【摘 要】基于新時(shí)期企業(yè)數(shù)量不斷提高、生產(chǎn)水平不斷上升的情況下，仍然存在諸多企業(yè)成本管理體制建設(shè)和理念發(fā)展陷入落后、保守局面，不適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。既不符合我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)要求，也不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，阻礙了企業(yè)的健康、有序、可持續(xù)發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制水平和質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；現(xiàn)代管理理念；成本管理與控制

一、引言

當(dāng)今世界，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步與發(fā)展，大量不同性質(zhì)的企業(yè)出現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境中，為市場(chǎng)大環(huán)境注入強(qiáng)大的力量的同時(shí)，也使得市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。利潤(rùn)是企業(yè)追逐的目標(biāo)，而成本則是企業(yè)能否獲得最大化利潤(rùn)的關(guān)鍵。成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的重要手段，也是企業(yè)樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，并且涉及到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，影響重大且深遠(yuǎn)。然而，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中仍然存在諸多問(wèn)題。如，不重視成本管理、成本管理體制不規(guī)范等，導(dǎo)致企業(yè)成本管理環(huán)境混亂，影響了企業(yè)的發(fā)展和壯大。當(dāng)前環(huán)境下，如何通過(guò)規(guī)范化企業(yè)成本管理，促進(jìn)企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視的焦點(diǎn)。在此，針對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)成本管理思路進(jìn)行分析和探究。

二、樹(shù)立現(xiàn)代成本管理理念，重視成本管理意識(shí)

基于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，存在的問(wèn)題與矛盾，提出企業(yè)應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代成本管理理念，重視成本管理意識(shí)。具體可從兩個(gè)方面進(jìn)行解釋：第一，當(dāng)前，世界各國(guó)將國(guó)家工作重心置于“發(fā)展”之上，致力于發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)，使得世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為迅速，總體水平不斷提升。在此過(guò)程中，卻存在諸多企業(yè)，仍沿用傳統(tǒng)的成本管理體制，其成本管理理念保守、落后，不符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)速度不符合發(fā)展預(yù)期。因此，各企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自身管理理念和體制建設(shè)的不足，在傳統(tǒng)成本管理基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)代化管理理念和體制加以變革與創(chuàng)新，樹(shù)立現(xiàn)代化成本管理理念。第二，社會(huì)中同時(shí)也存在一些企業(yè)不重視成本管理理念以及體制建設(shè)，導(dǎo)致成本管理人員素質(zhì)堪憂、成本管理工作混亂、駁雜、體制建設(shè)落后等?；诖耍髌髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹(shù)立成本管理意識(shí)，提高對(duì)成本管理理念更新和體制建設(shè)的重視程度，將成本管理理念更新與體制建設(shè)納入企業(yè)核心工作當(dāng)中，將成本管理體制和理念作為企業(yè)發(fā)展和壯大的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

三、著力于建設(shè)科學(xué)、規(guī)范的成本管理企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。推動(dòng)企業(yè)成本管理，就要建立與之相符的企業(yè)成本管理文化，以此形成企業(yè)形象和企業(yè)精神。企業(yè)員工是企業(yè)的重要組成部分，對(duì)于任何企業(yè)而言，員工的活動(dòng)都占據(jù)重要地位，成本管理中也是如此。良好的企業(yè)文化能夠營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，企業(yè)工作人員長(zhǎng)期處于該環(huán)境下，其自身心理狀態(tài)與情緒均能得到熏陶，從而提高企業(yè)工作人員綜合素養(yǎng)，完善企業(yè)管理；相反，錯(cuò)誤的、利己的企業(yè)文化陶冶下，其工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和信任度不高，企業(yè)本身的發(fā)展也會(huì)陷入困境。而在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，存在成本管理不科學(xué)、不規(guī)范等問(wèn)題，影響了企業(yè)健康發(fā)展和壯大。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不僅應(yīng)當(dāng)革新自身的管理理念、以現(xiàn)代化管理理念武裝自己，而且還應(yīng)將現(xiàn)代化管理理念推廣至全企業(yè)，著力于建設(shè)科學(xué)、規(guī)范、健康、有序的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的氛圍和環(huán)境。環(huán)境對(duì)于人的影響是潛移默化而又深遠(yuǎn)的，在健康、有序的企業(yè)文化熏陶下，企業(yè)人員更易形成良好的成本管理理念，并樹(shù)立現(xiàn)代化成本管理意識(shí)，有助于推動(dòng)企業(yè)全體成員樹(shù)立現(xiàn)代化成本管理意識(shí)。在集體作用下，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，從而提高企業(yè)成本管理的科學(xué)性和規(guī)范性，提升企業(yè)成本管理與控制的質(zhì)量與水平。

