郭懷龍

摘要：隨著建筑的不斷發(fā)展，市政建設(shè)水平越來越高，人們對于市政的要求也越來越高，本文從市政工程建設(shè)管理存在的問 題及對策進(jìn)行分析，希望可以提高市政工程建設(shè)的管理和質(zhì)量安全，為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞：市政工程；管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0014-01

引言

隨著人們經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長，日常生活需要的不斷生長，城市化

進(jìn)程的不斷深入，這種形勢下市政工程越來越占據(jù)著重要的地位， 然而因?yàn)橛泻芏嘁蛩氐木C合作用下，市政工程建設(shè)中也隨之出現(xiàn)了 很多的問題，比如工程品質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，一些意外安全問題頻發(fā)， 這些弊端的存在嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)的進(jìn)展，對人們?nèi)粘Ｉ钜灿?很大的影響。因此對市政工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和管理是十分必要的。

1 市政工程建設(shè)管理的概述和特點(diǎn)

市政工程涉獵的方面內(nèi)容非常廣，呈現(xiàn)多樣化的趨勢，建設(shè)工

程必須要求涉及到每個(gè)方面，因?yàn)橛绊懯姓こ痰囊蛩胤浅６嗖⑶?非常不穩(wěn)定，由此對于他的標(biāo)準(zhǔn)也非常的嚴(yán)苛，應(yīng)該要融入一些現(xiàn) 代化的管理手段。因?yàn)槲覈慕?jīng)濟(jì)建設(shè)和城市化的進(jìn)程不斷加快， 因此要求建設(shè)的工作時(shí)間也在逐漸加快，因此對于市政工程建設(shè)的 速度就要求非?？?，所以就要求市政工程建設(shè)可以以最快的速度開 工和以最快的速度完工，所以對于整個(gè)工程的調(diào)整也要進(jìn)行密切配 合，因此建設(shè)工程的前期工作非常重要。要對于工程的開展進(jìn)行嚴(yán) 密的構(gòu)思與設(shè)計(jì)。

2 市政工程建設(shè)管理中存在的問題

2.1市政工程監(jiān)理機(jī)制不完善

（1）市政工程建設(shè)的管理意識不足，對于項(xiàng)目建設(shè)中的管理不

夠重視，管理工作人員多數(shù)由政府組建的工程指揮部組成并非工程 建設(shè)管理的專業(yè)人員，他們對市政工程建設(shè)的專業(yè)知識不夠了解， 管理水平有限，沒有十足的全局觀念和有效的管理方式，導(dǎo)致在施 工建設(shè)中出現(xiàn)突發(fā)事件和各種環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)變化時(shí)無法積極應(yīng)對，從 而導(dǎo)致市政工程建設(shè)的開展和進(jìn)行不太順利。另外管理意識的不足，

也會使得市政工程建設(shè)的目標(biāo)不明確，沒有管理計(jì)劃，也沒有相應(yīng) 的管理人員崗位以及培訓(xùn)工作，導(dǎo)致管理人員不受限制、不被管理， 造成工作態(tài)度散漫，管理能力低，綜合素質(zhì)低，是提升市政工程建 設(shè)質(zhì)量的一大阻礙因素。

（2）監(jiān)管機(jī)制不完善，多年來在市政工程建設(shè)過程中，政府領(lǐng) 導(dǎo)過分關(guān)注工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益，而對市政工程的監(jiān)管工作并沒有 重視起來，市政工程中施工單位的考察、施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及施工 材料質(zhì)量等都沒有明確規(guī)范，也就無法對市政工程的施工質(zhì)量進(jìn)行 真的監(jiān)管和控制。從而給施工部門帶來很大便利，一些工程企業(yè)為 了利益不惜在施工過程中偷工減料且材料標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)要求，工程建設(shè) 沒有十足的質(zhì)量保證。

