林華東

廈門金陽置業(yè)有限公司（361000）

建筑工程管理關(guān)鍵技術(shù)問題的探究

林華東

在我國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的大背景下，對于所有的建筑企業(yè)來說，要想在激烈的行業(yè)競爭中獲得優(yōu)先權(quán)，使企業(yè)效益最大化，必須要能夠科學(xué)合理高效的管理建筑工程。文章對建筑工程管理關(guān)鍵技術(shù)問題展開了深入的探討，望能夠為今后相關(guān)工作的開展與實施提供經(jīng)驗。

建筑；工程管理；問題研究

1 建筑工程管理概論

1.1 建筑工程管理的概念

目前，我國在建筑工程項目中最為常用的管理方式有以下幾種:1）部門制。2）事業(yè)部制。3）公司制。4）專業(yè)管理。部門制管理方式是指依靠設(shè)置專門的管理部門對各項工程展開管理工作；而公司制則主要適用于對單一的項目進行管理；事業(yè)部制主要是完成從建筑項目開發(fā)階段到工程施工階段這一段時間內(nèi)的財務(wù)核算以及工程經(jīng)營的管理工作；專業(yè)管理是運用頻率最低的一種方式，主要管理對象是工程設(shè)計完成之后的一般工作。

1.2 建筑工程管理的意義

加強建筑的工程的相關(guān)管理工作，具有重要意義:①加強成本管理。房屋成本會直接影響到消費者的購買力。如果工程的建設(shè)成本非常的高，那么其房屋售價也會水漲船高。這樣導(dǎo)致的最為直接的后果就是消費者無力承受高房價,房屋就難以賣出，造成房屋囤積現(xiàn)象。成本不能及時收回，會為開發(fā)商帶來非常巨大的資金壓力。②加強進度管理。建筑工程造價會受到施工進度的影響。如果施工進度緩慢，施工成本就會增加，不利于房屋銷售。③加強質(zhì)量管理。房屋質(zhì)量的好與壞會對房屋銷量產(chǎn)生直接影響。加強質(zhì)量管理工作，有利于建設(shè)高質(zhì)量的房屋，有利于創(chuàng)造良好的企業(yè)形象，為企業(yè)盈利帶來好處。

2 建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程開發(fā)商要想讓房屋賣的更好，就必須要提高房屋的質(zhì)量。提高質(zhì)量就必須從以下幾個方面著手，加強相關(guān)管理工作。具體內(nèi)容如圖1所示。

圖1 建筑工程管理的主要內(nèi)容

為了避免在工程建設(shè)后期出現(xiàn)一些不必要的問題，導(dǎo)致大量資金和時間的浪費，使房屋成本增加，影響房屋的銷售。在建筑工程施工之前，就必須對整個項目進行細致而整體的規(guī)劃。

2.1 工程的設(shè)計管理

只有在保證制定的設(shè)計工作準確無誤之后，才能開始施工。工程項目的好壞，工程設(shè)計方案是起決定性作用的。一個高質(zhì)量的工程設(shè)計方案，會吸引眾多的業(yè)主來關(guān)注我們的工程，使得越來越多的業(yè)主愿意夠買房屋,與此同時帶來的經(jīng)濟效應(yīng)，對于開發(fā)商和社會都是十分有利的。

2.2 工程的開發(fā)管理

對于業(yè)主來說，最為關(guān)注的是建筑工程的開發(fā)管理階段了。因為在此階段中，開發(fā)商將對整個工程進行市場考察，然后根據(jù)實際情況制定出一套嚴格的開發(fā)方案，保證整個建筑施工項目將有條不紊的進行下去。在這個階段，開發(fā)商將會確定房屋的售價，而售價一旦確定，如果沒有特殊情況，是不會改變的。因此建筑工程的開發(fā)管理階段對于整個工程來說是非常重要的，應(yīng)引起開發(fā)商的高度重視。

2.3 工程的施工管理

因為建筑工程的施工階段較長,涉及范圍又廣，難免在施工過程中出現(xiàn)問題。所以在工程的施工管理過程中,一定要堅持公開透明的原則，嚴格遵循法律法規(guī)，保證建造出安全高質(zhì)量的建筑工程。

3 建筑工程管理的相關(guān)技術(shù)問題探討

3.1 工程項目實施前的技術(shù)管理

1）策劃和規(guī)劃的質(zhì)量管理

建筑開發(fā)不僅是開發(fā)商的事，在整個設(shè)計經(jīng)營過程中，涉及到了眾多協(xié)作單位，例如水電供給、消防通訊以及市政園林等方面。所以，必須在進行整體規(guī)劃時,對各方面的關(guān)系進行協(xié)調(diào)管理，從而保證規(guī)劃質(zhì)量。除此之外，還需明確工程項目的市場定位和發(fā)展目標(biāo)，保證工程能夠順利的進行。

2）圖紙設(shè)計的管理

在確定好設(shè)計方案之后，再進行建筑的圖紙設(shè)計。首先確定房屋造型、布局、功能、空間、結(jié)構(gòu)體系以及節(jié)能省地問題。在保證房屋結(jié)構(gòu)沒有問題的條件下，合理的開發(fā)空間，確定不同房屋功能的使用面積。保證舒適的居住環(huán)境，給業(yè)主以美的視覺享受，保證房屋具有高質(zhì)量的使用經(jīng)濟價值和藝術(shù)價值，提高開發(fā)商的經(jīng)濟效益。

3）統(tǒng)籌審查的質(zhì)量管理

在審查過專業(yè)圖紙之后,尤其是審查建筑結(jié)構(gòu)、管線以及市政園林之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)交叉問題。把握住圖紙的大方向，確保其滿足我國相關(guān)法律法規(guī)的要求。

3.2 工程實施過程中的監(jiān)控管理

在施工過程中開展相關(guān)監(jiān)控管理工作，主要分輔助施工管理和現(xiàn)場施工管理兩個部分。

1）輔助施工管理

輔助施工管理的相關(guān)工作主要由以下幾個部分組成:①選擇施工單位；②選擇施工材料；③選擇施工配件；④采購施工設(shè)備；⑤保證施工動力的充足供應(yīng)；⑥后勤保障。這些工作都會影響到建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，施工單位的技術(shù)水平、施工人員的專業(yè)技術(shù)過硬，而且施工材料必須達標(biāo)。

2）現(xiàn)場施工管理

在開展現(xiàn)場施工管理相關(guān)工作的過程當(dāng)中，首要任務(wù)就是幫助施工人員樹立質(zhì)量第一的理念，對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高其施工技術(shù)與效率。

3.3 工程項目竣工后的技術(shù)管理

工程竣工驗收工作必須要嚴格把關(guān)，要組織相關(guān)的專家以及施工單位的負責(zé)人，嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準對工程開展驗收查驗工作，對于那些有瑕疵的地方，絕對不能視而不見，對檢查不合格的工程，不能投入使用。

4 結(jié)語

加強建筑工程管理工作，改進工程管理中的具體方法，將工程管理工作落到實處，對于保證工程的工期和質(zhì)量，維護企業(yè)形象，促進建筑工程建設(shè)項目高質(zhì)量發(fā)展。

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