徐進(jìn)陽

摘要：建筑工程造價的動態(tài)管理工作是保障工程項目實施不可或缺的管理工作，貫穿于施工項目的各個階段，是保證項目效 益營收的主要措施。文章就建筑工程造價的動態(tài)管理工作的概念和實施流程進(jìn)行闡述，明確工程造價動態(tài)管理工作重要性以 及其管理方向，進(jìn)而制定更為明確的動態(tài)管理工作和控制方向，在保證工程質(zhì)量的前提下達(dá)到降低工程成本，提升工程項目 經(jīng)濟(jì)效益的目的，為項目的順利進(jìn)行打下堅實的成本管控基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理工作；現(xiàn)狀；策略

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0042-01

引言

我國逐漸向城市化發(fā)展，這也使工程建筑施工行業(yè)得到了更加

廣闊的發(fā)展，同時，也增大了施工單位間的競爭壓力。在如此激烈 的市場競爭中，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，追求經(jīng)濟(jì)效益最大 化成了眾多企業(yè)追求的目標(biāo)。因此，企業(yè)若想在建筑工程領(lǐng)域占有 一席之地，就必須加強(qiáng)建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì) 利益最大化，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1、工程造價動態(tài)控制原理

①比較：按照某種確定的方式將成本實際值與計劃值進(jìn)行比較，

以發(fā)現(xiàn)是否超支②分析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析， 以確定偏差產(chǎn)生的原因及嚴(yán)重程度這一步是造價控制的核心，其主 要目的是找出偏差產(chǎn)生的原因，從而采取有針對性的措施以減少或 避免再次發(fā)生這類問題的可能性③預(yù)測：根據(jù)項目實施情況佑算整 個項目完成時的費用，預(yù)測的目的在于為決策提供支持④糾偏：當(dāng)工 程項目的實際成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分 析和預(yù)測的結(jié)果采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以達(dá)到使各種偏差盡可能小的目 的糾偏是造價控制中最具實質(zhì)性的一步只有通過糾偏才能達(dá)到有效 控制投資的目的⑤檢查：對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工 程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況及效果，為今后的工作積累經(jīng) 驗以上五個環(huán)節(jié)是一個有機(jī)的整體，在實踐中構(gòu)成一個周期性的循 環(huán)過程。

2、建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

2.1操作步驟

實行動態(tài)化管控，首先要明確工程基本情況，比如建造要求和

建造環(huán)境等，做好工程信息的整合，初步確定工程造價，此過程中， 要考慮到交通因素和材料保存條件因素等，精準(zhǔn)掌握工程材料運輸 和管理成本的變動情況。其次，細(xì)化動態(tài)管控。確定工程造價后， 要進(jìn)行動態(tài)管理控制的細(xì)化。通過對工程設(shè)計方案，進(jìn)行優(yōu)化和改 進(jìn)。在具體實施中，各個部門和團(tuán)隊要通力合作，達(dá)到工程建造目 標(biāo)，同時要減少材料使用量，提高資源利用率。通過合理選擇作業(yè) 用具，在保證工程施工進(jìn)度的前提下，優(yōu)化建筑工程造價方案，增 強(qiáng)企業(yè)競爭力。在工程施工作業(yè)中，通過對材料和器械等的全面管 控，加大安全管控力度，有效應(yīng)對突發(fā)事件，順利推動工程施工。

2.2操作方法

實行動態(tài)化管控措施，開展工程造價管理，主要采取的管理方

法如下：（1）管理人員的編制。明確各個管理團(tuán)隊的工作職責(zé)，保 證問題出現(xiàn)后，能夠找到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，保證工程質(zhì)量和管理效 果，突出管理作用。對管理人員，提出具體的規(guī)范要求和管理工作 操作要求，進(jìn)而規(guī)范工程造價管理工作，提高工程造價管理水平， 強(qiáng)化工程造價的把控。（2）信息管理。若想實現(xiàn)工程造價的動態(tài)化 有效管控，必須要加大信息的管理。在具體實施的過程中，要注重 工程造價相關(guān)信息的搜集，及時發(fā)現(xiàn)工程造價問題，采取有效的控 制方法，減少工程損失。

2.3操作要點

對工程造價的把控，重點在于動態(tài)化，也就是根據(jù)實際環(huán)境變

化和施工條件變化，在工期發(fā)生變化時，或者工程出現(xiàn)意外時，進(jìn) 行快速調(diào)整，制定優(yōu)化方案，實現(xiàn)造價的及時管控，穩(wěn)定推進(jìn)工程 建設(shè)，縮小問題的不利影響。實行動態(tài)管理的另外一個要點就是多 方協(xié)作，此項工作涉及多個主體，并非某個部門能夠獨立完成，具 體包括設(shè)計部門和施工部門以及檢修部門等。

