李莉

[摘要]二十一世紀(jì)以后，在市場經(jīng)濟(jì)體制改革的沖擊下，內(nèi)地藝術(shù)表演團(tuán)體面臨著巨大的挑戰(zhàn)，想要在這一環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，就必須進(jìn)行管理體制上的改革。本文首先分析了內(nèi)地藝術(shù)表演團(tuán)體現(xiàn)狀，其次就內(nèi)地藝術(shù)表演團(tuán)體管理體制改革背景進(jìn)行了分析，然后提出了幾點(diǎn)管理體制改革的建議，最后對全文作出了總結(jié)。

[關(guān)鍵詞]藝術(shù)表演團(tuán)體 市場 管理 改革

我國藝術(shù)表演歷史悠久，各類藝術(shù)表演形式的起源都可以追溯到古代時(shí)期。自建國以來，由政府帶領(lǐng)的藝術(shù)表演團(tuán)體和民間藝術(shù)表演團(tuán)體為我國的藝術(shù)表演事業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，使很多國粹傳承下來。但在當(dāng)前的市場環(huán)境下，內(nèi)地藝術(shù)表演團(tuán)體管理體制普遍滿足不了發(fā)展需要，落后的管理體制阻礙著藝術(shù)表演團(tuán)體的發(fā)展。

一、內(nèi)地藝術(shù)表演團(tuán)體管理現(xiàn)狀

（一）行政式管理現(xiàn)象普遍

現(xiàn)階段，我國內(nèi)地很多藝術(shù)表演團(tuán)體受政府影響比較重，相關(guān)制度體系帶有行政管理的影子。一方面體現(xiàn)在內(nèi)部職工管理方面，如在國有內(nèi)地藝術(shù)表演團(tuán)體中，干部、職工、管理人員的人事任命都受政府相關(guān)部門控制。另一方面體現(xiàn)在績效考核上，多數(shù)藝術(shù)表演團(tuán)體的績效考核環(huán)節(jié)相對薄弱，比較重視政績考核，這就造成團(tuán)體內(nèi)部表演人員對專業(yè)領(lǐng)域的研究、創(chuàng)作、演出逐漸喪失積極性，反而講究“面子工程”，逐漸脫離市場、群眾的需要，并由于長時(shí)間作品創(chuàng)作少、作品質(zhì)量差等問題，逐漸喪失了市場競爭力。而這一階段，內(nèi)地私營藝術(shù)表演團(tuán)快速發(fā)展，并在自身驅(qū)動力的影響下，創(chuàng)作了眾多優(yōu)秀、符合市場觀眾喜好的作品，從而成為我國藝術(shù)表演的新生力量，并在不斷地壯大。

（二）財(cái)務(wù)管理相對薄弱

內(nèi)地藝術(shù)表演團(tuán)體財(cái)務(wù)管理薄弱的主要原因有以下幾點(diǎn)：（1）政府對國內(nèi)藝術(shù)表演團(tuán)體定位為公益性組織，而公益性組織必然會降低團(tuán)體收入。有些藝術(shù)表演團(tuán)體完全靠財(cái)政撥款支持運(yùn)營，自身經(jīng)營收入微乎其微。（2）國有藝術(shù)表演團(tuán)體對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識程度不高，缺乏對經(jīng)營成本的控制，并且其經(jīng)營經(jīng)費(fèi)本身就很緊張，這就導(dǎo)致團(tuán)體時(shí)常難以正常運(yùn)作。藝術(shù)表演沒有充足的資金支持，就會降低作品質(zhì)量。（3）無論是國有還是私營體制的藝術(shù)表演團(tuán)體，其財(cái)務(wù)部門人員專業(yè)素質(zhì)不高，相關(guān)業(yè)務(wù)水平低，會計(jì)核算方式方法相對落后，使財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。并且，相關(guān)監(jiān)管力度不足，貪污腐敗、挪用公款的事件時(shí)常發(fā)生，進(jìn)一步加大了國有藝術(shù)表演團(tuán)體的財(cái)務(wù)壓力。

（三）人事管理落后

國有藝術(shù)表演團(tuán)體人事管理采用的是編制管理模式，編制內(nèi)人員和編制外人員享受的待遇不相同，尤其是薪資報(bào)酬和補(bǔ)助方面。演員付出的勞動和貢獻(xiàn)和分配到的薪資不成正比，這就導(dǎo)致很多有才華、專業(yè)素質(zhì)過硬的演員逐漸流失到民間。而民營藝術(shù)表演團(tuán)體相對靈活，多數(shù)團(tuán)體采用合同制雇傭方法。但有些民營藝術(shù)表演團(tuán)體沒有采用合同制，或合同制管理制度存在缺陷，這就導(dǎo)致一些人事糾紛和經(jīng)濟(jì)糾紛的出現(xiàn)。