四、基于現(xiàn)代管理理念，建立并完善成本管理體制

成本管理體制是企業(yè)進(jìn)行成本管理和控制的規(guī)范，是系統(tǒng)的、有序的管理體系，包括成本產(chǎn)生、成本控制、降低成本等多方面的內(nèi)容。建立相應(yīng)的制度體系，完善成本管理的制度，能夠?qū)Τ杀拘畔⑹д嫫鸬疥P(guān)鍵性的作用，并且能夠糾正成本管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題。具體而言，現(xiàn)代化成本管理體制建設(shè)中，主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是建立科學(xué)、規(guī)范的成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過(guò)該機(jī)制的建立和完善，將成本管理工作與企業(yè)核心發(fā)展理念有機(jī)結(jié)合起來(lái)，給予優(yōu)秀的、具有現(xiàn)代化管理理念的員工一定的嘉獎(jiǎng)，以此作為基本的激勵(lì)機(jī)制，以提高員工的積極性；同時(shí)，對(duì)于工作中仍然選擇性忽略成本管理或者依舊沿用落后的、保守的成本管理理念的員工給予批評(píng)和懲罰，以此幫助員工樹(shù)立危機(jī)感，保證員工在工作中積極接受現(xiàn)代化管理理念熏陶。二是借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建現(xiàn)代化管理方法。傳統(tǒng)的成本管理理念指導(dǎo)下，建立的管理方法也具有落后性和保守性，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境。因此，應(yīng)積極創(chuàng)建科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代化成本管理方法，如責(zé)任成本管理、目標(biāo)成本管理等。鑒于多數(shù)企業(yè)自身能力不足以獨(dú)立創(chuàng)建科學(xué)管理方法，可借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，取其精華，去其糟粕，保留適合企業(yè)自身發(fā)展的部分，并加以完善和擴(kuò)充。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，既是獲取經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程，同時(shí)也是生產(chǎn)成本的過(guò)程，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益減去其生產(chǎn)成本，即是企業(yè)獲得的利潤(rùn)。因此，企業(yè)成本是影響其獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，成本管理在此基礎(chǔ)上顯得極為重要。通過(guò)樹(shù)立現(xiàn)代化管理理念與意識(shí)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層成本管理水平，再通過(guò)企業(yè)文化的建立將其擴(kuò)散至全體企業(yè)員工，營(yíng)造良好的成本管理與控制氛圍和環(huán)境，最后再利用科學(xué)、規(guī)范的管理體制綜合管理企業(yè)成本生產(chǎn)，是提高企業(yè)成本管理與控制的質(zhì)量及水平的有效方法。值得借鑒與思考。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜璐. 長(zhǎng)春采油廠成本精細(xì)化管理研究[D].吉林大學(xué)，2013.

[2]張嘉航. 中國(guó)國(guó)有企業(yè)成本管理問(wèn)題研究[D].吉林大學(xué)，2013.

作者簡(jiǎn)介：

陳文晶（1965—），女，漢族，遼寧沈陽(yáng)人，副教授，大學(xué)本科，研究方向：會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐研究。