王欣溢

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)建筑業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模正在逐步擴(kuò)大，為社會(huì)和城市的發(fā)展做 出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。然而，機(jī)遇往往與挑戰(zhàn)并存。在當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展中，我們必然會(huì)暴露出一些問(wèn)題，阻礙行業(yè)的健康發(fā)展。 本文討論了建筑工程管理中存在的問(wèn)題和解決方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問(wèn)題；解決辦法

中圖分類(lèi)號(hào)：F239.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）06-0019-01

1 建筑行業(yè)工程管理現(xiàn)狀

①建筑業(yè)的特殊之處在于它需要很多工人。因?yàn)榻ㄖI(yè)是勞動(dòng)

密集型行業(yè)，所以人事管理的難度大大增加。建筑工程在施工階段 分工比較復(fù)雜，產(chǎn)量大，流動(dòng)性強(qiáng)。這些問(wèn)題存在的同時(shí)進(jìn)一步提 升了工程管理的難度。②在建設(shè)項(xiàng)目管理中，要求工作人員具備較 高的施工水平，同時(shí)要求擁有一定的專業(yè)知識(shí)。除此之外，工作人 員本身也有諸多缺陷。因?yàn)轫?xiàng)目需求工人數(shù)量巨大，單位無(wú)法對(duì)每 個(gè)人都進(jìn)行考察，導(dǎo)致施工人員水平參差不齊，另外，文化水平不 夠的工作人員就容易使用不規(guī)范的操作，大大地影響了工程的質(zhì)量。

③從本質(zhì)上講，由于缺乏相應(yīng)健全的組織結(jié)構(gòu)，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目?jī)?nèi)部 管理的混亂。盡管中國(guó)建筑業(yè)已經(jīng)形成了以建設(shè)工程承包的基本組 織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，作為建筑企業(yè)的管理，但在實(shí)踐中尚未實(shí)施，造成 了嚴(yán)重的管理問(wèn)題。

2 建筑工程施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

做好對(duì)施工的管理工作是確保工程安全和質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，

雖然，目前我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)具備了相關(guān)的規(guī)定和制度，但是， 在實(shí)際的施工過(guò)程中依然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，長(zhǎng)此以往就會(huì)嚴(yán) 重阻礙施工的順利進(jìn)行。

2.1對(duì)質(zhì)量的控制系統(tǒng)不完善，管理方式相對(duì)滯后

我國(guó)目前的建筑行業(yè)的質(zhì)量管理體系還是很不完善的，對(duì)質(zhì)量

的監(jiān)督管理機(jī)制也不健全，同時(shí)，就施工管理體系而言，很多管理 人員都缺乏一定的責(zé)任心，在這種缺乏監(jiān)督管理體系的情況下，很 容易導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，進(jìn)而給工程的質(zhì)量帶來(lái)很多的安全隱患。

另外，由于多方面原因的影響，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)技術(shù)在施工過(guò)程中還未得 到廣泛的應(yīng)用和推廣。目前，施工現(xiàn)場(chǎng)的大部分管理都是依照傳統(tǒng) 的方式進(jìn)行的，其管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)今施工的需要，大大影 響了施工效率，也難以確保工程的質(zhì)量。

2.2管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊

建筑行業(yè)普遍存在人才短缺的問(wèn)題，特別是管理崗位，不少建

筑施工企業(yè)管理崗位上的工作人員多是從一線崗位上提拔上來(lái)的， 他們雖然具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，卻缺乏扎實(shí)的學(xué)術(shù)知識(shí)和專業(yè)技巧， 這會(huì)給建筑工程埋下很多的安全隱患。再者，尚未接受過(guò)系統(tǒng)教育 的管理人員缺乏專業(yè)的管理理念，因此其在實(shí)際工作中多是推行簡(jiǎn) 單粗暴的管理方式，這雖然能夠在一定程度上提高工作效率，管理 質(zhì)量卻難有保證。此外管理人員綜合素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題，還主要 體現(xiàn)在對(duì)成本管理以及對(duì)合同管理的認(rèn)識(shí)上，一個(gè)完整的建筑工程 往往需要投入大量的人力、物力，而且其施工周期很容易受到天氣 等外界因素的影響，成本管理工作的實(shí)際效果將直接影響到工程能 否順利完工。近年來(lái)人們的生活水平有了明顯的提高，對(duì)住房也提 出了更為嚴(yán)苛的要求，這也使得建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力日益增大，建筑 施工方和建筑承包商之間的糾紛也越發(fā)明顯，之所以造成這樣的局 面與管理人員的綜合素質(zhì)也有著不可分割的聯(lián)系[3]。