（四）業(yè)務(wù)能力存在不足

藝術(shù)表演團(tuán)體業(yè)務(wù)能力通常指的是演出、創(chuàng)作等，而現(xiàn)階段我國很多藝術(shù)表演團(tuán)體在該方面的能力不足。一方面由于基礎(chǔ)設(shè)施落后，有些團(tuán)體都沒有專門的排練室，各類器械、設(shè)施都不具備。另一方面體現(xiàn)在創(chuàng)作能力低下，部分演出團(tuán)體自成立以來，創(chuàng)作的節(jié)目少之又少，只能參與其它舞臺表演的客串，無法開展專場演出。

二、內(nèi)地藝術(shù)表演團(tuán)體管理體制改革背景研究

（一）信息技術(shù)快速發(fā)展，藝術(shù)傳播方式呈多元化

二十一世紀(jì)以來，我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展，傳統(tǒng)的藝術(shù)表演傳播方式迎來了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的藝術(shù)傳播方式大多是舞臺表演，而民間藝術(shù)表演團(tuán)體則通常選擇街頭表演形式。但在信息化時(shí)代，消費(fèi)者欣賞藝術(shù)的形式呈多元化趨勢，而舞臺表演對于消費(fèi)者而言更成了“奢侈品”。網(wǎng)絡(luò)觀看免費(fèi)的藝術(shù)表演視頻，或購買廉價(jià)的碟片等雖然加大了藝術(shù)表演傳播廣度，但在這一過程中，藝術(shù)表演產(chǎn)生了復(fù)制品，眾多表演節(jié)目都在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下被曝光很多次，降低了消費(fèi)者對傳統(tǒng)節(jié)目的觀看興趣，使傳統(tǒng)藝術(shù)節(jié)目表演者難以生存。

（二）藝術(shù)表演大眾化趨勢

造成藝術(shù)表演大眾化趨勢不僅僅是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，還由于我國人民物質(zhì)生活的提高和精神文明的豐富，藝術(shù)表演欣賞不再是少數(shù)人的“專利”。在這一過程中，觀眾對藝術(shù)表演本身的欣賞極少，更加注重舞臺上的“明星”。一些藝術(shù)表演團(tuán)體為了發(fā)揮這樣的“明星效應(yīng)”，開始運(yùn)用其媒體力量，利用大眾的好奇心理和審美觀念，創(chuàng)造出受廣大觀眾追捧和歡迎的明星。而那些傳統(tǒng)藝術(shù)表演者，逐漸走向市場邊緣，被時(shí)代所淘汰，甚至很多傳統(tǒng)藝術(shù)文化傳承斷檔，埋沒在歷史中。

（三）快餐式文化對傳統(tǒng)文化的沖擊

藝術(shù)表演雖然在信息時(shí)代得到了快速傳播，并且受到了廣大人民群眾的喜愛，但大眾對藝術(shù)表演的欣賞往往只停留在感官，無法和表演建立精神上的聯(lián)系和溝通，這就導(dǎo)致大眾審美主張的視覺效果逐漸成為內(nèi)地藝術(shù)表演的向?qū)?，而藝術(shù)表演的本質(zhì)是希望通過表演來表達(dá)某種思想，屬于一種精神文明。這就導(dǎo)致傳統(tǒng)藝術(shù)表演和現(xiàn)代新興藝術(shù)表演逐漸出現(xiàn)了分歧，部分傳統(tǒng)藝術(shù)表演團(tuán)體由于堅(jiān)守著藝術(shù)表演本質(zhì)，但又缺乏對表現(xiàn)形式的改革，使之無法滿足市場需求。

