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        優(yōu)化變電運維值班方法,促進電力系統(tǒng)運維水平提升

        2017-02-21 22:16:49陸鳴飛
        科技創(chuàng)新與應用 2016年35期
        關鍵詞:變電班組運維

        陸鳴飛

        摘 要:隨著我國電網(wǎng)體系不斷完善及運維一體化的進展,要求必須要加強對現(xiàn)場的管控和保障,從而更好的保證電力系統(tǒng)的安全性、可靠性和穩(wěn)定性。文章主要分析當前變電運維值班的主要方法及優(yōu)缺點,并在此基礎上提出相應的優(yōu)化改進措施。

        關鍵詞:變電運維值班;電力系統(tǒng)運維水平;“4+N”值班方法

        1 概述

        變電運維值班方法是電力系統(tǒng)正常運轉的基本保障,如果不能很好的安排好值班,則會對電力系統(tǒng)的安全性、可靠性以及穩(wěn)定性產生很大的影響,因此必須要給予足夠的重視。

        2 當前變電運維值班的主要方法及優(yōu)缺點分析

        2.1 純三班一倒值班方法

        這種值班方法主要是把運維人員分為三個組進行值班,每個組連續(xù)工作是24小時,值班結束之后休息2天,每3天輪換一次,依次循環(huán),每個運維人員每周的工作時間為56小時[1]。采用此種值班方法的優(yōu)點主要表現(xiàn)為以下三點:一是,值班長更容易安排當值工作,有利于統(tǒng)籌管理;二是,每個班組的運維人員相對來說是比較固定的,管理上比較方便;三是,沒有倒班運維的區(qū)分,這樣所有的運維人員都可以很好的熟悉站內各個環(huán)節(jié)和崗位的工作開展情況,有助于從整體上提高值班工作的配合性。采用此種值班方法的缺點主要表現(xiàn)為以下四點:一是,要求每個組的人員要比較多,這樣才能維護各個環(huán)節(jié)的正常工作;二是,運維人員及排班比較固定,缺乏機動性和靈活性;三是,如果遇到特殊情況,難以實現(xiàn)高效的大型操作人員調動,難以有效配合其他各項工作;四是,每周的工作時間是

        56h,持續(xù)比較長,運維人員缺乏足夠的休息時間,容易出現(xiàn)抱怨情緒。

        2.2 純四班一倒值班方法

        這種值班方法主要是把運維人員分為四個組進行值班,每個組連續(xù)工作時間是24小時,值班結束之后休息3天,每4天輪換一次,依次循環(huán),每個運維人員每周的工作時間為42小時[2]。采用此種值班方法的優(yōu)點主要表現(xiàn)為以下四點:一是,值班長更容易安排當值工作,有利于統(tǒng)籌管理;二是,每個班組的運維人員相對來說是比較固定的,管理上比較方便;三是,沒有倒班運維的區(qū)分,這樣所有的運維人員都可以很好的熟悉站內各個環(huán)節(jié)和崗位的工作開展情況,有助于從整體上提高值班工作的配合性;四是,每周的工作時間比較短,能夠為運維人員提供充足的休息時間。采用此種值班方法的缺點主要表現(xiàn)為以下三點:一是,要求每個組的人員要比較多,這樣才能維護各個環(huán)節(jié)的正常工作;二是,運維人員及排班比較固定,缺乏機動性和靈活性;三是,如果遇到特殊情況,難以實現(xiàn)高效的大型操作人員調動,難以有效配合其他各項工作。

        2.3 四班二倒值班方法

        這種值班方法主要是把運維人員分為四個組進行值班,第一天白天連續(xù)工作8小時,第二天夜班連續(xù)工作16小時,每4天輪換一次,依次循環(huán),每個運維人員每周的工作時間為42小時[3]。采用此種值班方法的優(yōu)點主要表現(xiàn)為以下四點:一是,連續(xù)工作的實踐比較短,能夠為人員提供充足的休息時間;二是,每周的工作時間也相對較短;三是,每個班組的運維人員相對來說是比較固定的,管理上比較方便;四是,沒有倒班運維的區(qū)分,這樣所有的運維人員都可以很好的熟悉站內各個環(huán)節(jié)和崗位的工作開展情況,有助于從整體上提高值班工作的配合性。采用此種值班方法的缺點主要表現(xiàn)為以下四點:一是,班組之間的交接比較頻繁,這樣工作連續(xù)性不強,并且交接班時車輛方面的安排也不方便;二是,要求每個組的人員要比較多,這樣才能維護各個環(huán)節(jié)的正常工作;三是,運維人員及排班比較固定,缺乏機動性和靈活性;四是,如果遇到特殊情況,難以實現(xiàn)高效的大型操作人員調動,難以有效配合其他各項工作。

