王晉斌

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展以及生產(chǎn)力的進(jìn)步，煤礦機(jī)械化的水平一直處于不斷上升的階段，在煤礦生產(chǎn)的過程中對其影響最大的就是管理和維修機(jī)械設(shè)備。在管理煤礦采煤設(shè)備的過程中，其最為關(guān)鍵和重要的方面就是采煤設(shè)備的維修管理，煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益也會在很大程度上受到管理工作的影響。文章圍繞著煤礦采煤設(shè)備維修與管理策略這一主題展開了討論。

關(guān)鍵詞：煤礦采煤設(shè)備；維修；管理；策略

無論有沒有投入使用采煤設(shè)備，已經(jīng)購置的煤礦設(shè)備都會有不同程度的磨損出現(xiàn)，這種磨損可以肉眼看到，因此屬于有形磨損。這種有形的磨損可以分為使用磨損和自然磨損，使用磨損是在使用過程中由于受力和運(yùn)動的原因從而損害設(shè)備，自然磨損是由于自然環(huán)境因素造成的腐蝕等形成的磨損。井下是煤礦機(jī)械設(shè)備應(yīng)用最多的地方，其具有較為惡劣的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，因此時常會出現(xiàn)設(shè)備故障。并且采煤設(shè)備的維修也必須在地下進(jìn)行，地下狹小的空間會對其維修故障的展開產(chǎn)生不利影響，所以在部件損壞的情況下，往往無法及時更換或維修出現(xiàn)的故障，與此同時，煤礦生產(chǎn)工作的正常開展也會受到維修難度增加的影響[1]。所以，目前煤礦機(jī)電管理的過程中，最需要解決的問題就是如何做到有效經(jīng)濟(jì)的維修管理。

1 煤礦采煤設(shè)備維修的分類

主動預(yù)防性維修、預(yù)知性維修、預(yù)防性維修以及事后維修為煤礦機(jī)械設(shè)備維修的幾大類型。

1.1 主動預(yù)防性維修

主動預(yù)防性維修主要就是依據(jù)監(jiān)測的系統(tǒng)工況，從而對材料失效采取預(yù)防的措施，其主要監(jiān)測的內(nèi)容為性能下降以及材料磨損系統(tǒng)根源性參數(shù)。

1.2 預(yù)知性維修

預(yù)知性維修就是檢測設(shè)備工作狀態(tài)信息，從而對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常判斷的一種方法，如果煤礦設(shè)備工作狀態(tài)不正常，就需要將其有問題的部分找出來，并通知維修人員及時維修機(jī)械設(shè)備。

1.3 預(yù)防性維修

預(yù)防性維修就是以事后維修的缺點為對象，其維修制度是建立在時間之上，實行這種措施對設(shè)備運(yùn)行的正常與否能夠起到很好的保障作用[2]。然而不斷增加的設(shè)備維修次數(shù)也會使得設(shè)備停機(jī)的情況時常出現(xiàn)，從而致使維修設(shè)備的費用不斷增加，從而對機(jī)械設(shè)備的使用效率進(jìn)行降低。

1.4 事后維修

事后維修就是在煤礦機(jī)械設(shè)備故障出現(xiàn)并發(fā)生損壞之后，其被迫停機(jī)，其會具有較長的維修時間，并且還會帶來巨大的停產(chǎn)損失。

2 煤礦采煤設(shè)備維修與管理的策略

2.1 對施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行提升

開皮帶運(yùn)輸機(jī)是皮帶司機(jī)的主要職責(zé)，但是如果其并不了解簡單的對皮帶機(jī)頭設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的方法，就會對其工作的開展起到阻礙作用。司機(jī)可以在皮帶運(yùn)輸機(jī)停機(jī)的時候?qū)⒖臻e的時間利用起來，對其進(jìn)行維護(hù)，從而保證其能夠高效的工作。所以在工作的過程中需要仔細(xì)謹(jǐn)慎的劃分每位員工，對其做出一定的要求，還需要培養(yǎng)一些專業(yè)技能較好，具有較強(qiáng)接受能力的員工，使其成為多技能人才，安排其在具有較高技能要求的崗位上工作。除此之外還需要科學(xué)的分配崗位職工，從而使得所有員工在工作的過程中都能夠盡到自己的責(zé)任，在工作的時候全身心投入進(jìn)去[3]。

