夏嘉

【摘 要】人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要部分，對企業(yè)的發(fā)展中有著重要影響。企業(yè)若想長期發(fā)展就必須給予人力資源高度的重視，提升人力資源管理的能力，使其發(fā)揮更大作用。人力資源培訓(xùn)具有商品性與非商品性、高效性與長效性。人力資源培訓(xùn)能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用，更利于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新。為此，本文將企業(yè)發(fā)展作為導(dǎo)向，闡述了實(shí)施人力資源培訓(xùn)的重要性，剖析了人力資源培訓(xùn)的要點(diǎn)，并給出了完善人力資源培訓(xùn)機(jī)制的具體措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；人力資源；培訓(xùn)機(jī)制

人力資源的特點(diǎn)可分為兩個方面，即可用性與有限性，可用性說的是對人的知識、能力及行為傾向和特征進(jìn)行有效的利用；有限性說的是人力資源人數(shù)及質(zhì)的限制，在特定條件下方能形成。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工隊(duì)伍作為支持。為此，企業(yè)需要對人力資源培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行完善。

一、企業(yè)實(shí)施人力資源培訓(xùn)的重要性

1.對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)市場競爭力受人力資源的影響，通過人力資源培訓(xùn)能夠提升員工的專業(yè)技能，能夠?qū)θ藛T及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，以此提升企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性。企業(yè)可以通過人力資源培訓(xùn)對員工的能力及素質(zhì)進(jìn)行深入的掌握，并根據(jù)員工的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源能夠配合企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)長期策略的實(shí)現(xiàn)提供原動力。

2.對企業(yè)自身發(fā)展能力的影響

從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及運(yùn)營盈利的角度來說，通過人力資源培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供不可或缺的動力。此外，人力資源培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展的影響及市場競爭力的提升都有著重要的作用，主要的原因是因?yàn)殚L期受到政治、經(jīng)濟(jì)及文化的影響，市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營，企業(yè)唯有及時掌握市場動態(tài)，在人力資源培訓(xùn)中對這些影響因素進(jìn)行展示，方能提升企業(yè)發(fā)展的能力。

3.對人力成本支出進(jìn)行有效控制

企業(yè)的發(fā)展除了受市場經(jīng)濟(jì)等外部因素的影響，還會受到企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行及人力資源等諸多因素的影響，而且企業(yè)的發(fā)展是以市場實(shí)際情況作為導(dǎo)向，我國也正處于經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展時期，人力資源配置的合理性對于企業(yè)來說至關(guān)重要。故此，人力資源培訓(xùn)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，同時滿足企業(yè)中各部門發(fā)展的相關(guān)需求，通過人力資源利用率最大化對人力成本支出進(jìn)行有效控制。

二、企業(yè)發(fā)展作為導(dǎo)向的人力資源培訓(xùn)的要點(diǎn)

1.人才市場情況的及時掌握

行之有效的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃的制定，需要企業(yè)人力資源部門根據(jù)人才需求情況對人才市場的情況進(jìn)行及時的掌握與預(yù)測。通常情況下，企業(yè)的發(fā)展情況與人才需求相掛鉤，這就要求企業(yè)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃制定的時候，需要充分考慮到人才市場的實(shí)際情況，再以此確定人才培訓(xùn)的目標(biāo)、具體實(shí)施步驟及培訓(xùn)后人才崗位分配。故此，對于人才市場情況的掌握要全面、信息要可靠、預(yù)測要合理，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.人力資源評估制度的完善

對人力資源培訓(xùn)進(jìn)行評估能夠提升人力資源培訓(xùn)的有效性，是一種有效的考核制度?，F(xiàn)階段企業(yè)對人力資源培訓(xùn)制度進(jìn)行評估主要是為了掌握人力資源的情況，并深入探究人力資源所具備的潛能，進(jìn)而將此作為制度制定的主要依據(jù)。此外，企業(yè)還要對人力資源組織結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行評估，以此作為培訓(xùn)方案制定的依據(jù)。

3.遵循企業(yè)動態(tài)管理原則

人力資源工作無論是培訓(xùn)工作，還是其他環(huán)節(jié)的相應(yīng)工作，都應(yīng)遵循企業(yè)動態(tài)管理原則。企業(yè)人力資源培訓(xùn)除了設(shè)定明確的培訓(xùn)目標(biāo)外，在實(shí)施過程要進(jìn)行全面的動態(tài)管理，并對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行及時掌握，以此來保證培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)及制定的合理性及科學(xué)性，將此作為企業(yè)發(fā)展推進(jìn)的動力。

