○ 文／鐘大海 侯 鳳

茂名石化一支部一特色

○ 文／鐘大海 侯 鳳

茂名石化化工分部黨委大力開展“一支部一特色”工作，做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

“要把‘一支部一特色’工作作為推進各項工作的平臺，始終堅持發(fā)揮黨支部組織策劃、過程推動的作用，通過創(chuàng)新來攻堅克難、提質(zhì)增效?！泵し植奎h委書記許先焜說。

2016年以來，化工分部黨委在各基層車間大力開展“一支部一特色”工作，突出標桿導向抓特色，讓各基層黨支部結(jié)合自身實際情況，走出具有自身特色的黨建之路，做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合?；し植奎h委榮獲“中央企業(yè)先進基層黨組織”稱號，張恒珍獲得全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，“黨員先鋒機”活動榮獲廣東省“固本強基創(chuàng)新成果獎”

●茂名石化化工分部“黨員先鋒機”活動獲得廣東省“固本強基創(chuàng)新成果獎”。

攝影/柯裕清

黨支部就是一所創(chuàng)新學校

“我覺得應該改進高熔融指數(shù)、乙烯加入量等參數(shù)。”茂名石化研究院總工程師梁勝彪在“聚丙烯新產(chǎn)品開發(fā)黨員微信群”里說道。隨后，北化院、化工分部技術(shù)質(zhì)量處科研人員給出了指導意見。

2016年7月初，客戶反饋，聚丙烯車間新開發(fā)的高流動性高剛性薄壁注塑專用料PPR-M55-S牌號存在流動性較差、剛性不夠等缺陷。聚丙烯車間黨小組組長羅偉馬上在微信群里展開大討論。隨后，羅偉根據(jù)各位專家的建議，進行質(zhì)量改進，在7月底又一次試產(chǎn)PPRM55-S。此次試產(chǎn)，由于產(chǎn)品薄膜外觀質(zhì)量好、透明度高，客戶比較滿意。

“在新產(chǎn)品開發(fā)黨小組中，羅偉四處收集有關(guān)資料，帶領(lǐng)組員們深入學習，下現(xiàn)場跟蹤試產(chǎn)。組員、工藝員車有造面對開發(fā)難題，主動下班組跟著倒班，直到試產(chǎn)正常為止。組員、主操彭中球，面對擠壓機優(yōu)化難題，主動留下加班，協(xié)助車間完成優(yōu)化技改?！本郾┸囬g黨支部書記陳兵介紹說。

聚丙烯黨支部將特色黨建工作與“服務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)”相結(jié)合，成立黨員新產(chǎn)品開發(fā)團隊，將開發(fā)任務(wù)分解，每個新牌號任務(wù)成立一個開發(fā)黨小組，讓各黨小組圍繞下發(fā)牌號自主學習、自主鉆研。車間黨支部還制作PK榜單，讓各黨小組開發(fā)計劃、統(tǒng)籌、進度上墻PK。支部通過設(shè)立“聚丙烯新產(chǎn)品開發(fā)黨員微信群”，將北化院、研究院等專業(yè)技術(shù)人員拉入微信群，讓各黨小組學習研發(fā)單位的技術(shù)與經(jīng)驗優(yōu)勢，聯(lián)合攻關(guān)。

2016年11月28日,車間開發(fā)抗黏連CPP電暈層專用料PPR-F08M-S時，黨小組組長湛貞，大力推行質(zhì)量前置控制理念，根據(jù)產(chǎn)品應用特點對新牌號關(guān)鍵質(zhì)量指標設(shè)置“內(nèi)控指標”，要求班組將指標范圍收窄50%進行控制，有效提升了新產(chǎn)品質(zhì)量。截至2016年11月底，車間完成高端新產(chǎn)品開發(fā)11個，量產(chǎn)75303噸，新產(chǎn)品與專用料總量占比超過70%。

化工分部黨委積極服務(wù)高科技含量、高附加值的新產(chǎn)品開發(fā)與專用料生產(chǎn)工作，推動提升新產(chǎn)品和專用料的比例。2016年以來，茂名石化已完成14個化工新產(chǎn)品的開發(fā)。中國石化總部要求茂名石化在“十三五”期間，新產(chǎn)品和專用料占樹脂產(chǎn)量比例達70%，化工分部在開局之年便達到了67.19%。