三、內(nèi)地藝術(shù)表演團(tuán)體管理體制改革對策

（一）改革藝術(shù)表演團(tuán)體管理體制

首先，政府應(yīng)該重新定位和國有藝術(shù)表演團(tuán)體之間的關(guān)系。一方面，明確政府在藝術(shù)表演團(tuán)體經(jīng)營過程中的管理權(quán)則，在創(chuàng)作、宣傳及演出方面，政府應(yīng)該減少干預(yù)力度，從而提高團(tuán)體的創(chuàng)新能力，使其迎合市場需要。政府在這一過程中，應(yīng)該加大對其它方面的監(jiān)控，如資金使用情況、經(jīng)營管理是否符合國家相關(guān)法律制度等。另一方面，政府應(yīng)該加大財(cái)政投入力度，以正確的視角評估現(xiàn)階段市場藝術(shù)表演團(tuán)體的經(jīng)營成本，從而為藝術(shù)表演團(tuán)體提供充足的資金，保障其穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)，對民營藝術(shù)表演團(tuán)體，應(yīng)該制定相適應(yīng)的經(jīng)營辦法，規(guī)范民營團(tuán)體的行為，對民營藝術(shù)表演團(tuán)體進(jìn)行常規(guī)監(jiān)控、抽查，并控制明星形象，杜絕明星或藝術(shù)表演團(tuán)體參與違法犯罪，從而發(fā)揮社會公眾的積極作用。

（二）完善內(nèi)部管理機(jī)制

現(xiàn)代內(nèi)地藝術(shù)表演團(tuán)體應(yīng)該向公司制改革，建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。其中，國有藝術(shù)表演團(tuán)體在公司制的基礎(chǔ)上應(yīng)該融入管委會模式，從而發(fā)揮政府對國有藝術(shù)表演團(tuán)體的監(jiān)控作用。首先，完善財(cái)務(wù)管理體系，重視經(jīng)營成本的控制和收入的核算，遵循國家規(guī)定的相關(guān)會計(jì)辦法來進(jìn)行會計(jì)工作。做好監(jiān)督工作，可建立內(nèi)部審計(jì)部門或加強(qiáng)和外部審計(jì)的合作，通過審計(jì)來提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性，并進(jìn)一步完善各經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，使其符合國家制定的規(guī)范。其次，完善用人制度，尤其是在勞動關(guān)系方面，針對不同演員的實(shí)際情況來簽訂不同內(nèi)容的勞務(wù)合同。同時(shí)，建立有效的激勵(lì)制度，提高演員創(chuàng)作和參與演出的積極性。最后，應(yīng)該完善藝術(shù)表演團(tuán)體內(nèi)部的決策機(jī)制，如每年制定的演出安排，需要結(jié)合該年的市場詳情，不斷分析演出盈利的可行性。優(yōu)化演出規(guī)模設(shè)置，調(diào)節(jié)演出次數(shù)，從而保障藝術(shù)表演團(tuán)體演出方案的設(shè)定達(dá)到最佳結(jié)果。

（三）加強(qiáng)對市場環(huán)境的調(diào)控

近些年來，我國藝術(shù)表演團(tuán)體演出市場不斷擴(kuò)大，雖然為藝術(shù)表演團(tuán)體帶來了非常巨大的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也存在挑戰(zhàn)。一方面，迎合主流文化是時(shí)代趨勢，藝術(shù)表演團(tuán)體應(yīng)該盡可能在保留傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)之上進(jìn)行改革。同時(shí)，團(tuán)體也應(yīng)該積極開拓傳統(tǒng)藝術(shù)表演市場，政府加大宣傳力度，從而弘揚(yáng)民族文化，保留歷史傳承。另一方面，執(zhí)法部門應(yīng)該積極打擊盜版，加強(qiáng)藝術(shù)表演團(tuán)體的版權(quán)意識，在版權(quán)不允許的范圍之內(nèi)，杜絕表演的流通。藝術(shù)表演團(tuán)體更應(yīng)該融入到信息化時(shí)代，加強(qiáng)以網(wǎng)絡(luò)為基點(diǎn)的經(jīng)營模式改革，如開展網(wǎng)絡(luò)售票、網(wǎng)絡(luò)在線藝術(shù)表演等，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，并促進(jìn)藝術(shù)表演團(tuán)體的發(fā)展。

總結(jié)

藝術(shù)表演團(tuán)體管理體制受傳統(tǒng)文化和觀念的影響嚴(yán)重，想要作好管理體制的改革是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工程。政府應(yīng)該理順和國有藝術(shù)表演團(tuán)體及民營藝術(shù)表演團(tuán)體之間的關(guān)系，應(yīng)該積極發(fā)揮監(jiān)督和引導(dǎo)的作用，加大對國有藝術(shù)表演團(tuán)體的財(cái)政投入力度。各類表演團(tuán)體都應(yīng)該完善內(nèi)部管理機(jī)制，建立現(xiàn)代化的管理模式。同時(shí)，政府需要加強(qiáng)對市場環(huán)境的調(diào)控，為內(nèi)地藝術(shù)表演團(tuán)體的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。