嵇美云、支庭榮在《現(xiàn)代傳播》撰文認為，內(nèi)容供給主體的多元化和競爭的白熱化，尤其是平臺和社群的興起，對媒體向用戶提供信息服務的經(jīng)濟效益和社會效果構成了嚴峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的前提是與平臺、社群相融合。

1.完成市場的重建。

在理想的情況下，轉型后的傳統(tǒng)媒體和新興媒體共同融合于市場，共享市場繁榮的成果，在競爭中合作、在合作中競爭。在當前市場面臨崩塌的情況下，傳統(tǒng)媒體首先要重新確認用戶的需求，重新建構自己的市場，真正占據(jù)各種垂直的或區(qū)域性的市場空間，讓用戶產(chǎn)生親近和消費的意向并付諸行動。

2.組織層面的再造。

既包括在話語方式上，也包括在體制機制上增加組織的敏捷性。適當?shù)厥湛s戰(zhàn)線或進行資產(chǎn)重組，以適應豐富多樣的市場口味，把握千變?nèi)f化的市場機會，越是市場型的媒體，越要承受市場的考驗，新陳代謝不可避免，而不應抱殘守缺，或強行挽救，逆勢而為。

3.技術能力的升級換代。

各類平臺或社群，都是傳播技術革新的產(chǎn)物。傳統(tǒng)媒體對于技術的應用，如果始終采取追隨者的姿態(tài)，就無法充分開發(fā)利用技術的潛能，國內(nèi)媒體的中央廚房實驗，在媒體資源規(guī)劃和機制創(chuàng)新方面邁出了一小步，但是在應用端，仍缺乏有亮點的創(chuàng)新之舉.

4.資本經(jīng)營。

對媒體行業(yè)來說，資本經(jīng)營不僅是進行資產(chǎn)重組上市經(jīng)營或跨界經(jīng)營的利器，也是實現(xiàn)交叉補貼的一條有效途徑。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，平臺終究大于內(nèi)容，真正有競爭力的媒體，即使自己不做平臺，也不能忘記或無視其他平臺的存在，媒體、平臺、社群和用戶，已經(jīng)渾然一體成為內(nèi)容供應鏈上的上下游。