●梁 斌

戰(zhàn)略管理會計在石油工程企業(yè)的應用探討

●梁 斌

近年來，伴隨著各種學術理論的創(chuàng)新，不同學科的融合度不斷加深，不同理論的交叉也不斷加大，知識邊緣化的情況日益增多，會計理論與實踐的創(chuàng)新也不斷推陳出新，戰(zhàn)略管理會計就是在這一背景下應運而生的。它將會計的信息支撐作用與企業(yè)戰(zhàn)略管理高度融合，站在戰(zhàn)略管理的高度去看待和分析問題，為企業(yè)提供決策信息服務。本文試就企業(yè)戰(zhàn)略管理會計在石油工程企業(yè)的應用，從內外部環(huán)境分析、方法運用等方面進行了探討。

企業(yè)管理 戰(zhàn)略管理會計會計技術方法

戰(zhàn)略管理會計理論引入我國的時間較短，目前在我國仍處于理論研究和學術探討階段，對其研究也集中于方法的介紹分析，沒有形成嚴密的方法體系，實際的成功應用也只有少數企業(yè)，絕大多數企業(yè)尚未很好地應用戰(zhàn)略管理會計，在實踐中也未與企業(yè)戰(zhàn)略管理做到緊密融合，也沒有形成對企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展和管理質量提升的有效推動力。

本文認為，戰(zhàn)略管理會計是運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關理論知識，從管理會計的視角出發(fā)，為企業(yè)決策層制訂和實施戰(zhàn)略規(guī)劃提供信息服務和支持，從而促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于它是站在戰(zhàn)略管理的高度去看待和分析問題，從企業(yè)整體以及全局上統(tǒng)籌運用各項信息，為企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升戰(zhàn)略管理的實際效用發(fā)揮支撐作用，對從管理角度破解石油工程板塊破解當前經營困境提供一種理論探討途徑。當前，石油工程企業(yè)面臨著工作量下降、施工隊伍停待、經濟效益下滑的困難局面和嚴峻形勢，企業(yè)上下緊緊圍繞提高發(fā)展質量和效益的中心任務和“改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展、從嚴管理”三大主題，積極“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”，大力運行拓市場、降成本、增效益的各項工作。本文試就應用戰(zhàn)略管理會計方法促進石油工程企業(yè)管理升級、轉型發(fā)展進行探討。

一、戰(zhàn)略管理會計的實質

戰(zhàn)略管理會計是服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計分支，它既提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關的內部信息，也提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關性的外向型信息，是以戰(zhàn)略管理為服務對象而建立的數量化體系。通過結合企業(yè)的行業(yè)特點和實際情況，具體著眼于企業(yè)生產經營狀況、企業(yè)的內部經營條件和企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的分析評價，制訂定量化的指標管理體系，建立健全一套較為完善的數量化體系，通過定量化指標管理體系的具體指標分析，反映企業(yè)各個管理主體、管理過程和管理效果的實際狀況，為企業(yè)管理層提供決策依據。同時，數量化體系的建立是以企業(yè)戰(zhàn)略管理為基礎，并服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理，以企業(yè)戰(zhàn)略管理的實際需要為導向。

在具體運行過程中，要將各項數量化指標落實到企業(yè)內的各組織機構，落實到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，以此實現企業(yè)各類經營資源、管理資源和生產力資源的優(yōu)化配置，從而調動企業(yè)各種資源和條件，為實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供具體的支持和保證。

從以上分析和總結可以看出，戰(zhàn)略管理會計是為實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而采取的一系列會計管理措施和財務管理手段的總和，是服務和服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種綜合性的管理方式和應用工具。它不僅是一種方法，也是一種觀念，其應用首先從改變管理人員的工作思維入手，運用內外部數據化指標和信息，對企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策提供參謀作用。

二、戰(zhàn)略管理會計的觀念及應用的現實意義

戰(zhàn)略管理會計秉持市場觀念、戰(zhàn)略競爭觀念、一體化觀念、可持續(xù)發(fā)展觀念和不斷改進觀念，將這些觀念應用于管理實踐中，對石油工程板塊應對當前“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”具有很強的現實意義。