中國石化要求茂名石化在“十三五”期間，新產(chǎn)品和專用料占樹脂產(chǎn)量比例達70%，化工分部在開局之年便達到了67.19%。

黨支部就是一個育才搖籃

“有一個月，班組有人外出療養(yǎng)、有人休假，還有女職工處在‘三期’，班組當班人數(shù)最少時只有11人，為車間設(shè)定的下限。當時，每套裝置只有1名內(nèi)操和1名外操操控。班組通過實行全流程操作，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)?！倍∠┸囬g班長黃振明自豪地說。

丁烯車間黨支部結(jié)合自身裝置多、人員不足的特點，將開展全流程輪崗操作競賽確定為黨支部特色活動，用一套人馬開五套裝置，實現(xiàn)人力資源效益最大化。

車間黨支部采取為每名內(nèi)操指定其他裝置內(nèi)操+工藝員雙導師帶徒培訓、黨支部隨機抽查、設(shè)立微信課堂等多種形式，推進“全流程輪崗操作”，班員對5套裝置的專業(yè)理論、工藝流程、操作技術(shù)、事故處理的熟練程度大幅度提升，并每月評選出全流程操作標兵、全流程操作優(yōu)勝班組，從車間月獎中拿出2200元用以獎勵，為競賽注入動力。截至2016年11月，車間輪崗操作參與率達到100%，共62人取得全流程操作上崗資格，全流程操作通過率達89.9%。

2016年以來，化工分部黨委通過宣傳、培訓、競賽等方式，大力推動全流程操作和全專業(yè)管理，共組織“全流程操作”培訓299場培訓2萬多人次，開展全流程競賽143次，對符合“全流程操作”條件的80人進行獎勵，獎金合計18萬元。據(jù)統(tǒng)計，該部44名黨員獲得全國五一勞動獎?wù)?、“全國技術(shù)能手”等省部級以上榮譽稱號，765名職工取得“全流程操作”上崗資格。

黨支部就是一個攻堅堡壘

橡膠車間受到設(shè)備制約，面對SBS裝置后處理設(shè)備運行周期不長、生產(chǎn)不穩(wěn)等問題，將“SBS裝置后處理瓶頸問題公關(guān)”作為支部特色，成立由車間黨員骨干組成的突擊隊，大力開展后處理工段的“黨員先鋒機”優(yōu)化公關(guān)活動，提出八大項棘手問題，在車間內(nèi)張榜懸賞。

黨員黎成林經(jīng)過深入專研，揭榜《后處理二線擠壓機高壓段出膠嚴重、出口含水量偏高》的問題。他提報的有效改進方案，囊獲了500元懸賞金額。很快，黨員突擊隊根據(jù)他的方案施行技改，擠壓機脫水能力提高了，漏膠現(xiàn)象消失了。

“一系列黨員技術(shù)公關(guān)后，SBS裝置月度平均產(chǎn)量提高了700多噸，停車次數(shù)同比下降了34.98%?！毕鹉z車間黨支部書記池后志開心地說。

無獨有偶。裂解車間黨支部針對“黨員先鋒機”搭擂臺，開比拼。他們對1號裝置C-300裂解氣壓縮機開展的“壓縮機抽凝比競賽”，在設(shè)備旁張貼“抽凝比”競賽榜，每月在“抽凝比”調(diào)控第一名班組后面貼紅旗，讓四個班組黨員比著優(yōu)化攻關(guān)。截至2016年11月，支部黨員通過精細調(diào)整壓縮機抽凝比等措施，大幅提高了蒸汽利用效率，裂解裝置損失率降為0.10%，比上年同期降低了0.01個百分點，排名總部同類裝置第一名，被評為所羅門乙烯裝置世界領(lǐng)先。

2016年以來，化工分部黨委將全廠39臺關(guān)鍵機組設(shè)為“黨員先鋒機”，組織基層黨員抓好日常維護、問題攻關(guān)、總結(jié)提升等工作，促進裝置長周期運行。乙二醇、高密度、全密度裝置分別以1072天、650天、687天創(chuàng)造全國或中國石化同類裝置最長運行紀錄，“黨員先鋒機”活動榮獲廣東省“固本強基創(chuàng)新成果獎”。

責任編輯：石杏茹

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