3、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施分析

3.1決策階段

建筑公司的管理層必須要在工程造價的剛開始，就制定出相應(yīng)

的管理政策、提出管控措施，并盡快的進(jìn)行最終的決策。在進(jìn)行決策的時候，必須要嚴(yán)格的控制工程造價的管理上，各種的決策，要 實際通過多個方面、多個不同的角度進(jìn)行全面的、多方位論證，以 期項目內(nèi)做出的決策更適用于工程，準(zhǔn)確性更高。與此同時，工程 造價的管理層，必須要針對工程中的各種相關(guān)的投資，和預(yù)期能夠 產(chǎn)生的效益，進(jìn)一步地有效估算。要確保在整個建筑工程的施工過 程中，對施工方案的預(yù)算，對施工方案的評估準(zhǔn)確性更高。這樣方 能選擇出最合適的投資方案，有效地保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3.2設(shè)計階段

在整個建筑工程的施工過程中，起到?jīng)Q定性作用的一個部分，

就是工程的設(shè)計階段。在設(shè)計的階段，管理者們必須要對相應(yīng)的工 程造價控制的更加嚴(yán)格。同時，在設(shè)計過程中的相關(guān)人員，必須要 兼顧整個工程項目的各個環(huán)節(jié)，要用謹(jǐn)慎且認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行監(jiān)督對 待。綜合性的對限定額度的設(shè)置以及工程的價值方面去考慮。在保 證工作效率，保證施工過程質(zhì)量的同時壓縮建筑工程中經(jīng)濟(jì)成本。 要設(shè)計多種方法以供不同的實際情況進(jìn)行選擇，從而有效的保證了 在整體的施工過程中，將實際的施工成本，控制在全部投資找中的 部分限定范圍之中。

3.3重點掌控施工階段的造價環(huán)節(jié)

對工程造價產(chǎn)生干擾的主要有三個要素，分別為造價、工期、

質(zhì)量。三者對整個建筑工程的施工環(huán)節(jié)影響很大首先，工程造價的 預(yù)結(jié)算都是根據(jù)施工圖和竣工圖來完成的；其次，工程造價相關(guān)工 作人員若出現(xiàn)較大失誤或者未及時完成工作時，將會拖慢整個施工 進(jìn)度，可能導(dǎo)致工程項目不能在規(guī)定的工期內(nèi)完成；最后，由于數(shù) 據(jù)的不準(zhǔn)確性會導(dǎo)致整個工程質(zhì)量不合格，影響消費者使用。所以， 這三個方面一定要做好每一步工作，造價、工期和質(zhì)量都是可逆的， 而且相互影響。在實施工程造價動態(tài)管理和控制中，必須要控制建 筑材料的價格。第一，我國的經(jīng)濟(jì)體制是市場經(jīng)濟(jì)體制，在這樣的 條件下，建材市場中的建筑材料種類豐富多樣，價格在國家宏觀調(diào) 控政策的影響下相對統(tǒng)一，所以建筑企業(yè)要時刻關(guān)注建材市場中建 材價格的變動，為工程造價竣工結(jié)算做打算；第二，嚴(yán)格把控工程 項目中的變化，工程項目的變化受很多因素的影響，比如甲方因素 和設(shè)計變更因素等，這些因素的變化對工程造價影響較大，加大了 工程造價人員的工作復(fù)雜程度；第三，充分控制好工程索賠當(dāng)中的 動態(tài)因素。索賠屬于工程承包當(dāng)中不可避免的一部分。所以，施工 進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)抓變更關(guān)，對于必須要更改的設(shè)計圖紙，要求有各方 代表同意簽字后才可以實施變更；第四，嚴(yán)格管理與控制隱蔽工程 記錄與現(xiàn)場簽證，防止由于現(xiàn)場簽證不夠嚴(yán)格引發(fā)竣工時的糾紛， 影響工程造價方面的工作。

3.4做好項目竣工結(jié)算階段的造價管理工作

在工程竣工后，還需要對工程結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，將結(jié)算資

料仔細(xì)核查。因此，仔細(xì)核實材料價格與合理處理材料價差的調(diào)整 問題，非常有利于確定工程造價的動態(tài)結(jié)算。其需要針對工程項目 竣工結(jié)算階段，科學(xué)合理地控制材料價格這個關(guān)鍵的動態(tài)因素。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制對企業(yè)的發(fā)展具有重要

意義，確保了建筑工程各個施工環(huán)節(jié)的順利開展。企業(yè)應(yīng)充分了解 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的優(yōu)勢，保證其工作順利開展。對 建筑工程的造價進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃安排，從而在保證建筑工程質(zhì)量的前 提下，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，有效縮減建筑工程的造價。

參考文獻(xiàn)

[1]熊露，鄧甜.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制策略淺談

[J].門窗，2016（11）：157.