（一）市場觀念

原有會計模塊下，會計的服務對象不是以市場或顧客為主，主要是企業(yè)內部管理單元和稅務部門等特定對象，而戰(zhàn)略管理會計模式下，會計作為生產經營的重要保障部門，也要圍繞市場和顧客這個中心開展服務工作，以滿足市場和顧客的需要。企業(yè)生產經營和會計工作要在充分利用企業(yè)內部資源和內部條件的基礎上，著眼于提高市場的競爭優(yōu)勢，各項經營管理決策不僅要重視內部條件和因素，更要重視外部因素，例如市場狀況、客戶實力、資信情況、盈利能力等等。當前，油服市場“量價齊跌”，深度調整大勢已經形成，工程公司各單位不僅要考慮內部資源調整優(yōu)化、挖潛增效，更要從市場需要的角度出發(fā)，跟上市場的變化，滿足甲方勘探開發(fā)的需求，主動建立以市場為導向的競爭理念和外向型觀念，不斷增強對國內外市場變化的敏感性，在縮水的份額中拿到一切可以拿到的份額，爭創(chuàng)效益，這也符合工程公司“市場是根，服務是魂，效益是本，合作共贏”的要求。此外，從石油工程板塊的實際出發(fā)，原來油田內部施工以保障為主，市場觀念較弱，但現有情況下就要在做好外部市場服務的基礎上，樹立內部市場也是市場，而且是最重要市場的觀念，按照市場觀念來做好各項管理工作。

（二）戰(zhàn)略競爭觀念

經常性的進行行業(yè)內對比，以及與競爭對手的對比，在對比中降低單位成本，提升成本優(yōu)勢以提高企業(yè)競爭能力是戰(zhàn)略管理會計的一個重要觀念。企業(yè)經營決策者不能僅盯著短期收益，要有長遠眼光，在企業(yè)決策中，要努力通過成本領先競爭優(yōu)勢、差異化競爭優(yōu)勢和集中化競爭優(yōu)勢等途徑，在行為競爭中獲得長期收益和企業(yè)長遠競爭優(yōu)勢。從油價的長期低位徘徊情況看，石油工程板塊生產經營短期內很難走出寒冬期，在市場短期不可能回暖和收入不可能大幅增長的情況下，必須從降低成本費用開支入手，研究制度降本減費的措施和途徑。要利用戰(zhàn)略管理會計提供的行業(yè)和競爭對手信息，進行優(yōu)劣勢對比，綜合利用成本領先、差異化等競爭戰(zhàn)略，利用自身優(yōu)勢準確進行市場定位，打造優(yōu)勢長板。同時，利用戰(zhàn)略管理會計提供豐富的內外部信息，為企業(yè)內部資源優(yōu)化和轉型發(fā)展提供支持，保證獲得長期效益。

（三）一體化觀念

重視整體性是企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的一個重要特點。企業(yè)各部門都有自己的分目標，但分目標的最優(yōu)化不一定是企業(yè)整體目標的最優(yōu)化，而戰(zhàn)略管理會計從整改觀念出發(fā)，將企業(yè)產供銷環(huán)節(jié)、內外部環(huán)境、當前利益和長期效益、當前發(fā)展和長遠發(fā)展、過程控制和結果分析以及人、財、物管理都作為一個整體進行通盤考慮和綜合運作，以實現企業(yè)整體目標。通過牢固樹立整體觀念，將企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)、各個方面都和企業(yè)整體目標緊密聯系起來，統(tǒng)一內部組織目標，協調內部職能運作，作為一個整體進行最優(yōu)化運行，以實現企業(yè)內部各環(huán)節(jié)、各單元的順暢運行，并強化過程管理、結果分析，及時指導和糾正生產經營管理的偏差，實現企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的提升。工程公司在當前形勢下實施的一體化服務模式、井工廠開發(fā)模式、大包服務等“抱團取暖”措施，正是將鉆、測、錄、研等作為一個整體鏈條，統(tǒng)籌優(yōu)化生產運行、隊伍組織、技術裝備、資金結算等要素，以質量效益為中心進行均衡生產，深度融入勘探開發(fā)，為地質工程一體化、勘探開發(fā)一體化、增儲上產一體化提供工程保障和技術支撐，以整裝一體化運行的方式來實現區(qū)域規(guī)模化和規(guī)?；б?，在這種情況下，可以充分利用管理會計的觸角在這個過程中發(fā)揮積極作用。