2.2 對管理設(shè)備維修備件的力度進(jìn)行加強(qiáng)

同種備件目前在市場上有很多供應(yīng)商，然而不同備件之間存在質(zhì)量上的差異，且設(shè)備備件的使用壽命會直接受到其質(zhì)量的影響。如果煤礦設(shè)備備件質(zhì)量較好，一旦其出現(xiàn)故障，維修人員就能很快對其進(jìn)行解決，還能不斷提高其系統(tǒng)工作的可靠性，在提高其整體性能的情況下還不會對煤礦的經(jīng)營生產(chǎn)產(chǎn)生影響。

在處理維修設(shè)備故障的時候，會出現(xiàn)設(shè)備不需要更換備件卻仍然更換的情況，這種更換只是在對資源進(jìn)行浪費，或者由于不當(dāng)?shù)膫浼芾硎沟脫Q上的配件無法使用。這些情況進(jìn)行管理需要維修人員將監(jiān)督備件管理的機(jī)制建立起來，管理人員需要先審核被更換的備件隨后對其進(jìn)行處理。一旦換掉的部件被管理人員發(fā)現(xiàn)并無損壞就需要采取措施處罰維修人員，從而對部件隨意更換造成的損失進(jìn)行避免和減少。

2.3 對培訓(xùn)設(shè)備使用維護(hù)人員的力度進(jìn)行加強(qiáng)

安排具有較高技術(shù)的專業(yè)隊伍使用和維護(hù)采煤設(shè)備，在此基礎(chǔ)上才能很好的運(yùn)用采煤設(shè)備[4]。所以，就需要對培養(yǎng)員工專業(yè)技術(shù)的力度進(jìn)行加強(qiáng)，例如行星齒輪作用、電氣原理圖、絞車的基本構(gòu)造等，還需要很好的了解和認(rèn)識電機(jī)的傳動方式以及鋼絲繩的固定方法。在此基礎(chǔ)上，員工才能在工作過程中對遇到的問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚砗蛻?yīng)對。同時還需要定期培訓(xùn)員工，提升其理論知識，時間大概為一周一次，在培訓(xùn)的過程中是員工對設(shè)備的相關(guān)理論知識進(jìn)行了解。除此之外還可以為員工安排考試，從而檢查其學(xué)習(xí)成果和掌握程度，考試可以一個月進(jìn)行一次，其還能對員工進(jìn)行監(jiān)督，防止其出現(xiàn)懈怠的情緒。在工作開展的過程中，員工應(yīng)該將現(xiàn)場作業(yè)做好，結(jié)合實際與理論，從而對師傅提出的要求進(jìn)行滿足。

2.4 將驗收維修設(shè)備的工作做好

在檢修過設(shè)備之后，需要驗收檢測設(shè)備質(zhì)量，其驗收檢測的流程需要以規(guī)定為依據(jù)進(jìn)行，在驗收的過程中需要重視驗收和檢查隱蔽部件，還需要按照標(biāo)準(zhǔn)檢測外露部件。驗收的工作人員在驗收的過程中需要以檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及檢修任務(wù)書為依據(jù)進(jìn)行[5]。電氣設(shè)備絕緣狀態(tài)、零部件的極限允許磨損量等都屬于驗收的主要內(nèi)容，在驗收完畢后需要在設(shè)備檔案中裝入記錄的驗收結(jié)果。

3 結(jié)束語

文章就煤礦采煤設(shè)備維修與管理策略進(jìn)行了探討，首先介紹了煤礦采煤設(shè)備維修的分類，隨后提出了煤礦采煤設(shè)備維修與管理的策略。采煤設(shè)備是煤礦企業(yè)非常重要的生產(chǎn)工具，當(dāng)前社會為現(xiàn)代化生產(chǎn)時代，企業(yè)引進(jìn)的設(shè)備裝置就是對煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行衡量的標(biāo)準(zhǔn)。為了保證企業(yè)運(yùn)行和生產(chǎn)環(huán)境良好，就需要合理科學(xué)的保養(yǎng)和維修采煤設(shè)備，從而將高效、有序、安全的運(yùn)行環(huán)境提供給煤炭行業(yè)。與此同時，其也能對煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行降低，從而提高其經(jīng)濟(jì)效益，將堅實的保障提供給煤礦企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

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