劉彬彬

河南省新鄭煤電有限責(zé)任公司（451184）

土木工程施工管理中存在的問題及對(duì)策

劉彬彬

河南省新鄭煤電有限責(zé)任公司（451184）

土木工程已經(jīng)發(fā)展成為比較完善的管理體系，相對(duì)于建筑外觀來(lái)說(shuō)，有關(guān)部門更加重視土木工程在整個(gè)施工過(guò)程中的管理體系及質(zhì)檢制度，這直接影響施工建筑的質(zhì)量安全。這里針對(duì)土木工程施工過(guò)程中存在的一些問題，提出一些自己的看法以及解決方案。

土木工程；質(zhì)量；問題；管理方法

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)取得了顯著的成績(jī)。但是近年來(lái)，土木工程在施工過(guò)程中頻繁發(fā)生人員傷亡事故，已經(jīng)引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，群眾對(duì)工程建筑的安全性提出了質(zhì)疑。因此，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理工作，采取科學(xué)有效的管理模式，減少相關(guān)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失。同時(shí)施工單位應(yīng)該總結(jié)出完善的施工管理機(jī)制，保證土木工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1 土木工程的施工管理中存在的問題

1.1 管理體制不完善

土木工程的施工單位缺少完善的管理制度，這給土木工程的施工增加了許多困難。施工單位在人員工作分配方面存在很大的問題，工程施工過(guò)程中缺少足夠的管理人員。有些工作人員同時(shí)負(fù)責(zé)多項(xiàng)管理工作，不僅要安排工作人員的具體施工任務(wù)，還要參與整個(gè)工程的施工方案的設(shè)計(jì)、簽收施工材料及質(zhì)檢工作，使得管理人員在整個(gè)施工過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)紕漏，而影響施工質(zhì)量。

1.2 對(duì)施工設(shè)備材料的管理力度不夠

管理人員素質(zhì)參差不齊，土木工程施工項(xiàng)目涉及的資金數(shù)目很大。管理人員為滿足自身欲望，在采購(gòu)建筑材料和施工所需的硬件設(shè)備的時(shí)候，采購(gòu)質(zhì)量不合格的建筑材料和硬件設(shè)備。同時(shí)在施工過(guò)程中沒有按照設(shè)計(jì)圖紙所規(guī)定的用量使用建筑材料。這些問題將會(huì)給整個(gè)土木工程造成極大的安全隱患，嚴(yán)重威脅施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。管理人員在管理工作中粗心大意，對(duì)一些特殊的建筑材料沒有按照相關(guān)規(guī)定存放到干燥封閉的庫(kù)房中，致使建筑材料因潮濕等環(huán)境因素而出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.3 土木工程施工中操作不規(guī)范

施工隊(duì)的工作人員一般都是外來(lái)務(wù)工人員，人員素質(zhì)不高，對(duì)施工中的工作細(xì)節(jié)缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工所需要的硬件設(shè)備不熟悉，在操作中難免會(huì)出現(xiàn)失誤，間接地浪費(fèi)了時(shí)間，使工期延長(zhǎng)，或者造成施工材料的浪費(fèi)，加大了施工人員的開支，對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度也會(huì)造成巨大的影響。

1.4 質(zhì)檢制度不夠完善

質(zhì)檢工作是整個(gè)土木工程項(xiàng)目最重要的一環(huán)，也是土木建筑質(zhì)量安全的重要保障。施工單位要想讓建筑質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，完善的質(zhì)檢制度是必不可少的。如果沒有完善的質(zhì)檢制度，那么在施工中的一些安全隱患將會(huì)無(wú)法及時(shí)排除。因此，需要管理人員嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工過(guò)程中的每一道施工程序進(jìn)行檢查，避免施工建筑出現(xiàn)安全問題。

2 土木工程施工管理問題的對(duì)策

2.1 健全施工管理制度

土木工程建設(shè)過(guò)程中需要科學(xué)健全的管理制度，以減少施工過(guò)程中意外事故的發(fā)生。管理制度必須將所有工作人員的工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，對(duì)管理人員的工作任務(wù)要落實(shí)到位，保證所有施工人員各負(fù)其責(zé)。同時(shí)設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)那些工作認(rèn)真，有上進(jìn)心的人員，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于玩忽職守，缺乏工作積極性的人員也要給予批評(píng)，保證工程的順利進(jìn)行。

2.2 加大施工設(shè)備材料的管理力度

土木工程項(xiàng)目所需要采購(gòu)的建筑材料數(shù)量龐大，必須時(shí)刻監(jiān)管建筑材料的采購(gòu)情況，防止施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的建筑材料。同時(shí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備，減少材料的損耗，縮短工程的施工時(shí)間。要重視材料的存放問題，按照建筑材料存放標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行保存，避免建筑材料受到環(huán)境因素影響而質(zhì)量下降。

2.3 合理控制土木工程中的施工進(jìn)度

土木工程項(xiàng)目的施工過(guò)程已經(jīng)比較完善，在施工制定明確的施工方案，將施工進(jìn)度嚴(yán)格控制在可接受范圍內(nèi)。這樣在施工過(guò)程中遇到問題時(shí)，將會(huì)有足夠的時(shí)間進(jìn)行處理。同時(shí)要對(duì)施工單位的施工進(jìn)度嚴(yán)格把關(guān)，保證土木工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.4 清除施工現(xiàn)場(chǎng)中的環(huán)境問題

施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境會(huì)影響施工單位的形象，施工單位需要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工過(guò)程中，對(duì)附近居民的生活和環(huán)境的影響降到最低，減少施工過(guò)程所造成的環(huán)境污染。

3 結(jié)語(yǔ)

這里針對(duì)土木工程的施工管理中存在的一些問題，提出了一些個(gè)人意見，只有解決管理問題，才能夠提高土木工程的施工管理水平，使我國(guó)建筑行業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

[1]任秀軍.淺談土木工程施工管理中存在的問題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2013(20):12-13.

[2]徐超.土木工程施工管理中存在的問題及對(duì)策[J].山西師范大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2013(15):15-16.