李蕾

摘要：建筑行業(yè)發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)壓力的提升要求相關(guān)企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)注，建筑經(jīng)濟(jì)越來(lái)越引起人們的高度重視，基于建筑經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，相應(yīng)的造價(jià)管理和成本控制是比較核心的，本文就重點(diǎn)針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中相應(yīng)的造價(jià)管理和成本控制現(xiàn)狀及其相應(yīng)的優(yōu)化措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和論述。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì) 造價(jià)管理 成本控制

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，但是相應(yīng)的行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力卻越來(lái)越大，建筑企業(yè)也越來(lái)越多，這也就造成了相應(yīng)建筑企業(yè)必須要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于自身管理的重視，尤其是在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，切實(shí)做好建筑經(jīng)濟(jì)管理是比較核心的一個(gè)方面，其能夠?yàn)槠髽I(yè)謀求更高的利潤(rùn)，進(jìn)而也就能夠促使相關(guān)企業(yè)在發(fā)展中體現(xiàn)出更快地發(fā)展速度。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，這種建筑經(jīng)濟(jì)管理其是主要就是指相應(yīng)的成本控制和造價(jià)管理工作，需要在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程中得到貫徹落實(shí)。

一、建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理和成本控制現(xiàn)狀分析

結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中各個(gè)企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)管理以及成本控制的落實(shí)效果來(lái)看，雖然管理水平有所提升，但是相應(yīng)的缺陷依然存在，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）建筑經(jīng)濟(jì)意識(shí)薄弱

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)管理工作來(lái)看，其在造價(jià)管理以及成本控制中表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題主要因?yàn)橄鄳?yīng)的建筑經(jīng)濟(jì)意識(shí)較為薄弱，很多建筑工程項(xiàng)目管理人員仍然僅僅認(rèn)為，相應(yīng)的建筑工程管理僅僅需要保障建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施，并且促使其具備理想的質(zhì)量效果即可，對(duì)于相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)因素和指標(biāo)并不是特別重視，相應(yīng)的造價(jià)和成本關(guān)注力度也明顯不足。如此也就必然會(huì)影響到后續(xù)建筑工程項(xiàng)目具體管理工作中對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)效果，造價(jià)管理和成本控制都存在著明顯的缺陷和漏洞。

（二）管理方法有效性不足

對(duì)于現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理以及成本控制工作來(lái)看，其表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題還體現(xiàn)在相應(yīng)的管理方法和基本模式上，相應(yīng)的管理模式和具體方法仍然沿用以往的傳統(tǒng)造價(jià)管理方法，進(jìn)而也就難以適應(yīng)于當(dāng)前越來(lái)越復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目。隨著當(dāng)前建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，這種造價(jià)管理和成本控制難度越來(lái)越大，需要相應(yīng)的管理人員投入更多的精力進(jìn)行管控，并且還需要從方式方法上進(jìn)行創(chuàng)新，以往單一的紙筆式造價(jià)管理模式很難適合于越來(lái)越復(fù)雜的造價(jià)管理目標(biāo)和內(nèi)容，還很容易出現(xiàn)較多的問(wèn)題和誤差，進(jìn)而也就造成了一些經(jīng)濟(jì)性浪費(fèi)問(wèn)題的產(chǎn)生。

（三）經(jīng)濟(jì)管理缺少規(guī)劃

當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理和成本控制越來(lái)越復(fù)雜，相應(yīng)的誤差問(wèn)題和影響因素也越來(lái)越多，并且需要管理和關(guān)注的對(duì)象同樣也極為繁雜，這也就需要進(jìn)行有效規(guī)劃分析，避免出現(xiàn)管理漏洞。但是現(xiàn)階段的建筑工程造價(jià)管理工作缺乏有效地前期規(guī)劃和分析，對(duì)于具體建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)管理落實(shí)形成了較為明顯的制約和影響，如此也就必然會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。這種缺乏系統(tǒng)規(guī)劃問(wèn)題也就容易造成其在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)中缺乏有效的造價(jià)管理工作，尤其是相對(duì)于全過(guò)程造價(jià)管理模式來(lái)說(shuō)，缺少相應(yīng)規(guī)劃和管理，必然也就有可能會(huì)影響其建筑經(jīng)濟(jì)管理效果。

二、建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理和成本控制措施

為了最大程度上提升今后建筑經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)于造價(jià)控制的落實(shí)效果，必須要針對(duì)現(xiàn)階段存在的各個(gè)問(wèn)題和缺陷進(jìn)行優(yōu)化，解決相應(yīng)問(wèn)題之后，才能夠有效提升其建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，相應(yīng)的優(yōu)化措施主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（一）強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中造價(jià)管理水平的提升來(lái)說(shuō)，必須要首先從相應(yīng)的意識(shí)層面進(jìn)行優(yōu)化，促使建筑工程項(xiàng)目管理人員能夠具備理想的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，積極關(guān)注這種造價(jià)管理工作，能夠意識(shí)到造價(jià)管理和工程項(xiàng)目順利實(shí)施的必然聯(lián)系，進(jìn)而更多的傾向于這種建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。與這種建筑經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)相匹配的，還需要促使相應(yīng)的建筑工程造價(jià)管理人員具備較高的經(jīng)濟(jì)管理素質(zhì)和能力，尤其是對(duì)于現(xiàn)階段發(fā)展中的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作而言，更是需要引起足夠的關(guān)注，采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)較好提升其造價(jià)管理能力，保障其具備理想的勝任力，避免因?yàn)楣芾砣藛T帶來(lái)各類(lèi)造價(jià)管理不良問(wèn)題。

（二）創(chuàng)新建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理方式

優(yōu)化完善具體的建筑造價(jià)管理方式也是比較重要的一個(gè)手段，各類(lèi)創(chuàng)新型造價(jià)管理手段的應(yīng)用確實(shí)能夠較好提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，尤其是相對(duì)于當(dāng)前越來(lái)越繁雜的建筑工程管理項(xiàng)目來(lái)看，更是需要一些先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行管理和落實(shí)。比如相應(yīng)造價(jià)管理軟件以及電子化管理模式的應(yīng)用就能夠較好提升其造價(jià)控制效果，也能夠較好簡(jiǎn)化造價(jià)管理人員的工作難度，降低出現(xiàn)計(jì)算誤差問(wèn)題的概率，這也是今后建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，造價(jià)管理發(fā)展的一個(gè)重要方向，當(dāng)然，結(jié)合這一管理技術(shù)手段，還需要加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

（三）落實(shí)全過(guò)程造價(jià)管理模式

為了提升建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理落實(shí)效果，必須要進(jìn)行前期規(guī)劃分析，這種前期規(guī)劃分析可以按照全過(guò)程造價(jià)管理模式進(jìn)行處理，了解建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)涉及到的相應(yīng)管理要點(diǎn)內(nèi)容，并且制定好詳細(xì)的造價(jià)管理方案和計(jì)劃，如此也就能夠按照這一計(jì)劃和方案進(jìn)行具體處理，最終提升整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的落實(shí)效果。在全過(guò)程造價(jià)管理過(guò)程中，還需要做好相應(yīng)的監(jiān)督監(jiān)察工作，對(duì)于可能出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，避免問(wèn)題故障的出現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，具體到建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)管理和成本控制的關(guān)注力度，選擇最為恰當(dāng)?shù)姆绞絻?yōu)化相應(yīng)的管理模式，提升造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)，創(chuàng)新造價(jià)管理手段，最終提升建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

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