（四）可持續(xù)發(fā)展的觀念

戰(zhàn)略管理會計注重可持續(xù)發(fā)展，其目標是實現企業(yè)長期價值的最大化。企業(yè)決策管理者應從一些企業(yè)虧損、破產、倒閉實例中汲取經驗教訓，在企業(yè)人財物運行、投資管理、過程論證、財務以及非財務指標評價等戰(zhàn)略業(yè)績評價工作過程中，以戰(zhàn)略管理會計中的可持續(xù)發(fā)展觀念來指導企業(yè)決策，促進企業(yè)決策管理者決策水平的提升。目前，不管是工程公司還是工程公司各單位，都有海量的財務信息和非財務信息，但信息大都僅在某專業(yè)系統(tǒng)內流動，信息的專業(yè)系統(tǒng)間流動和利用，以及信息的綜合分析利用程度存在不足，所以應站在戰(zhàn)略高度，利用戰(zhàn)略管理會計的理念和工具，從加強信息融合利用和為企業(yè)戰(zhàn)略服務的角度，加快戰(zhàn)略信息庫的建設，為公司可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極作用。

（五）不斷改進的觀念

以問題為導向，堅持不斷改進改進產品或服務質量，及時根據內外部環(huán)境變化采取統(tǒng)一、迅速的應對措施，保持技術領先水平，實現產品或服務的高品質，以提升顧客的滿意程度，是企業(yè)取得成功和實現可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。當前，工程公司正按照深化改革、轉型發(fā)展、從嚴管理的總體要求，積極推進三項制度改革，這也是從企業(yè)的不同方面進行全方位的改進、完善、升級和發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計作為管理工具和評價手段，可以促進公司各項工作的推進和運行。

三、戰(zhàn)略管理會計技術方法的具體應用

（一）深入分析公司內外部環(huán)境，進一步優(yōu)化持續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略目標是對企業(yè)對長遠發(fā)展能夠取得的主要成果所設定的各項目標的綜合，其目標設定也是企業(yè)經營目的和戰(zhàn)略經營活動的具體展開和總體規(guī)定。隨著企業(yè)生產經營的具體運行，內外部環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，因此必須對戰(zhàn)略目標進行持續(xù)地改進和優(yōu)化。一是堅持問題導向，從戰(zhàn)略高度清晰認識石油工程在生產經營管理等各方面所面臨的優(yōu)劣勢，并進行深入分析，對于優(yōu)勢不斷鞏固堅持，對于劣勢認真進行改進；二是強化市場跟蹤調查，深入研究市場狀況，掌握市場變化和動態(tài)，準確進行市場定位，不斷滿足甲方各項需求，應積極落實好與甲方抱團取暖的各項舉措，發(fā)揮鉆、測、錄的一體化綜合優(yōu)勢，推進資源共享，打造高端，提升規(guī)模化效益和質量；三是做好同行業(yè)競爭對象在資源、市場、產品、經營、創(chuàng)新能力等戰(zhàn)略信息的研究，做到知彼知己，對比優(yōu)化自身戰(zhàn)略目標。在此基礎上，運用戰(zhàn)略管理會計思路和方法，不斷完善企業(yè)在產品創(chuàng)新、服務升級、資源優(yōu)化、資金利用、科技轉化、市場開拓等發(fā)展規(guī)劃，充分調動企業(yè)各方面實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的積極性。目前工程公司財務、計劃兩大職能共處一個部門，有利于各類信息的充分融合，可以在財務管控中充分發(fā)揮計劃調控作用，借鑒利用計劃統(tǒng)計的一些中長期預測方法指導財務管理，也可以在計劃管控中，利用財務提供的各項運行信息，對計劃管理進行糾偏和調整，通過兩大職能的協調運行，便于短期核算管理信息與長期戰(zhàn)略目標的制訂、優(yōu)化，能夠信息上相互傳遞利用和補充調整，以促進各項目標的實現。

（二）全面實施低成本戰(zhàn)略，將全面預算管理深度整合與企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)