三、企業(yè)發(fā)展作為導(dǎo)向的人力資源培訓(xùn)機(jī)制的完善措施

企業(yè)的發(fā)展中人力資源培訓(xùn)機(jī)制具有重要的意義，但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制尚不完善，具有較強(qiáng)的隨意性，對于企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了不利影響，為此，對培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行完善勢在必行。

1.樹立正確的培訓(xùn)觀念

企業(yè)要想長期發(fā)展必須要樹立正確的培訓(xùn)觀念，使企業(yè)全員對人力資源培訓(xùn)有正確的認(rèn)識，提升員工參與培訓(xùn)的主動性。尤其是領(lǐng)導(dǎo)層及決策層要給予人力資源培訓(xùn)高度的重視，切不可只關(guān)注眼前利益，要將人力資源與企業(yè)發(fā)展二者相結(jié)合，如此可保證人力資源的長效性，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不可替代的作用，使企業(yè)的發(fā)展更為平穩(wěn)。

2.培訓(xùn)整體設(shè)計(jì)的合理性

（1）企業(yè)長、短期培訓(xùn)的合理性

合理的人力資源機(jī)制需要對長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)進(jìn)行合理的配置，長期培訓(xùn)突出文化方面的培訓(xùn)，短期培訓(xùn)注重技能，并且與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合到一起，企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)規(guī)劃結(jié)合到一起。

（2）企業(yè)分類培訓(xùn)的合理性

企業(yè)人力資源培訓(xùn)之中，要依據(jù)崗位不同制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，以此滿足員工崗位及個人的需求，提升員工的專業(yè)技能例如業(yè)務(wù)人員，一方面要培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員所需的專業(yè)技能，培訓(xùn)方案的制定要將企業(yè)的經(jīng)營情況作為依據(jù)，通過培訓(xùn)使業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識及技巧得到強(qiáng)化；另一方面，在培訓(xùn)過程中要保證培訓(xùn)方式的多樣性，以此滿足員工的需求，提升員工參與培訓(xùn)的熱情，達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期的效果。同時培訓(xùn)還可聘請相關(guān)專家或者是經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)員，以此提升培訓(xùn)的質(zhì)量。

（3）培訓(xùn)后續(xù)工作的處理

給予培訓(xùn)評估結(jié)果相應(yīng)重視。培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，可以通過評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)及完善，同時要對評估體系進(jìn)行完善，使用先進(jìn)的、專業(yè)的評估工具，以此保證評估的真實(shí)性及有效性。除此之外，還需構(gòu)建培訓(xùn)后補(bǔ)充培訓(xùn)機(jī)制。當(dāng)評估結(jié)果顯示培訓(xùn)未能達(dá)到預(yù)期效果時，要進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，故此要建立相應(yīng)的補(bǔ)充培訓(xùn)機(jī)制。

3.企業(yè)文化建設(shè)的完善

企業(yè)的發(fā)展離不開員工，企業(yè)人力資源培訓(xùn)完成后，如何留住員工成為企業(yè)擔(dān)憂的問題。一部分員工的專業(yè)技能得到提升后，時常會出現(xiàn)離職的問題，這就使企業(yè)加大了實(shí)施培訓(xùn)的顧慮。對此，企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的向心力及凝集力，制定相應(yīng)的激勵制度，使員工以企業(yè)為家，以企業(yè)發(fā)展為自身更好發(fā)展，從思想認(rèn)識上對企業(yè)高度認(rèn)同，進(jìn)而減少人員流失。此外，企業(yè)在實(shí)施培訓(xùn)前與員工簽署協(xié)議，對員工培訓(xùn)后的離職行為加以約束，保留人才促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源培訓(xùn)作為企業(yè)長期發(fā)展中不可或缺的重要構(gòu)成，通過完善培訓(xùn)機(jī)制，能夠使員工提升自身的專業(yè)水平，同時通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升認(rèn)同感，能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個人發(fā)展結(jié)合起來，進(jìn)而為企業(yè)長期發(fā)展提供可靠的支持。除此之外，企業(yè)還需根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整，保證培訓(xùn)內(nèi)容的多樣性，使員工主動參與到培訓(xùn)中，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，使員工能夠在專業(yè)技能上有所突破，提升企業(yè)的綜合競爭力。

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