2.2市政工程建設(shè)質(zhì)量與施工安全意識淡薄

近年來隨著社會的發(fā)展，科技的提升，我國市政工程建設(shè)質(zhì)量

也得到了提高，基本可以滿足大眾的要求，但是因?yàn)槟壳敖ㄖ袌?還不夠規(guī)范，依然存在一些導(dǎo)致質(zhì)量隱患的問題。①市政工程中存 在招標(biāo)投標(biāo)不嚴(yán)謹(jǐn)，過于偏重工程造價(jià)，而忽略了提升施工技術(shù)的 情況，導(dǎo)致一些責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)低水平的施工單位承包了項(xiàng)目工 程，甚至一些施工團(tuán)隊(duì)找的臨時(shí)建筑工，并不真正了解建筑工程和 施工程序，容易出現(xiàn)工作散漫、施工偷工減料等問題，建筑工程的 高質(zhì)量要求很難滿足。②存在施工安全隱患，多數(shù)情況下市政工程 建設(shè)需要在高空和露天的環(huán)境下施工，一般工程規(guī)模都比較大，工 期也緊，需要的施工人員比較多，連續(xù)工作時(shí)長也比較久，這種情 境下就隱藏了很多不安全因素，現(xiàn)在建筑行業(yè)的死亡人數(shù)很高，基 本每個(gè)工程項(xiàng)目工地上都會有傷亡事故，主要原因是不按操作規(guī)程 施工和安全措施不到位。

2.3市政工程建設(shè)資金管理不足

市政工程建設(shè)的資金來源自政府，而當(dāng)前資金投入不足是越來

越明顯的問題，因?yàn)槌鞘谢募觿。姓こ滩粩鄶U(kuò)建，需要大筆 資金的注入，同時(shí)因?yàn)楣こ讨芷陂L，待完成的市政工程中還存有欠 賬現(xiàn)象，因此這種依靠政府投資的封閉式經(jīng)營模式，使得市政工程 建設(shè)管理人員并不能深入認(rèn)識和了解建筑行業(yè)市場的經(jīng)營理念，對 于當(dāng)下多樣的資金模式也不熟悉，出現(xiàn)了市政工程建設(shè)中高投資， 低產(chǎn)出的現(xiàn)象，不少的市政工程建設(shè)因?yàn)橘Y金不足不能如期開展， 現(xiàn)代化城市的發(fā)展進(jìn)程受到了制約。另外在市政工程建設(shè)過程中， 施工管理非常的重要，但在傳統(tǒng)的施工管理方式中偏重于技術(shù)水平 的提高，而忽略了組織管理和經(jīng)濟(jì)管理，使得管理水平不能得到提 升。

3 針對市政工程建設(shè)管理問題的對策

3.1提高市政工程建設(shè)的管理水平

提升市政工程建設(shè)的管理意識，需要工程的各個(gè)部門合同協(xié)作

然后提升監(jiān)管意識。加強(qiáng)對人員的管理，對人員的管理是工程建設(shè) 的主要前提和基礎(chǔ)，因此來保證施工的進(jìn)程和建設(shè)工程的質(zhì)量。要 對管理人員進(jìn)行專門的上崗培訓(xùn)，強(qiáng)化意識以此來提高工程建設(shè)的 效率；加強(qiáng)監(jiān)督考核制度，增加績效考核制度，加強(qiáng)每個(gè)工作人員 的責(zé)任心，要嚴(yán)格落實(shí)要求，端正工作態(tài)度保障工程的順利開展。 以此來提高工程建設(shè)的管理水平，然后有針對性的解決問題。

3.2提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)與技能對于工程建設(shè)有著很大的影響，所以要

加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)與知識技能色提高。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)每個(gè) 人的自身特點(diǎn)來分配工作，達(dá)到各個(gè)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。管理人員要 對施工人員的資料進(jìn)行分析和總結(jié)，然后對他們的基本情況有所掌 握，才能安排他們的后面的工作，要采用鼓勵(lì)機(jī)制，提高每個(gè)人的 主動性與積極性，充分激發(fā)他們的工作熱情，然后提高工作效率以 此來保證工作質(zhì)量。

3.3重視質(zhì)量檢查，提高工程質(zhì)量

分析問題是為了提高工程質(zhì)量，建設(shè)高質(zhì)量的產(chǎn)品，滿足人們

的日常生活建筑質(zhì)量要求，在提高質(zhì)量的控制工作是工程管理的措 施。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不能出現(xiàn)偷工減料的問題，在監(jiān)督工程時(shí)監(jiān)督 部門一定要做好監(jiān)督工作，各個(gè)部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照國家 標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就要做好溝通。

結(jié)語

市政工程建設(shè)管理在城市建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，關(guān)系著

城市人民的生活狀況及生命安全，隨著市政工程的不斷建設(shè)，對于 工程管理的要求就更高，也要求更全面更規(guī)范，因此需要加強(qiáng)市政 工程的管理工作，提高管理水平，建立健全的安全和質(zhì)量管理制度， 并做好資金管理，控制成本。

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