一是要從戰(zhàn)略高度來強化成本預算管理，具體要著眼于企業(yè)生產經營狀況、企業(yè)的內部經營條件和企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的預估、判斷和分析，通過月度、季度和年度（甚至更細致的時間分期）財務計劃、經營計劃、投資計劃、資金運行以及工作部署等方式，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分解各期，落實到企業(yè)內的各組織機構，落實到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)甚至崗位、人員，以此實現企業(yè)各類經營資源、管理資源和生產力資源的優(yōu)化配置，從而調動企業(yè)各種資源和條件，為實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供具體的支持和保證。二是將企業(yè)戰(zhàn)略目標細分為多個節(jié)點，注重預算編制、執(zhí)行、考評等每一個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)又有不同的指標，對每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與控制；另外，企業(yè)全面預算管理應融合于企業(yè)的動態(tài)業(yè)務管理過程中，最終形成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并為之服務。三是要加強“成本多動因”的分析和綜合應用，在分析成本動因的基礎上，實現物質和非物質因素的雙重控制。在石油工程板塊的成本管控具體操作上，要將以單項目為核心的“決策、生產運行管理、財務預算核算管理、經營分析管理、考核管理、責任落實與追究”六大管控體系的要求，結合工程公司單機考核工作，完善項目管理辦法，將單機考核模式推廣到單項目等核算單元，提高單項目創(chuàng)效能力。

（三）充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的分析評價作用，不斷優(yōu)化公司戰(zhàn)略管控體系

以經濟效益為核心，構建“市場—戰(zhàn)略—項目”三位一體的決策管理模式，促進戰(zhàn)略管理的高效運行。一是完善公司戰(zhàn)略管理辦法，優(yōu)化戰(zhàn)略管理流程，建立主張、評審、決策分開的戰(zhàn)略決策機制，強調戰(zhàn)略選擇有效，確保戰(zhàn)略定位準確，業(yè)務組合和發(fā)展策略具有競爭力。二是重視對決策論證和后評價管理。財務部門和審計部門要嚴格報表監(jiān)控制度和投資審計制度，定期檢查項目的實際進展情況、審計資金的使用情況，并于每年年終結束后，對上一年度的經濟運行結果進行打開分析，為第二年的經濟運行計劃提供參考。同時在項目結束后，要對實施的全過程進行全面的檢查和評價，總結成功經驗，針對問題制定改進措施。三是在經濟運行管理的各關鍵環(huán)節(jié)運用投資估算、經濟評價等工具軟件輔助管理，實現決策執(zhí)行和反饋的高效化，提高決策的科學性，并確保分析成果具有橫向和縱向的可比性。

（四）豐富戰(zhàn)略管理數據資料，及時提供戰(zhàn)略管理信息

戰(zhàn)略管理會計的資料主要來源于日常的財務報告，而且受制于會計期間的制約，不能實時提供管理會計信息，所以為提升資源利用的及時性，公司應該搭建戰(zhàn)略管理信息資源庫。一是密切跟蹤國家宏觀經濟和宏觀調控走向，加強宏觀經濟、產業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢的信息收集、跟蹤研究、動態(tài)分析宏觀信息，以及競爭對手資料等多樣化的有價值信息。二是建立宏觀戰(zhàn)略研究平臺，開展前瞻性和戰(zhàn)略性課題研究，同時設立專門崗位及時對信息進行分類整理和研究分析，定期向管理層提交分析報告，適時進行風險預警，提出公司各業(yè)務板塊防范行業(yè)風險、經濟運行風險的措施和建議，發(fā)揮戰(zhàn)略引領作用。三是構建適應公司管控模式的戰(zhàn)略績效管理體系，建立“戰(zhàn)略—研究—規(guī)劃制定—計劃分解—業(yè)績考核—規(guī)劃評估”的全過程管理機制。四是完善以流程管控為主線的戰(zhàn)略風險管理體系，強化年度經營目標與戰(zhàn)略規(guī)劃的支撐與銜接，研究制定計劃診斷和評價工作辦法并推進實施?！?/p>

（作者單位：中石化勝利石油工程有限公司測井公司)

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（本欄目責任編輯：鄭潔）