        2.4 “4+1”值班方法

        這種值班方法主要是把運維人員分為四個組進行值班,每個工作日上班連續(xù)工作24小時之后倒班,第二天白天轉為運維班,或者先上運維班,然后再轉24小時倒班,然后有2天的休息時間,每4天輪換一次,依次循環(huán),與此同時,采用隔班備班的工作制度,每個運維人員每周的工作時間為56小時[4]。采用此種值班方法的優(yōu)點主要表現(xiàn)為以下四點:一是,沒有倒班運維的區(qū)分,這樣所有的運維人員都可以很好的熟悉站內各個環(huán)節(jié)和崗位的工作開展情況,有助于從整體上提高值班工作的配合性;二是,每個班組的運維人員相對來說是比較固定的,管理上比較方便;三是,白天在站值班力量比較強,人員的調配也存在較強的機動性;四是,夜間配有隔班備班,如果遇到緊急事件可以快速調度。采用此種值班方法的缺點主要表現(xiàn)為以下四點:一是,連續(xù)上班時間是32小時,要求值班人員必須要有非常充足的體力和精力;二是,夜間調度備班人員必須要給予車輛予以配合;三是,倒班每周的工作時間比較長,容易使職工產生抱怨情緒。

        2.5 “3+N”值班方法

        這種值班方法主要是把一部分運維人員分為三個組進行值班,執(zhí)行三班一倒的值班方法,倒班連續(xù)工作時間為24小時,值班結束后休息2天,每3天輪換一次,依次循環(huán),每個運維人員每周的工作時間為56小時。其余的運維人員則分為3個運維班和機動班,其中運維班連續(xù)工作4天白班,工作時間為上午8點到下午5點,值班結束后休息2天,每6天輪換一次,依次循環(huán),每個運維人員每周的工作時間為42小時,機動班則按照正常行政上班,工作時間從周一到周五的上午8點到下午5點,周六和周日則休息,依次循環(huán),每個運維人員每周的工作時間為45小時。

        3 變電運維值班方法的優(yōu)化對策

        以某變電站為例,其在崗運維人員為60人,根據(jù)上述每種值班方法的優(yōu)缺點情況,純三班一、純四班一以及四班二倒方法都需要較多的人,不適用當前人員結構,而“3+N”方法工作時間長且壓力大,“4+N”值班方法也存在工作連續(xù)性長,人員精力不足的問題。鑒于此,提出優(yōu)化的“4+N”值班方法。該方法的值班方法為:將部分人員分為10個小組,每組2~3個人,其中4個組上正倒班,其余6個組上運維班,正倒班與運維班定期輪換,根據(jù)情況的需要,可以將運維班再分為巡視班、操作班、副倒班以及備班等。其中正倒班連續(xù)工作24小時,然后有3天為休息時間,每4天輪換一次,依次循環(huán),每周的工作時間為42小時;運維班組每個班組連續(xù)上4天行政班,然后有2天休息時間,每6天輪換一次,依次循環(huán),每周的工作時間為42小時。這種值班方法與其它值班方法相比班組排班更加合理,具有較強的機動性,人員比較固定,容易管理,班組的默契度也比較高,工作時間也縮短為42小時,能夠為人員提供充足的休息時間,并且配有備班,可以執(zhí)行臨時排查等任務,有利于推動工作的順利進展。不過這種方法也存在缺點,如果電網(wǎng)出現(xiàn)緊急事件,正倒班夜間人員無法滿足調動需求。

        4 結束語

        總的來說,不同變電運維值班方法具有各自的優(yōu)缺點,變電運維站需要根據(jù)自身的情況來選擇最為合適的值班方法,同時也可以靈活的對其進行調整和創(chuàng)新,以更好的促進電力系統(tǒng)運維水平提升。

        參考文獻

        [1]李運平.變電運維站規(guī)范化管理若干問題的探討[J].科技創(chuàng)新與應用,2014,30:152.

        [2]李昕俊.變電站運行管理模式優(yōu)化的實證研究[D].華北電力大學,2013.

        [3]劉躍雷.基于精益化思想的變電站運行管理研究[D].華北電力大學,2013.

        [4]程愛莉.無人值班變電站運維管理模式分析及其應用發(fā)展[J].中國高新技術企業(yè),2016,13:45-46.

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