產(chǎn)量過剩，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓。許多事實(shí)證明，通過增產(chǎn)降低單位成本的方式并不能夠?yàn)楣編韺?shí)質(zhì)性的成本降低。

2.管理模式老化

傳統(tǒng)模式下，公司成本管理大多集中在成產(chǎn)環(huán)節(jié)，往往忽視對(duì)于營(yíng)銷環(huán)節(jié)的成本管控，導(dǎo)致營(yíng)銷環(huán)節(jié)投入成本失控，不能得到預(yù)期的收益。

一些公司的管理者在產(chǎn)品投產(chǎn)前準(zhǔn)備階段沒有做好完備的成本規(guī)劃，而是在投產(chǎn)后再進(jìn)行成本管控，導(dǎo)致產(chǎn)品盲目投產(chǎn)，沒有科學(xué)、有效的成本管理體系，沒有完備、課程的成本管理方案，這種管理模式比較容易導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的成本失控，為公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。

目前，我國一些公司依舊使用傳統(tǒng)的手工財(cái)務(wù)管理模式，難以接受高效率、高科技的信息化財(cái)務(wù)管理模式，這樣會(huì)導(dǎo)致工作過程中耗費(fèi)大量的勞動(dòng)力，并且較容易出錯(cuò)。

3.成本管理忽略整體

當(dāng)前，一些公司的成本管理依舊處在被動(dòng)的局面中，在不整體考慮公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的情況下，一味單純的追求低成本，對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體性、合理性造成破壞。這種成本管理方式不僅不能夠迎合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的整體需求，一些時(shí)候還會(huì)對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)帶來負(fù)面影響，造成南轅北轍的局面。

4.成本管理監(jiān)督機(jī)制存在缺陷

目前，我國一些公司并不具備完備的成本管理監(jiān)督體系和監(jiān)管規(guī)范，造成這些公司的成本管理存在監(jiān)督缺失的局面。一些公司盡管存在成本管理監(jiān)督部門和監(jiān)管規(guī)范，但是在實(shí)際成產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中往往出現(xiàn)諸如監(jiān)督不到位、管理不嚴(yán)格、執(zhí)行力不足、監(jiān)管中心便宜等現(xiàn)象，導(dǎo)致成本管理監(jiān)督本門形同虛設(shè)，不能達(dá)到理想的監(jiān)督效果。

二、公司財(cái)務(wù)成本管理的強(qiáng)化措施

1.確立財(cái)務(wù)成本管理的核心地位

當(dāng)前，我國的公司財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)境十分寬松，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)工作進(jìn)行的過程中出現(xiàn)了十分多的弊病，諸如虛報(bào)利潤(rùn)、小金庫、開設(shè)多余戶頭、真假賬本等現(xiàn)象屢見不鮮，這弊病如果不及時(shí)、有效的解決，勢(shì)必會(huì)對(duì)于公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來惡劣的影響，同時(shí)對(duì)于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成損害。為此，公司的經(jīng)營(yíng)者需要建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系，通過行之有效的手段對(duì)于公司經(jīng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)等過程進(jìn)行嚴(yán)格的成本管控，將成本控制作為公司運(yùn)行的主要內(nèi)容，確立財(cái)務(wù)成本管理的核心地位。財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于公司每一筆開銷都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保公司所花的每一分錢都會(huì)為公司帶來最大的效益。

2.資金管理科學(xué)化

資金，作為公司賴以生存和發(fā)展的重要保障因素，可以被看作公司的血液。公司的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)質(zhì)上可以被理解為對(duì)于企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)資金的管控。通過學(xué)習(xí)西方先進(jìn)國家的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)我們能夠得知，集中管控是有效管理資金的不二法門，對(duì)于資金管理有著最佳的效果。在西方先進(jìn)國家，公司對(duì)于資金采取極為嚴(yán)格的控制手段，不留任何商榷的余地，因此這些國家的公司在資金管理過程中極少出現(xiàn)錯(cuò)誤和漏洞。就我國公司而言，盡管每個(gè)公司的資金管理模式不盡相同，但都需要遵照整體化、系統(tǒng)化的原則進(jìn)行，將公司活動(dòng)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制緊密聯(lián)系在一起，明確每筆資金的來源和用途，不留出現(xiàn)錯(cuò)誤空隙和余地。

3.完善公司財(cái)務(wù)成本管控體系

為了更好地實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)，公司需要建立完善的成本管控體系。財(cái)務(wù)成本管控體系應(yīng)當(dāng)包含如下3個(gè)方面的內(nèi)容：編制預(yù)算、預(yù)算-實(shí)際偏差分析、考核評(píng)價(jià)。建立成本管控體系的目的在于，以預(yù)算和偏差為對(duì)象進(jìn)行深入分析，以此來獲得成本管控的各種信息，了解財(cái)務(wù)成本管控的影響因素，并且建立更加科學(xué)、有效的公司財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)。

公司在完善財(cái)務(wù)成本管控體系的同時(shí)，還需要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理手段，通過使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，來進(jìn)行公司財(cái)務(wù)的集中化、科學(xué)化管理。使用信息化財(cái)務(wù)管理手段，還能夠保證公司資金流向的公開性，提升公司財(cái)務(wù)管理的效率，降低財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率。

4.健全財(cái)務(wù)成本管理長(zhǎng)效機(jī)制

一個(gè)公司想要長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，建立財(cái)務(wù)成本管理的長(zhǎng)效機(jī)制是必不可少的手段。公司需要建立完整、可行的預(yù)算管理機(jī)制，確保預(yù)算結(jié)果的真實(shí)可靠。同時(shí)，公司需要建立全面的成本管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)于每個(gè)員工形成約束，提升財(cái)務(wù)工作人員的工作效率。

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作者簡(jiǎn)介：

曹洪穎（1979—），女，黑龍江省哈爾濱人，國家林業(yè)局管理干部學(xué)院財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)，高級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士。