2.3驗(yàn)收過(guò)程中的把關(guān)不嚴(yán)格

目前我國(guó)仍然存在著很大的認(rèn)知誤區(qū)，即為房屋建筑完工之后

項(xiàng)目就完成了，其實(shí)事實(shí)并非如此。在房屋建設(shè)完成后，對(duì)其進(jìn)行 系統(tǒng)精確的質(zhì)量監(jiān)測(cè)評(píng)估是十分有必要的，這關(guān)系著房屋的居住體 驗(yàn)和居民的合法權(quán)益。目前很多單位對(duì)房屋的質(zhì)量檢測(cè)都只是走走 形式，并沒(méi)有采用專業(yè)的技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和精確測(cè)量，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題也沒(méi)有得到及時(shí)上報(bào)，上報(bào)的問(wèn)題未能得到及時(shí)的解決， 這些因素都導(dǎo)致了安全隱患的產(chǎn)生，如果不及時(shí)得到解決，就會(huì)對(duì) 用戶居住體驗(yàn)造成很大影響，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí){到戶主的生命安全，

因此絕對(duì)不能馬虎。

3 完善建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1擺正認(rèn)識(shí)，提高重視程度

擺正對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)這部分工作的重視程度是

落實(shí)完善這部分工作的起點(diǎn)。再者，這也有助于發(fā)揮建筑工程技術(shù) 應(yīng)有的作用。綜合相關(guān)數(shù)據(jù)分析，絕大多數(shù)建筑事故的發(fā)生都與相 關(guān)人員的疏忽有著很大的關(guān)系。當(dāng)前建筑施工新技術(shù)正在不斷被應(yīng) 用，一線作業(yè)人員因缺乏經(jīng)驗(yàn)，所以更容易引發(fā)安全事故，這必然 會(huì)影響到正常的施工工期，更會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)造成不良影響。對(duì) 工程主體方來(lái)說(shuō)，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度需要構(gòu)建完善的管理 制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確各個(gè)工序的直接負(fù)責(zé)人，約束他們 的行為并且引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)自身工作的意義。將培訓(xùn)、考核制度 落實(shí)到位，既保證員工具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，也要確保員工們思想 的靈活性和可塑性。為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效率，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立專 門(mén)的監(jiān)督管理部門(mén)，根據(jù)實(shí)際工作的需要設(shè)立安全監(jiān)督員，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

3.2提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

一個(gè)房屋建筑工程的完成離不開(kāi)全體工作人員的共同努力，然

而目前我國(guó)的施工人員，大多數(shù)是不具備專業(yè)知識(shí)的農(nóng)民工，同時(shí) 企業(yè)為了減少成本開(kāi)銷(xiāo)，并沒(méi)有對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)， 導(dǎo)致在施工過(guò)程中并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)他們的自我監(jiān)督能力 往往較差，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷懶、分心的情況，所以對(duì)工人的技術(shù) 培訓(xùn)和責(zé)任培訓(xùn)極其重要，而且由于現(xiàn)場(chǎng)施工是一個(gè)十分危險(xiǎn)的工 作，倘如不為他們培訓(xùn)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，很有可能會(huì)導(dǎo)致悲劇的發(fā) 生，同時(shí)企業(yè)也要加強(qiáng)員工的安全防護(hù)工作，只有這樣才能讓員工 沒(méi)有顧慮的投入于工作之中，才能提高工作質(zhì)量和效率。

3.3加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理在整個(gè)建筑施工管理中尤為重要。首先，在對(duì)建

筑工程進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí)需將管理工作落到實(shí)處，切實(shí)遵循全面 控制的原則，以防產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。根據(jù)技術(shù)人員的分析與研究，制 定施工方案，明確施工標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證 項(xiàng)目的順利進(jìn)行；以責(zé)任劃分為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)， 全面掌控項(xiàng)目建設(shè)施工的質(zhì)量情況；相關(guān)政府部門(mén)以及機(jī)關(guān)單位也 應(yīng)落實(shí)監(jiān)督管理職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理；結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、 政府以及機(jī)關(guān)單位的共同監(jiān)督審查，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展正在

迅速發(fā)生變化。但從目前情況來(lái)看，建設(shè)項(xiàng)目的根本問(wèn)題還沒(méi)得到 徹底解決。因此，企業(yè)應(yīng)該在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中不斷提高企業(yè)內(nèi)部 人員的水平，改善自身的管理模式，這才是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基 礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]譚頌?zāi)?淺談建筑工程管理若干問(wèn)題及控制措施[J].江

西建材，2016（21）：257.